改变市场,还是适应市场

<正> 自我国经济体制改革以来,企业逐步从计划经济向市场经济过渡,并不断走向成熟,但是目前企业面临着挑战:改变市场还是适应市场。身处一个充满着不确定性因素的市场环境,企业是去改变它,还是去适应它,从某种程度上说,它像是一场赌博。这种选择不仅严酷,而且无法回避,要么去改变市场,要么去适应市场,对大多数企业而言,这两种策略选择都是排它的。如果你想静待不确定性消失后而动,则可能会白白丧失一个获得先发优势的良机。     

简论自助游市场的发展

自助游是新兴的一种旅游方式,具有巨大的市场发展潜力。自助游的兴起有消费者自身需求的变化和社会发展两方面的原因。它提高了社会总消费能力,促进了不同地区人们的深度了解。同时,自助游市场的兴起与发展对传统旅游企业的业务也产生了重要影响。目前制约自助游发展的主要因素有：基础设施和网络建设不完善;缺乏安全保障和救护系统;网络监管力度不大;旅行社的“自由行”产品吸引力不大,等等。为此,从政府到各种类型的企业都应该作出适当的政策和工作调整,采取积极的应对措施,刺激自助游的发展,满足人们日益增长的自助游需求。     

市场如棋,多算胜少算

<正> 曾几何时,"一分钱买彩电"、"彩电论斤卖"在国内被炒得沸沸扬扬,通利家电也在炒作的同时名声大噪。去年12月23日在河南举办的     

泓天威药业 全方位提升市场竞争力

<正>在波涛汹涌的市场海洋中,参与市场竞争的企业可谓是千帆竞发,万舸争流。然而,不同的企业有不同的命运。有的企业黯然触礁,如昙花一现,悄然隐逝;有的企业苦苦挣扎,在海浪中惊险艰难支撑;有的企业却如巨舰安之若素,在滔天浪涛的冲击下依然安稳,在无边海洋傲然前行。之所以会出现这种反差,原因固然很多,但最关键的还应归结为企业有无核心竞争力。     

把好甜菜质量关是糖厂立足市场的先决条件

<正>制糖企业要发展,首先要重视原料的质量,甜菜糖厂就应该把甜菜质量作为一个首要任务来抓,哪个厂忽视了这个问题,哪个厂就要吃大亏,因为甜菜成本占整个生产成本的70％～80％。 1992年12月我们对农八师所属的A、B、     

解说“巩固市场”和“开发市场”

<正> “巩固市场”和“开发市场”是企业营销活动的两大策略。一个企业的成败,关键要看在运用这两种策略时如何顺天时,适地利,求人和。“巩固市场”,一般是指企业在同诸多竞争对手的竞争中,对自身商品目前所取得或占有的市场份额实施固守,它的最大特点是力保企业已有的市场份额最大限度地趋于稳定。“开发市场”一般是指企业力争同类商品在近期或远期取得或占有更大的市场份额,或将其新产品推向市场,形成市场范围的延伸。这两种策略互相联系,共同促进,形似环链结构,巩固市场以开发市场为前提,开发市场以巩固市场为基础。企业营销战略成败的标志,体现为能否对已开发的市场予以强力巩固,对已巩固的市场予以强力扩张。     

无市场处即市场

近日,到一家外贸服装企业去了解市场营销情况。厂长告诉我,前些年,由于受国际纺织品市场低迷的影响,他们厂生产的一些外贸服装出口受阻,一直压在家里卖不出去,使企业流动资金被占用,生产经营流转不畅。后来,一位职工提出建议,何不将这些外贸服装,在本地市场上销售试试。一些企业营销人员都说外贸服装在国内肯定没市场,但厂部决定还是试销看看再说。没想到,这批外贸服装在本地市场上一亮相,立刻就以纯棉的面料、精     

论市场挑战者的进攻战略

市场挑战者为在本行业中寻求进一步的发展,一般要采取进攻战略。进攻战略包括：（1）创造个性产品;（2）集中优势兵力攻击对方的弱点;（3）树立品牌形象;（4）差异性包围进攻。采取进攻战略可夺取更多的市场份额。     

利用资本市场融资 发展安徽中小企业

近年来,安徽省中小企业发展迅速,截至2006年,中小企业增至13．5万个．增加值2192亿元,占全省生产总值的35．7％;上缴税收273亿元．占全省财政收入的34％;全年新增就业岗位的70％以上是由中小企业提供的。然而,与此形成鲜明对比的是,安徽中小企业,尤其是非公有制企业获得的金融资源却十分匮乏,普遍出现资金“贫血症”。目前,安徽中小企业仅流动资金缺口就有近100亿元．且长期权益资金严重短缺。融资难的问题已成为制约安徽中小企业发展和经济社会发展的重要因素。由此可见,利用资本市场融资,发展安徽中小企业迫在眉睫。     

驱动市场型企业营销策略研究

从目前市场上最流行的市场导向出发,引出了市场导向的两个层面：市场驱动和驱动市场。从两种策略的异同点引入驱动市场策略的必要性和具体策略;对实施企业应注意的问题等方面进行了论述;针对目前多数企业认为市场导向即是市场驱动的观点,提出了另一个驱动市场导向的观点。     

全球网络市场中的企业新型运作模式

企业生产模式由生产者供给驱动向消费者需求驱动转变;企业产品模式由生产者规模生产向客户定制转变;企业定价模式由目录定价向弹性和动态定价转变;企业销售模式由分销模式向直销模式转变.     

经济学中有市场

面对目前市场的低迷,不少企业家一筹莫展。其实,只要有一点经济学基础,对市场变化能察个究竟,应对市场就不致于束手无策。 萨缪尔森的经济学原理告诉我们,当你消费更多数量的同一物品时,总效用会增加。然而,当你消费得越来越多时,你所得到的总效用会以越来越缓慢的速度增加。就是说,当某物品的消费置增加时,该物品的边际效用趋于递减。这就是著名的边际效用递减规律。     

缅甸军火市场很诱人

<正>近年来,随着经济的发展与国防费用大幅增加,缅甸正成为东南亚地区最有前景的军火市场,各国政要、军火商频繁造访缅甸。2012年11月美国总统奥巴马历史性访问缅甸,2013年1月日本副首相麻生太郎、印度国防部长安东尼等密集访缅,今年9月印尼更是派出了由十个军工企业代表组成的代表团访问缅甸。围绕缅甸军火市场,各国正展开激烈竞争。军火主要依靠进口缅甸历史上曾长期处于英国殖民统治之下,独立后国内族群矛盾突     

市场结构与企业技术创新

处于不同市场结构中的企业 ,有着不同的市场行为类型 ,这也表现在企业的技术创新行为中。本文从技术创新动力、技术创新能力以及技术创新类型等方面分析了各种市场类型企业的技术创新行为特征 ,并据此讨论了提高我国企业技术创新能力的五个方面。     

提高企业自主创新能力积极应对市场挑战

<正>改革开放以来,我国经济在持续快速增长,同时面临着企业自主创新能力不足、资源环境压力加大等问题。通过对企业面临的若干问题的分析,探讨了加强企业自主创新能力,积极应对市场严峻挑战的途径。1提高企业自主创新能力,走中国特色的自主创新之路1.1企业自主创新能力是提高企业国际竞争力自主创新能力是衡量一个国家经济实力与国家能力的     

市场挑战招数

乡镇企业发展史,是一部从无到有、从弱到强、从低到高的市场竞争史。回顾和展望乡镇企业市场竞争的过去、现在和将来,对乡镇企业的持续、快速、健康发展具有重要的现实意义。一、发展的历程。乡镇企业的发展,大体经历了这样几个阶段:一是"三无"起家。在无资金、无厂房、无设备的一张白纸上画上了最新最美的画图,在计划经济无法具体计划到的狭小空间里,点燃了市场调节的星星之火,跨出了"万里长征"的第一步,为后来的大发展提供了基础条件。二是"三就地"安家。从就地取材、就地加工、就地销售中,站稳了脚跟,从而走出一条为农业服务、为城市工业服务、为外贸出口服务、为人民生活服务的路子。在资金、技术、人才等方面迅速跨越了原始积累阶段,为乡镇企业的快速发展奠定了比较坚实的基础。     

竞争性电力市场中发电企业的最优报价策略

以竞争性电力市场的环境为研究背景,在各发电企业独立报价的基础上,根据发电企业所拥有的信息是否完全,建立了完全信息及不完全信息静态博弈模型·结合最优化理论给出了发电企业最优报价策略所应满足的条件,以及求解最优报价策略的方法·通过分析,认为:现阶段辽宁电力市场适合于完全信息静态博弈模型;电力市场的交易规则极为重要;固定成本的分摊无助于报价策略的制订·     

行业市场的一个重要特征

在相互不通信息的企业组成的竞争性行业中,各企业根据自身的条件和行业特点来确定其产品开发时机的条件下,建立混和对策模型;分析了企业产品开发时机的混合对策和行业市场策略,研究结果表明,任何特定的行业市场中,其新产品的出现在概率意义下稳定。