全球一体化下跨国公司在华战略选择

随着全球一体化的进程,跨国公司加大了在华的投资力度,跨国公司进行战略选择时不仅要考虑到其战略的形态、特征还要根据理论和现实选择合适的战略结构以适应中国本土化的市场,对中国经济环境和竞争环境的分析最终决定了跨国公司的调整和动向.     

日本对外直接投资发展对我国的启示

目前中国的时外直接投资状况与20世纪80年代中后期日本企业的海外大举扩张有着惊人的相似性.中国的对外投资战略要借鉴日本,但不应仿效日本,而应走出一条具有自身特色的海外投资发展之路.     

简论我国零售业的国际化战略

当今世界国际化浪潮已经蔓延至全球零售业,跨国经营活动成为了零售业实现资源优化配置、提高国际竞争水平的重要手段。国内外市场的迅速发展迫使我国零售业开始了国际化进程。为了适应这一进程,作为国际化经验缺乏的中国零售业,应该从市场选择、进入方式和本土化战略几个方面着手,正确选择投资国家和地区,采用最恰当的进入方式,合理运用本土化战略,适时拓展海外市场提升竞争水平。     

基于价植链分析的跨国公司战略选择——标准化和本土化

在跨国经营过程中，标准化和本土化一直都是两难的选择，从目前的情况来看，完全实施标准化或者本土化战略的跨国公司都不多，大部分企业都兼而有之，即在企业经营中的某些环节实施本土化以适应当地市场的要求，而在另一些环节则实施标准化以服务于企业的成本战略以及全球统一战略。本文将从价值链的角度分析跨国公司的本土化／标准化战略选择如何影响跨国公司的竞争优势。     

我国企业海外投资经营的发展与开拓

"走出去"战略初见成效,海外并购、创办企业、开发资源和工程承包等都取得了较好的成绩.要进一步贯彻实施"走出去"战略,力争上一个新台阶,必须加快海外投资的立法工作,改革和完善企业的管理体制,积极培养跨国经营人才,多方配合,为中国企业海外经营创造良好条件,同时,要积极发挥华侨的力量和作用.     

我国企业海外投资经营的发展与开拓

“走出去”战略初见成效，海外并购、创办企业、开发资源和工程承包等都取得了较好的成绩.要进一步贯彻实施“走出去”战略，力争上一个新台阶，必须加快海外投资的立法工作，改革和完善企业的管理体制，积极培养跨国经营人才，多方配合，为中国企业海外经营创造良好条件，同时，要积极发挥华侨的力量和作用．     

主题三：国际化？本土化？中国企业何去何从

谈及企业战略在企业中的应用,当今最热门的话题之一便是关于中外企业“国际化”与“本土化”这间的对话。对于已经走过25年改革开放历程的中国经济来说,从“打开国门、对外开放”到“走出国门、走向全球”,这本应是一个很自然的过程。但若将之放在企业的战略议程上,却很容易让人产生歧义,到底何为“国际化”?怎样“国际化”?“国际化”背后的思想出发点与具体实施内容是什么?中国企业的“国际化”征程从哪里起步,将要走向何方?针对以上问题,我们立足于全球化的视角来剖析“国际化”,从中国的“国际化本土市场”出发,探讨中国企业的“国际化”战略与“本土化”内核,力图和企业一道探索未来的出路。     

欧瑞莲 欧洲直销的东方挑战

正欧瑞莲将加快在中国的本土化进程,这种本土化包括对中国文化的认识和了解,对中国消费者心理的认识和理解。这是一家有着47年历史的上市直销公司,也是目前惟一拿到中国直销牌照的欧洲直销企业。在近几年的全球直销公司业绩排行榜中,他均在前10强之列。这个在产品品质、研发能力、企业价值观以及资本市场均无可挑剔的全球公司,却在中国遭遇到了挑战。     

企业海外投资经营权益保护制度研究

目前中国已经成为净资本输出国,构建海外投资权益保护制度体系成为政界和学界高度重视的课题。通过探讨多边、双边、单边权益保护制度对企业境外投资经营权益的保护成效,进而提出保护企业海外投资权益的提升策略,为政府和企业制定海外投资战略提供重要的决策依据。     

阿里巴巴跨境电商海外拓展模式演进

2014年以来,阿里巴巴通过海外投资加快拓展跨境电商.面对国际电商巨头的激烈竞争,在国际品牌塑造、文化整合和本土化融合不足的情况下,阿里不得不转变强硬的并购整合模式,采取更加温和柔性的战略合作方式,通过模式创新与技术创新来提升生态位,推进跨境电商生态系统的进化与演进,这是阿里在复杂陌生的海外环境中实现持续发展的战略选择...     

浅谈我国企业海外经营的本土化战略

本土化战略是我国企业海外经营成功的关键，本文着重分析了我国企业海外经营本土化战略存在的主要问题，并简要分析了产生这些问题的主要原因，最后提出了几点解决对策。     

日本京瓷在华专利策略的分析

对日本京瓷株式会社在中国的专利申请进行了分析,探讨了日本京瓷在华运用技术专利化、专利标准化以取得行业垄断地位的策略特点,提出了国内企业应对跨国大公司技术封锁和专利标准联盟的对策,为我国发展陶瓷行业中国标准化战略提供了思路。     

21世纪中国跨国公司发展战略

随着改革开放的深入发展，利用外资逐年增多，国际跨国公司的触角日益伸到我国，我国企业也逐步国际化，中国经济与世界经济的相互依存度越来越高，中国企业的跨国经营从无到有日益发展，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。本文将对我国跨国公司的产生、发展进行研究，重点探讨在21世纪中国作为WTO成员，如何面对发展中的困难和问题以及发展中的途径。     

我国跨国经营的发展构想

本文在系统阐述当代跨国经营战略调整与发展趋势的基础上，简要剖析了现阶段我国企业跨国经营的主要问题，重点探讨了我国跨国企业发展战略的基本构想。     

浅析中国企业"走出去"战略模式的选择

分析了目前中国企业走出去战略中存在的主要问题，借鉴日本的成功经验，提出了我国企业实施从引进来到走出去的阶段转换中应注意问题和模式构想。     

基于财务战略的中国企业跨国并购

随着跨国并购浪潮的一次次掀起,中国企业加快了跟进步伐,并购规模也越来越大,能否做好资本运作管理决定跨国并购的成败,跨国并购这一战略行为下的财务战略起着关键作用。面对巨额的并购资金要求,如何与国际巨头竞争,如何运用各种财务手段．是中国企业进行跨国并购时面临的重要问题。     

中投公司投资策略分析

对中国主权财富基金的投资策略进行了分析，探讨了中投公司在进行海外投资过程中遇到的困难并分析了原因，并对中投公司未来投资策略的选择提出了一些建议。     

对我国企业跨国并购的分析

面对我国企业的跨国并购热潮，企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存。在分析跨国并购动机和企业跨国并购所面临的主要风险的基础上，指出我国企业应正视自己的弱点，理性对待跨国并购，并针对跨国并购提出一些具体建议。     

丰田危机对我国企业“走出去”战略的启示

在全球化的今天,丰田汽车召回事件引发"丰田危机"的严重性被成倍地放大,演化成一个全球性的公共事件,影响了日本的国家形象,再次否定了以前甚为流行的跨国公司"超国家属性",并凸显了跨国企业在国家形象建构中的应有地位。中国应从中认真反思,把实施"走出去"战略与建构国家形象结合起来,从国家营销的高度有所作为,为我国经济社会的发展营造有利的国际舆论环境。     

基于博弈分析的我国制造企业竞争战略研究

应用博弈论的方法研究了我国制造企业竞争战略选择的问题.分析了我国制造企业竞争优势的现状,然后在此基础上建立了我国制造企业同国外领先制造企业基于价格和差异化的组合战略选择的博弈模型,接着通过对模型的求解和纳什均衡的讨论分析了双方在博弈均衡状态下的战略选择,并把这一研究结果用来指导我国制造企业竞争战略制定的实践,最后通过具体的算例模拟我国制造企业怎样在变化的环境下调整自己的战略.