浅谈施工成本的控制基础

对施工企业的“微利市场”，施工企业的项目成本控制，贯穿于项目全过程，在中标后、已签订合同的前提下，应着重放在施工阶段如何采用有效措施来确保工程质量工期、降低成本、减少消耗、提高资源的利用效果。本文主要就成本管理中的成本控制任务着手，从成本控制的基础工作、原则、步骤、方法及施工阶段如何搞好成本控制进行阐述，并相应提出一些降低成本的途径与措施。     

交通工程成本控制与管理的研究

交通工程施工企业合理制定加强成本控制的方案和措施,建立和完善成本控制体系,提高成本控制的有效性,抓好招标、施工、竣工验收阶段的各环节,完善成本控制核算制度,努力降低成本,才能提高企业的效益.     

浅谈建筑施工企业工程项目成本控制初探

文章就建筑施工企业单项工程项目投标和中标签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、现场施工过程的成本控制、竣工验收阶段的成本控制及目前建筑施工企业项目阶段成本管理中需重视的问题进行阐述.     

浅谈项目法施工中的成本预控

阐述了施工企业运用项目法时,为了降低成本,采用成本预控测算、成本目标设置,制定成本控制计划及措施、监督检查成本预控系统运行,修改计划措施的管理手段.     

浅谈项目法施工中的成本预控

阐述了施工企业运用项目法时,为了降低成本,采用成本预控测算、成本目标设置,制定成本控制计划及措施、监督检查成本预控系统运行,修改计划措施的管理手段.     

论工程项目成本管理

通过成本预测、成本控制、降低成本的有效途径3个方面对工程项目如何进行成本管理进行了论述,并阐述了降低项目成本的措施.     

论公路施工企业项目的成本控制

公路施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重.文章就如何控制成本管理,有效控制成本支出,从公路施工过程控制、安全成本控制、隐性成本控制等方面进行了阐述.     

论工程项目成本管理

通过成本预测、成本控制、降低成本的有效途径3个方面对工程项目如何进行成本管理进行了论述，并阐述了降低项目成本的措施。     

浅谈项目法施工中的成本预控

阐述了施工企业运用项目法时,为了降低成本,采用成本预控测算、成本目标设置,制定成本控制计划及措施、监督检查成本预控系统运行,修改计划措施的管理手段。     

论工程项目成本管理

通过成本预测、成本控制、降低成本的有效途径3个方面对工程项目如何进行成本管理进行了论述,并阐述了降低项目成本的措施。