国内外物流企业运营模式比较

目前在物流企业的发展中，较为常见的几种物流运作模式主要为：自营物流模式、第三方物流模式、第四方物流模式，各种运作模式的特点不一，对企业的要求也有差异。结合目前国内物流企业的发展现状，企业应对自身的条件进行认真分析，结合实际采用恰当的物流运作模式，整合企业资源，提高企业的竞争能力。     

浅谈我国逆向物流业的发展

本文从逆向物流的概念入手,引出了逆向物流的商业价值、国际上以及我国逆向物流的概况,又从逆向物流的两种形式入手,重点分析自营的逆向物流与第三方的逆向物流的特点,从而分析出中小型企业主要适合采取第三方的逆向物流方式,而大型企业主要适合采取自营的逆向物流方式。在未来,拥有完善的逆向物流系统将是企业生存的条件。     

浅谈我国逆向物流业的发展

本文从逆向物流的概念入手,引出了逆向物流的商业价值、国际上以及我国逆向物流的概况,又从逆向物流的两种形式入手,重点分析自营的逆向物流与第三方的逆向物流的特点,从而分析出中小型企业主要适合采取第三方的逆向物流方式,而大型企业主要适合采取自营的逆向物流方式。在未来,拥有完善的逆向物流系统将是企业生存的条件。     

浅议烟草企业的供应链管理

烟草企业在对物流进行整合的过程中，采用供应链管理模式，可以降低物流成本，提高物流运作效率，提升整个烟草企业的竞争力。实施供应链管理应从明确企业定位、提升烟草物流的标准化和信息化水平、优化物流配送系统等途径入手。     

第3方物流集成利润分析

物流企业作为专业化的第3方物流，不参与商品的买卖，仅仅为物流服务需求方提供物流服务，从物流服务需求方收取一定的服务费用，同时也需要付出相应的成本，二者之差就构成物流企业的利润。然而，物流企业追求的不仅仅是物流利润，更应该追求的是物流系统的集成利润。用解析分析、对比分析的方法从经济学的角度分析了物流企业集成利润的产生、性质以及分配方法，指出了我国物流企业应该向物流服务集成商的方向发展。     

试论企业物流经营模式的选择

企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。本文初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。     

物流供应链管理中的不确定性分析

在信息化的时代，时代的竞争不再是单一企业间的竞争，而是企业供应链之间的竞争，企业越来越感觉到现有的组织结构、业务流程、管理模式已经无法适应新环境的需求。而供应链管理这种新的管理模式，为满足环境变化的需求，对物流和信息流进行设计、规划、控制和优化，是物流和信息流畅通，从而降低库存成本，缩短周期提高效率。本文就供应链的不确定性给供应链体带来的问题及影响因素进行简要分析。以便在供应链管理中把握不确定因素，从而提高供应链管理的有效性。     

论全球营销中的物流策略

以全球营销对物流的全球化、专业化和一体化要求为基础，分析了全球营销中的3种物流支持策略，即自营物流策略、3PL(第三方物流)策略、4PL(第四方物流)策略，并认为4PL是全球营销企业最佳的物流战略合作伙伴。     

供应链管理模式下物流企业核心竞争力的模糊评价

本文对供应链管理模式下物流企业的范围进行了界定,对供应链管理模式下物流企业的核心竞争力内涵进行了分析。在此基础上,设计了一套评估供应链管理模式下物流企业核心竞争力的指标体系及相应的模糊评价方法,并进行了实证分析。     

自营物流再造若干问题思考

本文对工商企业自营物流改造成第三方物流的思路和方法进行了一些探索和研究，结合实际情况提出了一些见解并进行了一定的分析，着重在思路上作了一些方向性的引导，针对自营物流改造过程中出现的问题提出了一些建议，摸索实施的路向，构造物流再造的新模式。