中国民营高科技企业如何登陆NASDAQ

中国民营科技企业海外融资的必然性 中国民营企业在未来10年的蓬勃发展大势所趋,资金是制约其发展的关键。 改革开放20多年来,中国民营企业经历了从无到有,从小到大,从家族式经营到企业化管理,从地区性企业到全国性企业,甚至有的民营企业已经开始从中国走向了世界这样一条值得骄傲的历程。我们可以有信心的预测,未来十年将是中国民营企业蓬勃发展的大好时机。     

如何进行科学的市场分析是制定战略的保障

中国引入市场经济后,大量的国有企业在外企的科学管理和民营企业的灵活面前,出现了亏损、停产、破产的普遍现象,国有资产受到破坏和流失,但是,也有很大一部分主流企业认真学习外国的市场化经营思想,按照市场的规律去发展,在国企中收入了体制管理等方方面面的管理理论,使企业重新获得了新生。郑州纺织机械股份有限公司是从事纺织机械开发、制造、销售的直属中央的大型企业。拥有员工9000人。主体企业郑州纺织机械厂具有悠久、辉煌的历史,建厂于1949年。产品涉及棉纺、织造、非织造、化     

中国民营企业的“自我检讨”——也谈中国民营企业自身存在的问题

近几年来,民营企业的生存与发展问题越来越得到社会各界的关注。民营企业,中国未来经济的“半壁江山”,它们的生存现状直接关系到中国未来社会各方面发展的走向与趋势。那么,民营企业走到今天,之所以成为许多争议的话题,成为褒贬不一的主角,它们自身究竟存在哪些问题呢?首先,整体上企业带头人的素质、文化程度、水平参差不齐,各种各样的人都有,鱼龙混杂。中国企业数量有一千万,绝大多数都是民营企业,各色人等都在民营企业。企业最大的特点是水平参差不齐,素质五花八门。第二,管理不正规、财务制度不健全,甚至许多企业存在着投机现象。第三,民营企业在极其特殊的情况下参与中国的市场经济,面前有几座山,首先是国有企业垄断了一些特定资源背靠政府,民营企业跟它打常常处于劣势地位。第二座山是外资企业,实力雄厚、管理经验丰富、管理正规,各方面背景很好,打不过外资企业。第三座山“婆婆”太多,各种各样的行政管理部门太多,对民营企业来说不胜其烦。许多民营企业常常出一些下策,搞一些公关活动,权钱交易必然会出现。这三个大问题可以从两个大的原因分析,一个是一般性原因。     

家族式经营对我国民营企业发展的影响

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来。面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身优势,积极克服在建立现代企业制度、经营管理模式“、以人为本”观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展。     

外企撤离中国——迷局的背后

韩资企业秘密撤退、港台企业开始逃离珠三角……外资企业撤离中国市场的消息从四面八方呼啸而出,引致了人们对外企投资中国未来前景的种种猜想。     

外资企业管理层的国企经验有效性分析——以在华日资企业为例(Ⅰ)

该文以目前在日资企业工作的有过国营企业工作经验的管理层为主要研究对象,通过问卷调查获取他们在国营企业的教育培训经历、职务经历等资料,并要求其对自身国营企业教育职务经历的有效性进行评价,在此基础上进而进行了实证分析。通过分析可以确认受访者在国企期间的教育培训经历以及积累的工作经验有助于他们胜任在外企承担的工作,国企的技能、工作经验在外企仍然是有效的。改革开放为这些人才提供了重新选择职业的机会,计划经济体制下积累的人力资本在经济转型以后得到了继承,国企的教育投资以一种新的形式回馈于社会。     

民营企业发展五大问题

回顾改革开放20年，中国的民营企业在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时，也经历了很多企业陨落与衰亡。一系列企业经营的失败案例提醒我们的民营企业家们：如果不能走出诸多管理的误区，还会有更多的悲剧上演。当前民营企业处在一个很关键的历史阶段，如何解决民企自身存在的各     

中小民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键,为了实现经营目标,中小民营企业应该切实从自身的条件出发,依据自身的条件合理借鉴不同人力资源管理模式,进而为企业更好的服务。在分析中小民营企业人力资源管理现状的基础上,提出了一些实际的解决对策。     

沿海民营企业发展与虚拟组织的构建

与西方国家的民营企业相比，我国的沿海民企尽管借助发达的交通与产业结构层次较中西部更为合理的优势取得了较为快速的发展，但大多数起步晚，规模小，在现代管理经验、核心技术、知名品牌、营销网络等方面都有欠缺之处，加上许多企业所有权结构、财务记录、市场准入极不清晰，自身又缺乏核心竞争力，很难在参与     

外企撤离中国：现象感知与理性把握

韩资企业密集撤退、港台企业开始逃离珠三角……围绕着外资企业撤离中国市场的报道近期不断升温，从而也引致了人们对外企投资中国未来前景的种种猜想。其实，部分外企的撤离只是中国外资版图上的一种局部或者暂时的异动，它所折射出的恰恰是中国引资质量不断提高的现实背景和国外资本在中国可能加速优化的乐观预期。     

如何解决校企合作长期性的问题

高等职业院校同企业进行企合作中存在着很多问题,但校企合作的长期性是主要问题,怎样建立校企合作的长效机制,学校同大型国企、大型外企以及中、小型现代高技术型企业采取不同的合作方式是具体解决长期性的有效方法。     

中国企业家走进罗马尼亚——记苏州中博科技创业园董事长顾文彬

<正>2013年11月24日至29日,苏州中博科技创业园董事长顾文彬作为中国企业代表团的成员,随李克强总理率领的中国贸易投资促进团成功出访罗马尼亚,并参加了26日在罗马尼亚议会宫举行的第三届中国—中东欧国家经贸论坛。这是李克强出任总理以来首次访问中东欧国家,也是近20年来中国总理首次访罗。苏州中博科技创业园董事长顾文彬作为苏州民营企业代表参会。得益于充足的阳光、稳定的降雨量、较高的平均气温和优质的水资源,罗马尼亚是世界知名的自然甜酒产区,其葡     

企业变革面临的深层共性问题——企业的“角色分离”与公司治理

近年来,企业变革一直是热门话题。围绕这个话题,国有及国有控股企业(以下简称国企)的热点是产权制度改革、建制转机、做大做强;民营企业(以下简称民企)的兴奋点是强化内部执行力、可持续发展成为“百年老店”。一般认为国企与民企所面临的问题截然不同,但如果我们从企业形态的发展、     

阜阳民营企业财务管理存在问题及对策分析

民营企业在阜阳市地方经济发展中扮演着越来越重要的角色,财务管理是民营企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。本文通过对阜阳市民营企业财务管理现状以及其原因分析,进而提出解决阜阳市民营企业财务管理问题的措施。通过分析可以看出,企业在用人制度、管理制度、科技革新等方面的完善,以及各级政府对民营企业财务的支持,都有助于促使我国民营企业财务管理更好更快的发展;同时,民营企业要不断完善自身的财务管理制度建设,引进先进的技术,吸引更多的人才;应以财务管理为中心促进企业其他部门的共同协调发展。     

组织的困惑 党建与现代企业制度的关系 第三部分 历史与未来——关键时期抓住关键问题

历史 机遇、变革、挑战、跨越…… 中国共产党从创立到今天，一直承担着领导中国人民谋求斗争得解放、建设得发展的重任。尽管经历过幼稚弯路，经历过艰难困苦，经历过失败教训，但由于在关键时期抓住了关键问题，中国共产党在顽强探索中，从中国的实际情况出发，创造性地进行工作，一步步走向了成熟。 未来 党建与现代企业制度如何融合？从理论上说，党建工作与现代企业制度的融合，涉及到政党制度、国家制度、企业制度等多种层面上纷繁复杂的问题，甚至很多问题一直处在激烈的争论之中。 作为管理读本的《科技智囊》，一直在进行着中国式管理的探索，而党建与现代企业制度关系，是中国式管理无法回避的问题。我们更倾向于把党和企业看作两个组织，它们之间如何融合？我们要分析两个组织的目标是否一致、权力边界如何界定、功能如何互补……     

职业经理人制度如何才能进入我国民营企业

随着物权法的通过,私营经济在中国的认可程度将史无前例的提升。民营经济的未来将成为将来一段时间内成为人家研究的重点。经过20多年的发展中国民营企业,已经基本完成了资本积累过程。传统的家族式经营模式正在逐渐在企业的管理等方面显露种种弊端,而国外的成功经验告诉我们,职业经理人的引入将成为探讨民营企业未来生存和发展方向的一个重要论题。本文通过结合当前民营企业职业经理人聘用现状提出一些个人意见,希望能对民营企业有一点帮助。     

1985年—1993年制度创新时期

中央进一步对国企实行两权分离。这一时期以推行承包经营责任制和股份制及税利分流、转换企业经营机制为重点深化国企改革．国企独步天下的时代渐渐远去。珠江模式、苏南模式、温州模式和晋江模式成为中国四大农村经济发展模式．民营企业开始参与逐鹿中原的角逐，此时，“肯德基们”、“可口可乐们”白刍悄然登场在演绎着“三分天下”的未来。     

透析企业生命系统 维护企业生态关系 刚性与柔性的互动

《科技智囊》为什么会对党建与现代企业制度的关系感兴趣并拿出这个题目大做文章?这绝不是我们一时心血来潮或剑走偏锋,而是在我们的报道和对中国企业问题的研究之中,切身地感到党建与现代企业制度的关系是中国式管理无法绕开的一个问题。党企关系应该说是一个老话题,改革开放20多年,这个话题也争论了20多年并依旧在争论之中,比如关于党委书记与厂长、经理的权力划分,“中心”与“核心”之争,国企的“两层皮”问题,事实上,究其问题的根源,是两者在关系上出现了问题,尤其在中国开始实施现代企业制度之后,两者关系问题显得尤为尖锐。在现实中…     

国有企业引进ERP的简单分析

ERP作为提高现代企业管理信息化水平的一项重要应用,已经被越来越多的企业所认识和关注,怎样在国有企业中引进和实施ERP,中国的国有企业有哪些自身特点值得注意,在中国是否具备了实施ERP的务件,虽然面临的种种困难,为引进和发展ERP设置了障碍,但从企业发展长远来看,ERP的发展已经成为不可逆转的一种趋势。     

国企与民企创新机制和效率比较与改进研究

通过比较国有企业与民营企业的创新机制,分析两者之间差异。利用2005～2016年我国两种所有制企业的基础数据,探究国有企业和民营企业制度创新、技术创新、市场创新、组织创新和管理创新的差异,并分析其原因。研究表明:国有企业对政府有严重的依赖性,而民营企业则对市场有着较大的依赖性和竞争性。同时通过实证分析两种所有制企业在技术创新方面投入产出的差异,最后提出国企改进对策建议。