提高施工项目管理的对策

项目管理已经成为企业生产经营活动的基础,项目管理也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。文章介绍了项目管理的主要内容,项目管理的基本原则及主要途径,最后提出了提高施工项目管理的一些对策。     

水利施工项目中的安全生产管理

随着水利施工项目管理的推行和企业内部管理层与作业层分开以及内部市场机制的发展,在客观上要求安全生产管理与之同步发展。项目管理对安全生产提出了新的更高的要求,同时又为完善安全生产管理、增强管理效果创造了条件。因此,在水利施工项目管理中,我们必须坚持以实现安全生产管理目标为中心,以增强安全意识、提高全员管理水平为方向,从而提高施工防护水平,减少、杜绝伤亡事故,实现水利施工项目两个效益的提高。     

基于SAP系统的长客股份公司轨道客车项目生产计划管理研究

基于项目管理理论、ERP理论对长客股份公司的运营管理尤其是项目管理、生产计划控制管理进行分析,并结合长客股份公司正在实施的SAP项目提出了改进生产计划管理的建议。目的是利用信息化系统,将先进的项目管理、生产计划控制、物流配送方案固化至系统当中,并在系统外完善管理制度,以便从本质上提升长客股份公司相应业务领域的管理水平,...     

提高施工项目管理的对策

项目管理已经成为企业生产经营活动的基础，项目管理也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。文章介绍了项目管理的主要内容及提高施工项目管理的一些对策。     

系统科学在大型技术装备项目中的应用

本文论述了系统科学的理论和方法在大型技术装备项目管理中的应用和发展,着重介绍了项目规划的方案优选和项目管理组织体系、计划控制系统,质量控制系统、项目管理信息系统。从这个项目管理系统的总体看,随着加工的进展,系统内信息不断扩大和加深,形成生产管理信息回路,而且采用人-机结合的信息网络,为配合项目管理发挥了重要作用。     

论建筑企业的项目管理

项目是建筑施工企业最基础的业务单元,是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。本文就建筑企业的项目管理进行论述,详细分析项目管理的内容、流程及与项目管理的相关管理进行剖析。     

对工程建设企业中应用项目管理成熟度模型的探讨

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力。对项目管理成熟度模型的含义进行了概述,并就项目管理成熟度模型的特征进行了分析,以及在工程建设中如何应用PMMM了一些探讨。     

园林施工项目管理探析

文章从园林建设工程项目管理的内涵入手,分析了园林项目管理的基本方法,从园林施工质量管理、项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的过程。     

测绘项目管理方法初探

基于测绘项目管理的基本要求,对产品实现全过程按策划、设计管理、生产准备、生产过程控制、成果管理及客户服务、分包管理、不合格成果控制等关键环节,逐一探讨了每个过程的管理方法,以供测绘单位借鉴或参考。     

工业制造企业的订单式项目管理模式探析

随着国际经济一体化进程的加速、制造企业项目的不断增加以及客户需求的差异性和多样性,现代制造型企业的任务日益趋于项目化。经过多年的发展和深入,项目管理目前已被广泛应用于企业的各个领域。本论文以订单式项目管理为核心,对工业制造企业的管理特点、项目管理协调和管理控制等问题展开研究,有助于充分发挥项目管理中所涉及到的各种管理工具的优势,规范工业制造企业产品生产运作过程,建立良好的产品生产体系。     

浅谈加强建设施工安全的管理

现时代的项目管理因为人员流动性大,新提拔人员多,传帮带的效果非常差。为了提高从业人员的技能和素质,需要在项目部的安全生产管理工作中下更大地力气来进行工作,将国家有关安全生产的法律法规、国家或行业标准、企业要求用有效的方法传达到项目管理中去,从业人员通过对其学习,增强了安全意识并提高了专业技能,进而对现代的施工项目安全管理起到一点促进作用,减少了发生生产安全事故的几率,对施工项目管理有着极为重大的意义。     

建筑工程项目管理模式探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业管理体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题和现状,进一步对建筑工程项目管理模式进行了探讨。     

浅谈项目工程施工的质量管理

随着建筑施工企业经营管理体制的改革,国家推行＂项目法＂施工已经很多年了,建筑企业全部都组建起项目管理组织,作为企业最基本的管理层次。项目管理的目标是：工程质量、施工工期、效益成本和安全生产,最终保证工程项目在规定的时间内（合同约定）,安全生产的条件下,保质、有效地建成。     

完善项目管理规范化建设的思考

本文从项目管理的人员组建与管理、资金与成本管理、质量管理三个方面入手,分析了我国项目管理目前存在的一些问题,提出完善项目管理的对策,进而完善项目管理规范化建设。     

项目管理方法在核电站生产准备过程中的应用

以辽宁红沿河核电站生产准备管理为例,简述项目管理方法在核电站生产准备过程中的应用,即主要讲述生产准备项目的进度、质量和成本的三大目标的管理和控制,从而有效推动、控制生产准备过程。     

人本管理是项目管理的核心要求

本文从咨询设计企业项目管理实际出发,通过对项目,项目管理、人本管理的界定,论证了人本管理是项目管理的核心要求,并提出强化人本管理的具体措施。     

施工项目管理探讨

项目管理注重于综合性管理,并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程,在确定的期限内生产出不完全确定的产品。施工企业只有加强项目管理,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的。     

军工企业项目管理初探

我国的军工企业已经形成了自己相应的项目管理的规范和制度,这些将围绕着军工企业生产工程项目开发与管理的各个环节,并且在我国军工企业中发挥着重要的和建设性的作用。针对军工企业,笔者将通过理论分析研究,采用现代项目管理的方法开展军工企业项目管理的研究。     

工程项目管理与成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,放项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

项目管理中的柔性特征分析

从企业管理理论出发,分析了管理原理、管理的执行过程、动态特性等,指出了柔性是管理艺术的基本特征。并据此引深提出了项目管理的柔性定义,从项目管理的知识域和过程域角度,对其柔性进行了展开阐述,指出了对项目管理柔性的认识误区。