企业资源规划系统发展与建设

ERP(企业资源规划,EnterpriseResourcePlanning的缩写)是一种基于供应链式现代管理思想的系统。其核心是供应链管理,即帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化,形成企业供应链之间的竞争。ERP系统提供了可对供应链上包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等所有环节进行有效管理的功能。一、ERP实施与发展方向新管理时代的企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。提高企业的竞争力必须整合企业经营,…     

SAP系统在中国企业的应用困境及解决途径

<正>一、SAP背景介绍SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是一个公司的名称,又是其产品--企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。包括高效企业资源计划(SAP ERP)系统、客户关系管理(SAP CRM)系统、产品生命周期管理(SAP PLM)系统,供应商关系管理(SAP SRM)系统以及供应链管理(Supply Chain)系统。     

基于ERP环境下的会计信息系统构建

<正>ERP是Enterprise Resourse Planning的缩写,即企业资源规划。它是在制造资源计划MRP(Manufacturing Resource Planning)的基础上发展起来的,是一个以管理会计为核心的信息系统,通过识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成产品的加工和交付,最终得到客户的付款。ERP系统不是一个简单意义上的软件产品,     

SAP系统在中国企业的应用困境及解决途径

一、SAP背景介绍 SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing.SAP既是一个公司的名称,又是其产品--企业管理解决方案的软件名称.SAF是目前全世界排名第一的ERP软件.包括高效企业资源计划(SAP ERP)系统、客户关系管理(SAP CRM)系统、产品生命周期管理(SAP PLM)系统,供应商关系管理(SAP SRM)系统以及供应链管理(Supply Chain)系统.世界500强中80%的公司都会进入由SAP公司提供的管理和协同商务平台,进行高效率的工作.     

制造企业ERP系统柔性集成机制探讨

结合现代制造企业运营和管理方式的发展趋势,提出了新型ERP系统所必须的主体功能体系.为使ERP系统的集成方法具有相当的柔性以满足ERP系统与制造企业运营方式变化相适应的要求,基于ESP规则的基本框架,设计了一种新的ERP系统的集成方式,该方法在静态主体功能体系的基础上,理顺每个功能的处理逻辑,在运营方式发生变化时,通过修改ESP规则来实现系统功能模块的动态集成,并给出应用实例说明了该方法优良的模块性和灵活性.     

工厂管理方案的研究——浅析机械制造型企业工厂管理方案

ERP系统的中译为企业资源计划系统,它是应用于制造、分销、服务性的企业中,对于用来接收客户订单,以及制造、运送并结算等所有需要的资源,做有效的规划和控制的一种管理方法。最初的ERP原型为MRPⅡ(制造资源计划)系统,MRPⅡ主要是针对制造业企业进行有效计划的一整套方法。所以,本文回归机械制造业本身来探讨如何建立一种基于ERP的工厂管理方案。     

客户关系管理与企业资源计划的整合

对客户关系管理CRM和企业资源计划ERP作了介绍，通过对客户关系管理和企业资源计划关系的分析，得出两者必然走向整合的结论，并对其整合方式进行了讨论。     

企业计质量中的物流管理

安钢企业制造执行系统(manufacturing execution sygtem,简称MES)各模块和企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)对安钢计质量物流管理提出了特殊的需求.计质量物流管理系统充分考虑钢铁企业的特殊性,完善了安钢生产过程中的物流管理,进而为建立安钢企业管理的完整解决方案奠定了基础.     

ERP系统与业务流程匹配的结构化分析方法

通过分析企业业务流程的特点,提出了一种结构化的定量分析方法,将非结构化的业务流程和系统流程转换为结构化的矩阵。在此基础上,设计了ERP(Enterprise Resource Planning)系统与业务流程的匹配度评价指标,从整体匹配、信息传递匹配、信息监控匹配和管理改善四方面度量ERP系统和企业业务流程的匹配度。最后通过一个案例说明了论文提出的方法在企业选择ERP系统时的实际应用过程。     

URP的力量

物竞天择,适者生存。在现代经济规律的作用下,新的企业管理模式以不可阻挡之势出台。对企业而言,它意味着战略的调整;对管理界而言,它意味着一场革命。新的企业管理模式———URP借鉴了ERP的部分概念,但并不与ERP针锋相对,它对ERP是一种包容和延伸,从ERP到URP,将是一个根本意义上的飞跃。     

基于ERP环境下的会计信息系统构建

ERP是Enterprise Resourse Planning缩写,即企业资源规划.它是在制造资源计划MRP(Manufacturing Resource Planning)的基础上发展起来的,是一个以管理会计为核心的信息系统,通过识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成产品的加工和交付,最终得到客户的付款.     

企业资源规划系统发展与建设

ERP(企业资源规划,Enterprise Resource Planning的缩写)是一种基于供应链式现代管理思想的系统.其核心是供应链管理,即帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化,形成企业供应链之间的竞争.     

利用ERP资源开发宣钢废旧物资转储管理系统

ERP系统是在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。河北钢铁集团宣钢公司为了进一步优化管理体制,规范废旧物资的流转,利用ERP系统资源开发了废旧物资转储管理系统,用以实现网上实时进行废旧物资转储、直供、检斤、收货、扣吨等业务的操作以及数据信息的实时共享。     

PDM与ERP集成的技术及其实现

分析了产品数据管理(PDM)和企业资源计划(ERP)的区别，指出了将两个系统集成的必要性；介绍了集成原理，并探讨了一种基于COM的集成方法，强调只有符合企业实际的与ERP的PDM集成才是最好的集成．     

制造企业ERP选型情况及对盈利能力的影响分析

选取沪市制造业上市公司2000-2008年九年的数据进行研究,重点考察制造业实施不同类型的ERP对企业盈利能力的影响。结果显示:实施ERP企业的盈利能力指标的均值,采用国外软件的公司优于采用国内软件的公司,且两者均优于自主开发ERP公司或其他类型的公司;从差异的显著程度来看,除了自主开发的ERP软件,其他ERP软件都能显著提高公司的盈利能力,并且国外软件表现最好。     

URP:植中原沃土提升品牌企业竞争力——访杭州新中大软件股份有限公司总裁石钟韶先生

2003年3月18日,杭州新中大软件股份有限公司郑州分公司正式进驻中原领地,面向河南推出其全新的企业管理模式———URP(UnionResourcePlanning)及其先进理念。新中大公司率先倡导的URP理念是在新的经济环境和时代背景下诞生的经济资源联盟体的先进管理模式,它的出现将标志着ERP时代的终结,随着URP思想的逐渐深入人心,全面体现URP思想的新中大互动管理i6系统也因此而成为中国最成功的企业管理软件之一。近期,杭州新中大软件股份有限公司总裁石钟韶先生接受了本刊记者电话采访。     

中石油ERP系统的实施风险分析及控制策略

本文主要在收集和整理大量国内外风险管理资料的基础上,系统地研究了中石油ERP系统的实施风险,研究不仅为中石油ERP系统的实施风险提供了测评方法和风险控制策略,为中石油ERP系统在集团范围内的推广实施提供了理论依据和策略支持,同时还为其他企业或行业ERP系统的成功实施提供了风险分析途径和实施策略。     

浅谈中小企业ERP实施存在的问题

在竞争激烈的市场经济的背景下,通过先进的管理方式和管理手段提高企业竞争力已成为企业发展的趋势,中小企业引入ERP是企业发展历程中的必然。本文介绍了ERP的概念和中小企业ERP实施的概况,重点研究提出了中小企业在ERP实施过程中应注意的问题,对中小企业ERP实施有一定的实用价值。     

企业计质量中的物流管理

<正>安钢企业制造执行系统(manufacturing execution system,简称MES)各模块和企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)对安钢计质量物流管理提出了特殊的需求。计质量物流管理系统充分考虑钢铁企业的特殊性,完善了安钢生产过程中的物流管理,进而为建立安钢企业管理的完整解决方案奠定了     

传媒企业人力资源管理的创新

随着社会经济发展速度的加快,在加剧市场竞争的同时,也激活了企业之间的市场竞争。在这种形势下,企业要想更好地满足当前社会发展的需求,就必须要增强自身的内部管理。在企业资源中,人力资源是所有资源的基础,其具有双重性、能动性以及再生等特征,是企业发展的一项核心资源,是企业获得成功发展的一个基础。由此可见,对企业人力资源管理进行创新,提升企业人力资源管理以及水平,可为企业发展以及生存提供一个强有力保障以及支持。本文就传媒企业人力资源管理的创新进行研究与分析。