浅议化工企业设备“人性化”管理

本文分析了化工企业设备管理的重要性,提出对设备进行＂人性化＂管理的新思路,通过人对设备的管理,使设备本身更完好,安全,附加值更高,要将二者有机的结合在一起,提倡对设备的管理也要＂人性化＂。预防为主,建立一套安全有效的生产保障机制,使设备和操作者达到最佳的结合模式,是我们管理人员的一项长期的重要任务,对企业设备管理具有实践意义。     

基于灰色关联分析的交通运输设备制造业上司公司绩效评价

本文构建了交通运输设备制造业上市公司财务指标,采用灰色关联度分析方法,对2010年52家交通运输设备制造业行业上市公司进行绩效评价,结果表明2 0 1 0年交通运输设备制造企业总体具有不错的＂偿债能力＂和＂资产管理能力＂,但＂但盈利能力＂、＂成长能力＂和＂股本扩张能力＂方面行业整体表现欠佳;本文结果为分析交通运输制造业上市公司经营业绩的管理者和投资者们提供了的参考。     

电网设备检修经济性评价及其要求

电网企业的资产分布广泛,具有管理链条长、设备寿命周期长、实物变动与价值变动不一致等特点,给电网资产运行、维护与管理带来了极大压力。随着电网规模迅速扩大,设备检修任务和检修人员的矛盾日益突出,输变电资产运维面临＂过量或不足＂的问题,相应地检修成本也难以得到有效控制。本文分析了电网设备检修费用管理的特点,提出了创新检修费用管理模式的要求。     

关于卷烟设备状态点检方法的研究

本篇文章涉及内容,为实现卷烟工业企业设备的安全运行,且设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控＂三个可控＂的目标,指导建立起一套适合卷烟工厂的设备状态监控工作流程、工作标准、评价标准,突出过程管理和结果运用,不断提高设备预知性维修水平,确保设备安全、经济、高效、稳定运行的设备状态监控体系。     

新时期企业人力资源管理的新思路

企业＂人本管理＂是现代企业人力资源管理的新思想、新方法、新模式和新途径,对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,探讨了企业＂人本管理＂中主体因素人的特征、构成素质等多个方面,充分认识企业＂人本管理＂,为实践用好企业＂人本管理＂指明方向,使企业＂人本管理＂发挥出最大效应。     

电力信息化：网络管理监控势在必行

随着电力系统中信息化应用越来越广泛,系统运行平台的网络环境也相应变得复杂起来。分布式复杂的环境、复杂的配置、集成管理、硬件损坏、软件故障、人为操作失误、恶意攻击、系统设备陈旧不堪重负、设备更新等种种问题,使IT系统越来越难于管理。为了使整个信息设备及应用系统达到＂集中监控、反映全貌、按权限维护管理＂的目的,确保企业信息网络及系统稳定运行和可控,人们对信息网络管理监控系统的需求开始迅猛增长。     

儒家思想在现代企业管理中的运用

儒家思想是我国的主体思想文化体系,主要是以＂以民为本＂、＂以和为贵＂、＂为政以德＂的思想进行管理,而现代企业管理所倡导的＂以人为本＂、团队合作的精神,正是与儒家思想同出一辙。儒家思想在现代企业管理中的运用有利于企业积极面对竞争,并在竞争中占据有利地位,形成一个体现整体优势的企业管理环境。     

论如何加强变电运维设备档案管理

以编制供电企业变电运维设备台账为例,探讨研究加强国家电网公司变电运维设备档案管理工作的主动性、全面性、准确性、完整性,实现由＂事务型＂向＂参谋型＂转变。     

论美国企业的创新管理

创新是企业竞争力的源泉,企业创新需要有效的管理。美国企业的＂创新管理＂可以概括为目标管理、人文管理、开放式管理、参与式管理、风险管理等方面。这些＂创新管理＂的成功经验值得中国企业借鉴。本论文是在创新管理理论基础上,结合美国企业相关实际经验,论述其创新管理思路与方法的科学合理性,并提出借鉴思路。     

浅析影响市政公用管理事业单位管控运营的几点不良因素及解决措施

随着市场竞争日趋激烈,对企业的综合水平的要求也越来越高,如何不断提高企业自身的管理水平是摆在所有管理者面前亟待解决的重要问题。因此我们经常会接触到如＂企业目标管理＂、＂绩效考核＂、＂执行力＂及＂管控与运营＂等诸多的管理名词。不可否认,目标管理、绩效考核及执行力都是一个现代企业发展的动力,     

管理会计在企业经营管理中的作用研究

近年来,随着我国经济和社会的迅速发展,对企业管理的发展逐渐由传统的＂资产计算,确定收益＂转向了＂效益目标,成本控制＂的现代管理。这就需要企业的会计人员转变原有的职能,及时向企业的领导反映企业管理所需的最新财务信息。由此看来,企业管理会计在企业的管理中占有重要的地位。     

运用现代技术提高变电设备管理水平

众所周知,变电设备是电网的重要组成部分,变电设备巡视、维护管理是有效保证变电设备及电网安全运行的一项基础性工作。＂三集五大＂体系建设后,对设备的运维检修提出了精益化管理的要求,将现代技术技术应用于变电设备巡视、维护的管理模式,可实现变电设备巡视、维护到位率考核的量化和标准化以及缺陷信息和设备资料台账管理的图像化、直观化,能有效提高变电设备巡视、维护工作质量,提高生产管理人员对缺陷性质判断的准确性。     

论“以人为本”是企业发展的核心

论述了＂以人为本＂的思想内涵,阐述了＂以人为本＂作为企业发展核心的必要性,提出了＂以人为本＂在企业管理中的落实方法。     

信息时代的企业管理方法研究

文章通过分析信息技术和信息化趋势对企业管理组织形式的影响,提出了综合采用＂全成本管理＂、＂现代博弈论＂等思想和方法,使企业能更新经营管理观念,跟上信息化的步伐,在未来的竞争中立于不败之地。     

基于二维码设备巡视实时管理系统的研制

在状态检修条件下,设备巡视质量直接关系电网安全运行。本文简介了＂基于二维码的设备巡视实时管理系统＂对提升巡视管理质量的理论和现实意义。介绍了系统实现的管理理论依据、系统组成及特点,分析了应用效果,指出了今后的拓展应用发展方向。     

全面开展“安全年”活动 加强依法治企能力建设

当前电网发展处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期,安全稳定服务工作责任重、压力大、挑战多,电网规模不断扩大,新技术、新设备广泛应用,人员素质需要加强,电网运行面临的不利因素多,防范大面积停电的风险和压力并存。同时,电网企业面临加快＂两个转变＂、深化＂三集五大＂建设、推进主多分开等机制体制改革,发展外部环境复杂,各种矛盾相互交织,对依法治企、供电服务、品牌建设等提出了更高的要求。     

浅析人力资源管理中的人际关系

作为经济人,企业的中心目标是最大限度的追求经济效益。影响企业这一目标实现的因素是多方面的,比如厂房、设备、资金等物质条件,市场、政策等客观环境因素。但最根本的是人才,人才是企业最宝贵的财富。而错综复杂的人际关系就像一张大网,如果形成＂剪不断、理还乱＂的局面,企业就会处于被动。认真研究、妥善处理企业内部的人际关系,努力促使各种人际关系协调发展,是企业管理的重要内容。     

企业责任成本管理探讨

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分。遵循＂谁负责,谁承担＂、＂目标一致性＂、＂成本可控性＂和＂责权利相结合＂的原则,在预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理中,实行劳动要素的数量和价值的双向核算。建筑企业的责任成本管理,首先,要构建企业责任成本管理平台,建立完善的组织体系、管理框架和管理机制,明确管理责任。其次,要加强责任成本管理的过程控制、责任预算的编制管理和施组、物流、资金流的控制。第三,要创新责任成本管理,规范细化程度,实行责任工资包干和责任利润超交分成、亏损项目责任追究制度,在精细上挖潜力,在细化上作文章,在规范上见成效。     

论企业战略管理与战略管理审计

现代企业管理的显著变化之一就是＂从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变＂,战略管理已经成为现代企业管理的关键,而实施有效的战略管理审计则有助于企业提高战略决策和战略执行的效率、有助于企业目标的实现。本文就＂企业战略管理与战略管理审计＂这一论题,与审计同仁作一探讨。     

关于建立和谐企业的思路

实现社会和谐,建设美好社会,始终是人类孜孜以求的社会理想,对于企业而言,以＂和谐＂为核心内容和目标的企业文化,是企业将＂和谐＂思想运用在各项管理和经营实践中的现代化管理方法,是更高境界的企业管理文化。