格兰仕规模的效应

俞尧昌说,格兰仕就是个“美食城”今年夏天,格兰仕举办夏季空调促销活动,凡购买价格2680元的格兰仕空调赠送价值2880元的手表,此项活动一经推出引发了很多争议。抛开争议不论,单就空调的生产模式而言,格兰仕所用的手法与其赖以成名的微波炉同出一辙。其空调生产线集中了美、欧、日、韩等8个国家的     

典型案例：格兰仕的绿色营销

2003年以来，格兰仕集团推行“以旧换新”活动，即消费者手中任何品牌的废旧家电，均可根据情况折换现金，用于购买格兰仕部分产品的优惠，同时，格兰仕联合专业环保公司对回收的废旧小家电进行环保处理，为绿色奥运作出自己的贡献；2006年，格兰仕在北京、山东、福建、辽宁、云南、吉林、重庆等10多个城市开展的“绿色回收废旧家电”活动，     

中国企业优势何在

随着中国正式入世,如何提高中国企业的核心竞争力这一话题极度升温。以规模大打“价格战”的格兰仕集团时下充满了困惑,是做生产基地?还是提高竞争力,生产更多技术含量的产品?这是两条截然不同的战略抉择。令格兰仕担忧的是,入世后国外的家电“巨头”完全可以在格兰仕的旁边一样建厂,也一样享受同样的政策和资源,而且他们在国际市场的整合分销能力又叫格兰仕望尘莫及。     

空调业打出健康新标尺 格兰仕光波空调面世

“世界第一”战略逐步推进继四面威风系列空调之后.世界第一台光波空调前不久在格兰仕美国研究中心问世。业内有关专家分析指出.一系列拥有多国专利的世界首创产品是格兰仕空调通向“世界第一”的高能引擎。格兰仕是一个定位于“全球制造”的企业.图谋将空调做成继微波炉、光波炉后的第三个“世界第一”的产业,近年来她在空调行业的发展已引起业界的高度关注。     

格兰仕技术突围

一个市场占有率高达76％的企业正为安全问题积极寻找出路,这听起来或许有点杞人忧天的感觉,但这是真的。随着入世的来临,世界第一大微波炉制造商格兰仕正加紧在技术方面的开发,目的是在原有的规模优势上再筑起一道技术防线,这样做不仅是为巩固格兰仕在微波炉领域的地位,更是为了抢占更多的市场份额,在格兰仕看来只有不断地进攻才是最安全的     

格兰仕何以成为“价格屠夫”

从1995年至今,格兰仕一直雄居微波炉国内市场第一位,市场份额达60％以上,其使用的招数几乎都是降价,被业界称为“价格屠夫”。令我们奇怪的是,格兰仕为何总能降价,奥秘何在?     

格兰仕：空调不走微波炉路线

尽管都是规模竞争的模式,但格兰仕在空调上走的是与微波炉截然相反的道路做了一个微波炉世界第一,还想来一个空调世界第一,这种感觉在格兰仕执行总裁梁昭贤的身上暴露无遗。这位世界最大的微波炉企业的当家人,很不习惯排在他人之后,所以当他在广东中山买下3000亩地,打造世界最大的空调基地的时候,没有多少人感到惊奇,因为这就是格兰仕的风格。望着巨大的——比广州刚刚建成的新白云机场还要大的工厂,以及新招聘的上万名     

广东格兰仕集团有限公司

企业简介广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,是一家世界级品牌家电制造企业,在广东顺德、中山拥有两个制造基地,总面积达300万平方米,研发和生产微波炉、空调、冰箱、电水壶等家电产品。目前,格兰仕拥有员工4万多人,其产品已出口到世界170多个国家和地区,和200多家跨国公司进行经贸合作。2009年,     

格兰仕集团:巧用TRIZ原理妙解创新攻关难题

走进格兰仕集团的产品展厅,不经意间您就会发现一排类似UFO的"怪物"(如图1),不由得会联想起外星人降临的电影场景。其实不然,这款由格兰仕集团全新设计的圆形微波炉(UOVO),彻底颠覆了微波炉60多年来传统的方形外观设计理念。同时,它在产品功能、操作方式、节能技术和使用体验等方面都有创新,将行业发展推     

格兰仕的发家史

发迹于鸡毛掸子格兰仕的成功极具传奇色彩。农民出身的梁庆德也许从未想到能够取得今天这样的成绩。1978年,当时任广东省顺德桂洲工交办副主任的梁庆德在当地政府的倡导下办起了桂洲羽绒厂,也就是今天格兰仕的前身。由于当时“文革”刚刚结束,人们的思想意识还没有完全转变过来,所以在筹建工     

深入探究多元化经营战略的有效实施条件

本文在相关理论的学习和研究的基础上,结合格兰仕、海尔集团等多个案例的分析,总结出企业应用多元化经营战略的实施条件。     

企业战略浅析与探究——以格兰仕公司为例

本文以格兰仕集团为例,分析企业的公司战略,竞争战略和职能战略等企业战略对企业生存发展起着至关重要的影响。     

2001年中国名牌产品名单

…{爵曳鲤丛一一一-一一拭TCL集团有限公司丁CL“scm一51Cm、64cm、“4cm·片井{)r一舒口电冰箱企业名称海尔集团公司广东科龙电器股份有限公司河南新飞电器有限公司合肥美菱集团控股有限公司注册商标海尔Haier容声新飞美菱口家用分体空调器企业名称海尔集团公司春兰(集团)公司珠海格广东美力电器股份有限公司的集团股份有限公司广东科龙电器股份有限公司国信华凌集团有限公司,海信集团有限公司注册商标海尔Haier春兰格力美的科龙华凌海信口微波炉企业名称格兰仕企业(集团)公司海尔集团公司注册商标格兰仕海尔Ha旧r口微型计算机 企业名…     

智囊读书会

新书架《中国品牌营销全记录》从格兰仕进京喊冤到脑白金转让送礼权;从海尔落座曼哈顿到乐百氏告别创始人;从冠生园梦断中     

格兰仕组织结构变化因素分析

本文阐述并分析了广东顺德格兰仕企业集团公司的组织结构变化,着重研究探讨引起其变化的四大因素:组织规模变化,环境改变,组织战略变化和营销策略的变化。     

梁昭贤,放下"屠刀"

很多人可能并不了解梁昭贤,但不可能没有听说过格兰仕. 也许从小受到父亲梁庆德的熏陶,抑或自幼沉浸于不事张扬的岭南文化,梁昭贤有着广东商人行事沉稳低调而又不失强硬手腕的共同点.     

资讯

“崛起的中国女性管理者”论坛在北大召开，东软稳坐中国软件外包服务第一宝座，叶莺讲述柯达中国故事，SUBARU参加日本车展，格兰仕关爱家电“遗孤”，“苹果”更快更便宜，IBM推出OpenPower 710 服务器。     

粤商精神的代际传承及发展

粤商以其独特的粤商精神、创业模式等特色吸引了众多学者的研究。而关于粤商精神的传承和发展,学者的关注较少。本研究以格兰仕集团梁庆德、梁昭贤父子及长实集团李嘉诚、李泽钜、李泽楷父子为例,探究粤商精神是如何经由创始人传承给企业接班人并加以发展的。     

格兰仕应对谣言危机—进攻是最好的防守

格兰仕在2002年里的日子真的可以用水深火热来形容。7月份,通过中国家电协会的协助刚刚打赢了一场“微波炉有害论”的辟谣战后,正当微波炉市场开始回升,销量逐步上涨不到2个月后又发生了一起不大不小的正面碰撞……     

格兰仕:一元利润的背后

在家电行业,最敏感的话题就是价格,接连不断的价格战让很多企业都头疼不已,但也有例外的,微波炉巨人格兰仕就是一个,数年如一日始终不渝地拿着价格屠刀,在市场上拼杀,在去年拼掉了韩国的 LG 后,今年又把目标锁定在美的……