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从项目总承包管理角度出发,就如何提高项目总承包管理水平,分析探讨了配套安置房项目开发建设过程中分包队伍选择、工期管理、设计管理、成本控制、工程质量、市政配套建设、项目管理创新等方面的管理问题. 相似文献
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本文以温州江滨西路某安置房工程为例,探讨了建筑企业进行项目管理创新的主要实施过程。通过施工项目的进度管理、质量管理和成本管理三个主要方面对建筑施工企业的管理方法进行论述。 相似文献
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孙佰成 《长春工程学院学报(自然科学版)》2018,(3)
重庆市两江新区龙兴工业园一期安置房建设项目是两江新区第一个安置房项目,建设单位为提高安置房社区档次,经过反复筛选决定外墙装饰采用外墙外保温粘贴新型饰面砖,工程竣工时两江新区龙兴工业园一期安置房建设项目以其外墙鲜明的色彩、强烈的质感赢得了建设单位以及入住居民的一致好评,现以本工程实例在满足渝建发[2009]161号文的前提下总结外墙外保温粘贴新型饰面砖的施工质量控制和具体措施,以期在高层建筑外墙粘贴新型饰面砖方面提供一些参考。 相似文献
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根据建设工程项目的特点,分析社会网络分析法的主要参数指标,研究其在建设工程项目组织中的应用方式。同时,将社会网络分析法应用于枉山社区城中村改造安置房项目中,建立社会网络模型,用Ucinet软件对其指标进行系统分析。结果表明,社会网络分析法能有效分析建设工程项目组织结构,可以运用于实际案例中。 相似文献
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文章认为,对于政府拆迁安置房项目来说,其市场定位步骤如下架构:明确目标市场——市场调查——项目SWOT分析——确定市场定位。 相似文献
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结合IT项目相对于传统项目的特点说明了IT项目质量管理的特点,分析了全面质量管理(TQM)中的现代质量管理方法在IT项目质量管理中的适用性,并给出了部分工具在IT项目质量规划、质量保证、质量控制阶段中的应用例子,指出了现代质量管理方法和工具也适用于有着特殊性质的IT项目中。 相似文献
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浅析汶川“5.1 2”特大地震灾后绵竹市过渡安置房消防安全形势及消防工作任务 总被引:1,自引:1,他引:0
汶川"5.12"特大地震发生后,建设活动板房,安置灾民成为灾后重建的重要任务。绵竹市作为在汶川"5.12"特大地震受灾最为严重的灾区之一,过渡安置房量大、援建单位多、消防配套设施建设任务、消防工作任务相当繁重。本文结合绵竹市过渡安置房建设情况,对过渡安置房消防安全形势进行了分析,对消防工作任务作出了设想,在一定程度上可起到指导灾后重建消防工作的作用。 相似文献
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本文从项目管理信息化的概念和理论入手,通过分析P3软件在项目管理中的应用,以及P6的企业级项目管理,项目群管理在项目管理中的应用,阐述了项目管理信息化在现代项目管理中的重要性。基于对P3及P6的阐述,对于项目管理信息化在我国的应用及前景提出了一些看法。 相似文献
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郑文东 《中国新技术新产品精选》2010,(20):170-171
本文结合贵阳北京西路安置房工程二号楼工程项目,介绍了高层建筑转换层的结构特点,从模板支撑系统、钢筋工程、混凝土工程等方面介绍了高层建筑转换层的的施工难点和重点,重要详细地阐述了转换层施工中的监理事前、事中的质量控制要点。 相似文献
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有关施工项目管理与成本控制的问题分析 总被引:1,自引:0,他引:1
作者根据在施工项目管理、成本管理与控制等方面积累的一些经验,对施工项目管理的内容、特点和施工系统进行了详细的分析,并就如何做好施工项目成本管理提出了看法,同时,强调了施工项目管理与项目成本管理在建筑施工企业的中的重要性. 相似文献
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对项目管理理论中的采购管理的均衡优化问题进行了研究。根据项目管理JIT(Just-in—time)采购过程中的博弈机理,利用博弈论建立了项目管理JIT采购均衡优化模型,并进行了应用分析。项目管理JIT采购均衡优化保证了采购买卖双方的双赢。 相似文献
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在铁路通信工程中应用项目管理可以实现项目的科学规范化管理,有利于降低管理成本,提高管理效率,保证项目质量。本论述分析了项目管理在铁路通信工程中的必要性的基础上对项目管理的应用与管理过程进行了研究,总结了铁路通信工程中的项目管理经验。实践证明科学、系统的项目管理可以保证铁路通信工程的优质高效完成。 相似文献
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施工企业对施工项目的绩效评价,首先是对成本管理绩效的评价。本文通过对项目成本管理与项目管理关系的分析,有效论述了项目成本管理在项目管理中的重要性。 相似文献
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本文在阐述水利施工项目及其管理特点的基础上,总结分析了水利施工企业的项目管理层级与内容,并提出了水利施工企业项目过程中的管理与控制措施。 相似文献
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张爱荣 《科技情报开发与经济》2008,18(15):224-225
论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。 相似文献
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本文对我国房地产开发项目管理存在的问题作了剖析,分别从房地产项目管理中的成本控制、进度控制和沟通管理方面提出了具体的项目管理措施,供大家参考。 相似文献