技术创新 必须以科技人员为本

众所周知 ,市场经济的基本特征就是竞争。市场的竞争是通过商（产）品购销来进行的。竞争的焦点是产品的质量及其价位。因此 ,要提高产品的竞争能力 ,就必须使之质地优良 ,价位适中 ,适销对路。国内外大量的实践已经证明 ,企业要真正做到这一点 ,唯一正确的途径就是以市场为导向 ,视用户为“上帝” ,坚持开展技术创新活动 ,并不断提高其技术创新能力和水平 ,从而不断推出适销对路的新产品。这也是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的必然选择。一些有识之士指出 ,市场上产品的竞争 ,是生产企业技术创新能力的竞争 ,是科技人才的竞争。马…     

依靠科技 振兴企业

<正> 在党的改革、开放、搞活方针的指引下,我们厂不断深化企业改革,紧紧抓住依靠科技进步,促进企业发展,搞好经济效益的主线,依托大专院校、科研单位技术优势,实行科学管理,重视技术改造,加强产品开发,提高产品质量,取得了可喜的成绩。近年来,我们厂与省内外科研机构密切协作,先后开发、移植了A型对夹式蝶阀,规格为Dg40-2000mm,有手动、气动、电动、自锁、管网蝶阀等四十余种新产品,还开发研制出了阀体与阀座榫接式无骨架蝶阀、阀座镶嵌有密封环的蝶阀、阀板包覆有有机物的蝶阀及自锁蝶阀,管网蝶阀五项专利。这些产品中,许多是全省首家生产的,如     

从企业角度看网上招聘利弊及应对

急性肠胃炎 家兔因气候聚变,饲喂不当等而得病,一年四季均可发生。病兔粪便稀薄并带有气泡或胶状粘液,精神不振,腹痛,呼吸困难,体温升高,消瘦。     

以人为本是现代企业运营的方向

人是世间万物之本。 随着社会由封闭到开放这一巨大的、不可逆转的社会进步,发展已成为当今世界的主旋律,而我们的企业面对着开放发展的世界,激烈竞争的市场,要取得生产上的发展,经营上的成功,主要靠什么呢？当然改革、技术、管理都是十分重要的,可是最关键的还是要靠人才。要求企业的经营者们必须树立起“以人为本”的新思想。 １９９９年１２月英国《金融时报》公布了包括ＧＥ的威尔奇、微软的比尔·盖茨和ＩＢＭ的卢·格斯特纳以及中国海尔集团总裁张瑞敏在内的“全球３０位最受尊重的企业家”的消息,这些著名的企业家在经营理念…     

依靠科技进步 企业振兴发展

<正> “七五”期间,在上级政府和科技部门的正确领导下,在原材料紧缺、能源供应不足、市场疲软、奖金紧张的情况下,我厂靠科技星火项目求发展,靠技术进步增效益,达到了速度与效益同步增长。几年来,我们通过深化企业内部改革,强化企业内部管理,调整产品结构,寻找攻关项目,靠科学技术进步使企业走出低谷,创造了可喜的成绩。产值、利税四年翻了一番,产品质量与经济效益在全市同行业中名列榜首、成为全市建材系统和全县工业系统中既无内债又无外债唯一的省二级先进企业,省民主管理优秀企业,省“靠自己、上水平”达标先进企业和市“星火”技术示范企业、十佳企业,效益杯获得者。一、坚持走依靠科技进步发展生产的道路从一九六四年建厂至一九八六年的二十二年间,我厂是单一生产砖瓦的小型企业,二十多年一贯制,设备简陋,生产工艺落后,万砖瓦耗煤高达1吨以     

依靠科技进步 促进企业发展

<正> 河南省宛制药厂建于1978年5月,现有干部职工523人。近年来,该厂在深化企业改革,完善企业内部经营管理机制的同时,紧紧抓住科学技术这个关键,坚持走科技兴厂之路,取得了显著的经济和社会效益,跨入省一级先进企业行列。目前,该厂产品达8个剂型。58个系列品种。其中荣获部优产品2个,省优6个。几年来,先后获得省质量管理奖、“重合同、守信誉”企业、地区行业排头兵企业、科技开发型企业、信誉特     

依靠科技进步 创办科技效益型企业

依靠科技进步创办科技效益型企业赵茂胜，霍本芝开封市第二粮食机械厂原来是一个靠做家具和平筛维持生计的乡办小厂，１９８７年仅有５０名职工，几间破旧的厂房和几台简陋的设备，固定资产１０万元，流动资金５万元，工厂负债累累，濒临倒闭。１９８８年我们厂在省、市、...     

浅析基于心理契约的企业人力资源管理

经济全球化发展,使企业之间的竞争转入到人才竞争的战略中来。人力资源管理成为了提高企业在同行业中的竞争力的一项重要元素,并被列入到企业文化当中。要促进企业员工对于企业建立起责任心,员工的心理因素占据着主导的位置。为了提高员工对于企业的认知度,心理契约成为了激励员工的重要驱动力。本文针对心理契约对于企业人力资源管理重要影响进行探讨。     

依靠科技进步是搞活工业企业的关键

<正> 实现我国社会主义现代化,科学技术是关键。搞活我国工业企业,科学技术依然是关键。工业企业的基本活动是产品的生产活动,工业企业要具有活力,最根本、最主要的是其产品要具有较强的竞争能力。企业想在市场的竞争中获得一席之地,非拥有有价值的产品不可。这就要求产品性能好、质量高、成本低,只有企业的产品物美价廉,再进一步搞好销售和服务工作,使产品畅销不衰,才能使企业具有较强的生存能力和发展能力。否则,如果企业产品质次价高,即使企业运用高明的促销策略,企业最终还是要“自取灭亡”的。靠广告推销产品,不能维持长久;比广告更重要的是如何制造优良产品。依靠科学技术进     

企业人力资源管理研究

<正>企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业必须注重专利技术开发

随着中国“入世”步伐的加快和全国技术创新工作的开展,专利、知识产权的工作将越来越得到社会特别是企业的关注。“入世”意味着中国进一步开放,意味着中国将进一步融入世界经济一体化的大市场。那时,发达国家的产品将更大量地涌入中国,中国的产品也将更大量地走向世界。 众所周知,市场上产品的竞争,实质是其技术含量的竞争。技术的竞争,特别是高新技术的竞争,在这里起着主导的作用。其中,专利技术或具有自主知识产权的技术,则是竞争的焦点。国际间知识产权的斗争,可以说就是围绕专利技术进行的。专利技术,以其特有的新颖性、…     

传媒企业人力资源管理的创新

随着社会经济发展速度的加快,在加剧市场竞争的同时,也激活了企业之间的市场竞争。在这种形势下,企业要想更好地满足当前社会发展的需求,就必须要增强自身的内部管理。在企业资源中,人力资源是所有资源的基础,其具有双重性、能动性以及再生等特征,是企业发展的一项核心资源,是企业获得成功发展的一个基础。由此可见,对企业人力资源管理进行创新,提升企业人力资源管理以及水平,可为企业发展以及生存提供一个强有力保障以及支持。本文就传媒企业人力资源管理的创新进行研究与分析。     

企业管理创新研究

<正>随着我国的入世以及所有制结构的不断调整和逐步完善,各种经济成分竞相发展。而今,面对日趋激烈的市场竞争和经济全球化的挑战,要想保障企业的生存发展,培育企业的竞争优势,就必须高度重视管理创新。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

人力资源如何化解企业危机

<正>21世纪,竞争格局发生了重大变革,企业面临着各种各样的激烈挑战。在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中,人力资源是关键所在。因此,新的竞争现实所引发的企业危机,需要我们HR实施不同的策略来化解,以提高企业管理水平,从而于激烈的竞争和挑战中不断取得成功。     

企业如何留住核心人才

企业的发展需要人才，企业利润价值创造的关键是人才。企业究竟怎样才能留住人才呢?笔者结合工作实践谈几点看法。     

建设企业文化提升企业核心竞争力

面对经济全球化的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须要在加强企业的装备、技术、产品等“硬件”建设的基础上，大力加强企业的经营理念、发展方向、企业形象、员工的价值观念等“软件”，即企业文化建设，全面提升企业的核心竞争力。