把握项目管理的生命周期

规避项目风险的手段之一就在于将项目控制在一个个范畴内项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段,最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。例如,按照软件开发项目划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护几个阶段,而在建筑业中一般将项目分成立项决策、计划和设计、建设、移交和运行等阶段。项目生命周期的四个阶段对于IT服务项目来说,从厂商看项目是从接到合同开始,到完成规定工作结束,但如果从客户角度看…     

生命周期理论对软件开发项目管理的重要性分析

项目生命周期理论强调项目的全过程管理,从而有效控制工作进度、提高软件开发质量、降低项目风险.本文通过对项目生命周期相关理论的介绍,阐明了其对于软件开发项目管理的重要性.     

装备制造企业订单产品实现项目生命周期的确定

本文对目前装备制造企业订单产品实现项目的管理现状进行了分析,并对基于顾客角度的订单产品实现项目生命周期进行了讨论。     

项目管理在数字资源建设中的应用

以建设一个＂中国国庆六十周年＂专题项目特色数据库为例,分析了数字图书馆项目的概念,探讨了项目管理技术在数字图书馆项目立项、方案细化、计划与设计、实施与控制、发布与验收等整个项目生命周期中的应用及意义。     

基于项目生命周期的人力资源团队建设探析

在完成项目所需的各种资源中,人力资源是最为宝贵的资源。团队建设是项目人力资源建设的重要内容。按照项目的生命周期考虑,人力资源团队建设应贯穿项目的启动过程、计划编制过程、实施和执行过程以及收尾过程。     

项目管理中的项目文化管理

目前,项目管理已成为国内外管理科学研究的热点.一方面是因为项目管理的应用领域更加广泛,已不再局限于以前的工程项目管理.另一方面是因为项目管理几乎渗透到了任何形式的组织机构之中.所以,对项目管理的更深层次的研究,努力强化和完善项目管理已成为社会的必要.     

项目生命周期阶梯模型的创新研究

在研究项目教学法在应用型本科应用现状的基础上,从组织模式、过程设计、过程监控等方面进行了改革,并重点阐述了使用项目生命周期阶梯模型在实践教学中的具体应用。     

通信工程项目从监理到项目管理的转化探讨

本论文在简单分析了我国通信工程项目监理管理实施中存在的问题,在此基础上重点探讨了通信工程项目从项目监理到项目管理转化的实施措施,从项目监理的组织模式和向项目管理转化措施两个角度分析了项目管理在通信工程建设中的应用,并给出了具体的项目监理向项目管理转化的对策和建议,对于进一步提高我国通信工程项目管理应用水平具有一定借鉴意义。     

项目管理的新形式-项目部管理

以项目部管理形式应用于软件开发过程中为例,介绍项目部的角色、形式及其与外部机构的关系.文中同时提出了采用项目组合管理的方法来提高企业总体效益的思想,并列出了一些项目组合管理工具.     

基于项目管理的虚拟企业构建技术研究

在分析和讨论了虚拟企业研究现状与产生背景的基础之上,将项目管理的思想与虚拟企业的构建和运作相结合,利用网络技术开发了虚拟企业系统平台,实现了虚拟企业的资源共享和优势互补.     

项目管理在水电企业技改项目中的应用

早期建设的水电企业设备更新的迫切需求,使得如何采用项目管理方法在水电企业实施技术改造具有十分明显的社会经济效益。本文在阐明水电企业技改项目管理背景的基础上,归纳了采用项目管理方法实施水电企业技改项目的优势,结合工程实践对其内容框架进行介绍。     

项目经理在项目管理中的重要性

项目经理在项目管理中既是一个全面管理的领导者决策者又是执行者,是项目中的核心和焦点。     

基于全生命周期的科技计划项目过程管理评价体系构建

基于全生命周期的视角,建立了科技计划项目过程管理的评价指标体系,并运用模糊综合评价和多层次灰色综合评价,对江苏省科技厅验收的5项科技计划项目进行了实证研究.对两种评价结果进行了分析,证明了评价指标体系的科学性和合理性,而且多层次灰色综合评价是一种更有效的科技计划项目过程管理评价方法.     

工程建设项目管理探讨

介绍了工程建设项目管理的概念、主体、基本目标等，梳理了建设工程项目管理的发展历程，并对如何加强项目管理提出了建议和对策。     

突发事件应急管理生命周期研究

本文针对突发事件应急管理的特点,运用项目管理知识体系、生命周期等相关理论,通过分析突发事件应急管理生命周期管理流程,对各个过程进行有效控制,实现突发事件应急管理生命周期管理目标。     

公路项目中全生命周期成本方法应用研究

1公路项目建设中全生命周期成本方法运用研究在公路项目中LCC方法应用的研究文章已经很多,如JamesW alls与M ichael R.Sm ith在《公路设计中生命周期成本分析方法—过渡性技术报告》中详细叙述了LCC方法相关参数的设定方法,规范了LCC工作流程.但目前多数研究集中于部分成本因素     

生命周期视角下科技项目关键成功因素的探索

在对项目成功因素总结的基础上,提炼出科技项目立项、启动、实施、结项和后评价五个生命周期阶段的关键成功因素涉及到项目负责人能力、人力资源、经费预算、科学计划、上级支持、成员参与和有效控制等,并得到了健全项目管理机制、注重人才的引进和培养及提升团队合作精神的管理启示。     

软件项目管理探析

科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功.本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验,探讨了影响软件项目管理的几个关键因素.     

浅谈项目管理

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，其作用是在一定的标准内将可利用的资源有效地用于完成一定的目标。本文主要叙述了做好项目管理工作须注意的几个方面。希望能对企业的项目管理有所帮助。     

基于全生命周期的城市轨道交通PPP项目经济性测算研究

随着城市轨道交通PPP项目规范性水平不断提升,程序的合规性已逐步得到完善,但经济的合理性尚未在业内形成有效的技术支撑。由于城市轨道交通PPP项目的投资巨大且经济组成横跨整个项目周期并具有多样性、复杂性特征,经济性测算偏差将严重影响项目绩效。对此,本研究从全生命周期视角系统分析了城市轨道交通PPP项目的经济性测算的基础要点和核心要点,并提出完善经济性测算的相应对策,旨在归纳城市轨道交通PPP项目经济性测算的重点环节和优化路径,以均衡各利益相关方的经济诉求,保证项目的顺利实施。