科研单位制造成本的有效控制

成本控制是成本管理的重要环节,也是科研单位全方位管理的最基本环节,其最终结果是给科研单位带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论,说明目前科研单位在制造成本控制中存在的问题,加强成本控制应采取的措施。     

浅析建筑工程的成本控制

建筑工程中的成本控制,就是建筑企业在一定期限内确定的工程成本管理目标,其作用在于保证企业成本控制主体,在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前,对影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理,保证建筑企业所能效益上的最大值。     

基于创新的企业环境成本控制体系探讨

在分析创新企业环境成本控制体系必要性的基础上,提出了革新企业环境成本控制观念,拓展企业环境成本内涵及其控制主体、时间与空间范围,对企业环境成本控制进行创新研究的思路,并就创新后的企业环境成本控制体系进行了探讨.     

燃气工程项目成本控制体系的构建

针对燃气工程项目经常发生费用超支的现象,通过阐述燃气工程项目的特点,分析其成本控制现状,确定出成本控制体系的组成要素,即成本控制的主体、对象及内容、目标和方法,从而构建出成本控制体系,规范成本控制的实施,使施工企业提高效益。     

对路桥施工中项目成本控制的分析研究

本文通过对路桥工程施工项目中成本控制的内容阐述,探讨对项目成本的预测和控制方法,并从项目成本与其在企业中的管理系统等角度提出了有效控制工程项目成本的若干建议。     

论生产型企业的成本控制实施

成本控制是提高企业经济利益关键,其对企业的生存与发展有着重要的意义。现代市场竞争的日益激烈加深了企业对成本控制的认识,使企业成本控制管理工作的开展有了长足的发展。由于生产型企业涉及到采购、生产、物流、销售等多项工作,其成本控制的实施也相应的增加了难度。文中就生产型企业的成本控制实施进行了简要论述。     

工程项目成本控制研究

项目成本控制是项目管理中一项不可或缺的工作,其控制是否有效直接关系到项目目标效益是否能够实现。本文从成本控制的重要性、成本控制原则以及成本控制方法三个方面来研究项目全生命周期中成本控制的一般思路,为实现成本控制目标提供基础。     

对企业成本控制及项目核算的探讨

成本控制是现代企业管理的重要方面,也是管理会计中的重要内容,因为企业产品成本的高低直接影响到企业的盈利水平和竞争能力,因此,任何一个企业都应对其实行有效控制。本文主要对加强成本控制及如何做好项目核算进行探讨分析。     

浅谈电力企业中目标成本控制管理的重要性

目标成本控制是企业获得利益,能够长久发展的最根本措施。电力企业因为其企业的自身特点,成本控制往往容易被忽视。本文分析电力企业目标成本控制管理的重要性,并提出具体的措施,阐述我国电力企业实施目标成本控制管理的必要性。     

浅谈公路路面成本控制

公路是由路基、路面、公路桥梁、涵洞以及隧道构成的线性构筑物,对其成本的控制也主要是控制这几方面的成本。其中路面不仅在公路的使用过程中有着极为重要的作用,而且其成本也在公路成本构成中占有十分大的比例。因此,在我国公路的大规模建设过程中对公路路面的成本控制十分必要且意义重大。     

浅析建设工程全寿命周期成本的控制

建设项目的全寿命周期成本是建设项目在其寿命周期内发生的所有费用。建设项目的全寿命周期成本控制是成本管理研究的新发展,本文从传统建设项目成本控制的局限性入手,探讨了全寿命周期成本控制的主要内容及方法。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

对企业成本控制问题的分析研究

成本控制一直是各大企业最为关心的财务问题之一,其直接关系到企业盈利能力的强弱。如今社会竞争激烈,企业想要保持竞争力,获得足够的效益,并且要使得企业能够长远发展,就不仅需要质量过关的产品、合理的价格等外在条件,控制好成本也是其极为重要的一个条件。本文就成本控制的含义、成本控制过程中的目标定位、改善企业成本控制的措施等方面的问题提出了自己的看法。     

以设计为主导的总承包模式成本控制的环节与方法

在以设计为主的工程总承包模式下如何控制工程成本成为其总承包管理中一项关键而困难的工作。本文将工程总承包模式下的工程成本设置为设计、采购和施工三个环节,着重探讨三个环节的互动关系,以及各环节工程成本控制的关键措施与方法。     

建设项目全寿命周期成本控制方法初探

建设工程项目全寿命周期分为项目决策阶段、项目建造阶段、项目使用和维护阶段、项目拆除阶段及拆除更新阶段等。各个阶段都存在着成本管理和控制的任务。建设项目全寿命周期成本控制的内容包括材料成本控制、设备成本控制、人力资源成本控制、管理成本控制、新技术控制、风险控制等。其目标是建设项目全寿命周期成本最优。     

论建筑施工项目中施工成本的控制

建筑施工成本控制是影响施工企业经济效益的重要因素。本文主要从施工成本控制的依据,施工成本控制的方法,施工过程中相关的注意事项三方面对施工成本控制进行浅述。     

论成本控制在企业管理中的作用

成本控制在企业管理中有着十分重要的作用,不管其是在微观的成本管理模式上还是宏观成本管理的模式上,其都发挥着举足轻重的作用,本文就微观与宏观两方面的成本管理模式浅谈其在企业管理中的作用。     

试论燃气工程项目成本控制对策

燃气工程是关系到千家万户的工程,做好其成本的控制是一项必然的要求,对燃气工程项目的特点、成本控制的现状、成本控制对策进行了分析,希望给这方面的研究起到一定的促进意义。     

浅析公路工程项目的成本控制

实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节,也是提高其竞争力及经济效益的重要手段之一.工程项目成本控制贯穿于项目从投标到竣工验收全过程.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目加强成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

建筑施工成本控制的有效途径与方法

在建筑工程施工中,成本控制是工程实施中十分重要的组成部分,合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。成本控制的关键在物资成本的管理与控制,本文针对物资成本的管理与控制进行了详细的论述,期待在工程建设施工中,建筑企业可以把握关键因素,使工程的施工成本得到有效的控制,促进建筑企业的良性发展。