高校后勤现状与社会化出路刍议

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的必经之路,是不断提升高校办学效益和办学质量的必然要求,也是不断适应高校发展的内在需求,高校后勤社会化能为高校发展提供更好的后勤服务保障,特别是能让高校集中精力谋学校发展大局而不后勤琐事繁扰。高校后勤社会化改革一直高校后勤同行及社会各界热议和重点研究的课题。该文简要分析了高校后勤现状,并提出了高校后勤社会化改革的几点建议,旨在进一步推动高校后勤的可持续发展,促进高校后勤社会化改革,为高校发展提供优质的后勤服务保障。     

谈高校后勤社会化改革与物业管理

高校后勤社会化改革是教育改革的重要组成部分，大力推进高校后勤社会化改革是加快高校发展的一条重要途径。文章对高校后勤社会化改革与物业管理的含义、二者联系及高校后勤物业管理的特殊性进行了论述。     

高校后勤社会化改革应处理好的几个关系

要搞好高校后勤社会化改革 ,必须正确把握高校后勤社会化改革方向 ,认真研究并正确处理改革中的几种关系 ,以便实现我国高校后勤社会化的最终目标。     

对新时期高校后勤社会化改革的思考

本文以我国经济体制改革、高校扩招为背景,阐述了高校后勤社会化改革的深层次原因,比较分析了当前高校后勤社会化不同改革模式存在的利与弊,提出了当前我国高校后勤社会化改革的思考。     

浅析高校后勤社会化面临的困境及出路

在分析了高校后勤社会化及其运行机制的基础上,从三个方面提出了当前高校后勤社会化面临的困境,由此论述高校后勤社会化改革的相应措施.     

如何对高校后勤社会化的深入改革

随着我国高等教育体制的改革,实行高校后勤服务社会化,鼓励社会力量为学校提供后勤服务,后勤社会化成为高校后勤改革的方向和目标,随着社会主义的发展,高校后勤社会化的深入改革有了进一步的提高,优化了教育方法,提高了教育质量。但必须继续保持稳定的发展,提高高校后勤社会化的整体质量。为此,我们要进一步深化高校后勤社会化改革,促进我国高等教育事业健康地发展。     

浅谈高校后勤社会化的观念创新

高校后勤社会化存在的思想观念问题,要求必须对其进行观念创新,即通过树立高校后勤新观念,以及借助一些先进管理思想,如企业文化、BPR理论等,结合各高校后勤自身的特点,重新树立高校后勤社会化新观念.     

发挥高校后勤服务教育功能提升学生就业创业能力

在高校后勤社会化改革向纵深推进的过程中，应该更加理性地思考、分析高校后勤社会化的地位和功能。我们应从更广远的视野来认识高校后勤社会化的教育属性，力求以市场经济为纽带，把后勤社会化与学生就业、创业能力的培养结合起来，以充分发挥后勤社会化的育人功能。     

对推进高校后勤社会化的几点建议

近年来,随着我国高校后勤社会化的进一步深入,广大高校都对后勤社会化作了一些有益尝试,大大地提高了后勤管理质量。本文将从高校后勤社会化的理解与认识入手,对推进高校后勤社会化谈几点建议。     

高校后勤企业社会化创新探析

积极推进高校后勤社会化创新,必须正确认识和善于处理高校后勤社会化过程中若干相关问题的基本关系。正确认识不同高校后勤社会化的程度和水平,坚持整体推进和分类指导相统一;正确认识高校后勤的教育属性和产业属性,坚持社会效益和经济效益相统一;正确认识高校后勤管理和经营的关系,坚持宏观搞活和严格管理相统一;正确认识后勤社会化和保持稳定的关系,坚持改革和稳定相统一。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

高校后勤实行会计委派制刍议

随着高校后勤社会化改革的不断深入,一些高校对后勤财务实行了会计委派制,为了使会计委派制工作顺利有效地实施,保障高校后勤社会化改革健康、有序地发展.本文阐述了高校后勤财务实行会计委派制的意义、目前存在的问题以及完善高校后勤会计委派制的具体措施.     

论社会主义市场经济条件下高校后勤社会化

高校后勤社会化的含义可界定为:高校后勤从目前自我供给、包办一切的自我封闭的体制、运行机制,向建立适应市场经济体制、遵循市场经济规律为主,教育规律为辅,对外开放、走向社会的体制和运行机制的转化过程。高校外部环境的变化和内部改革,使社会化成为高校后勤改革的必然走向。高校后勤社会化应当遵循四个原则,选择“内外结合”模式。     

浅论高校后勤服务社会化的内化与外化

高校后勤工作的高效益,需要改革高校后勤管理体制,实行后勤服务社会化。高校后勤服务社会化是内化与外化在效益原则上的统一。有了校内后勤服务系统的企业化（内化）,社会第三产业对高校的渗透（外化）和高校联办后勤（准社会化）,便能改变高校办“小社会”的状况,推进高校后勤服务社会化的进程。     

高校后勤管理社会化的探讨

为了充分调动高校后勤人员的工作积极性,高校后勤人员管理逐步社会化,这一措施不仅能够完善高校后勤管理制度、财务管理制度,更能使后勤人力资源得到优化从而促进后勤服务能力和质量的双向提高。本文就高校后勤的现状进行分析,描述了高校后勤的概念及其基本要求,突出了高校后勤的现状,在符合高校后勤要求的基础上提出了如何管理社会化的建议。     

高校后勤社会化对校园安全保卫工作的影响和对策

高校后勤社会化是我国高校改革的重要组成部分。高校后勤社会化使高校的教学、管理、育人发生了较大的变化，对传统的高校安全保卫工作模式带来严峻的挑战。分析了高校后勤社会化对校园安全保卫工作的影响，并提出了解决问题的对策。     

高校后勤企业人力资源管理初探

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤现代化、企业化建设的步伐不断加快,人力资源的竟争已成为高校后勤企业竟争的关键,因此,加强人力资源的管理与开发已成为高校后勤企业取得竞争优势的重要法宝。本文就高校后勤企业人力资源管理的现状进行浅析,并提出相应的对策和建议,以便进一步推动高校后勤社会化改革的深入进行。     

依托市场服务教育——论现代高校后勤模式、特点及其体系建设

解决当前高校后勤中存在问题的根本出路在于深化高校后勤社会化改革。高校后勤已开始由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；高校后勤保障能力显著增强；高校后勤服务水平逐步提高。今后的工作目标是：深化后勤社会化改革，建立“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管”的新型高校后勤保障体系。     

转型时期高校后勤的财务管理

根据高校后勤社会化改革的需要，探讨高校后勤服务实体如何加强财务管理，提高经济效益，逐步建立一套符合高校后勤社会化的财务管理模式。     

深化高校后勤社会化改革的几点认识

高校后勤社会化改革,要把握改革的正确方向,充分认识高校后勤的教育属性和经济属性。既要处理好后勤社会化与“三服务两育人”的关系,又要解决好经济效益和社会效益的关系,从实际出发,全面促进高校后勤社会化改革的健康发展。