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2005年9月1日,最具历史意义的中国直销双法——《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式高悬于商务部网站上。其中,“8000万元的注册资本+2000万元保证金”的硬杠杆,宣告中国直销开始走入资本时代。
在中国境内运作的直销公司,从此被打上了“亿元户”的身价签,得以光明正大地走进中国直销围城。这也注定中国直销的围城之内,不是一个由穷变富的心灵修炼之处,而是一个“弱肉强食,富者更富”的马太效应场。这里,不存在穷人(企业)财富缓慢积累,只存在富人(企业)财富升级倍增。中国直销,不相信眼泪,只相信实力和耐力。
中国直销市场,是典型的中国特色的直销市场,是个只容纳“亿元贵族”的俱乐部,从其正式浮出水面的第一天起,就注定与资本市场密不可分。为此,特撰写此《中国直销与资本市场》系列文章,以记录中国直销资本市场的光怪陆离和浮华悲喜。[编者按] 相似文献
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在中国直销历史中,没有一家企业像兴田一样,曾拥有数以百万计的拥护者;也没有一个产品能像爽安康那样,拥有如此巨大的销量。兴田,爽安康已经不仅仅是一个公司或者一个产品,它成为了直销发源的一个象征,一个前传销时代的象征,一个从懵懂走向成熟的象征。[第一段] 相似文献
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立法风暴正铺天盖地席卷中国,直销大洗牌时代即将到来!正如日晖全球总裁熊和平所说,7年的时间,中国直销经历了一个轮回,又重新出发了。当一切用法律的手段进行规范以后,“树倒猢狲散”就成为许多处于直销边缘的企业和团队必须面对的宿命。崩盘、解散,将成为未来一长段时间内的直销人中问的主旋律。在新的竞争形式下,系统的重要性更加凸显出来。如何才能成为一个值得直销人追随的系统呢?于是.如何建立系统团队的凝聚力和核心竞争力,就成为直销系统领导人首要解决的问题。 相似文献
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直销立法之后我们大多数的直销人都将面临二次选择,选择的标准就是,谁更能代表“立法后”时代的中国直销发展方向,谁更能适应在政府意愿指导下的行业规范。我想,迎接“立法后”的中国直销新时代绝不是一句空话,它必须建立在长期的思想准备、完备的竞争力整合和杰出的领导能力之上。我们之所以选择周希俭、沈涛磊团队,因为我们从他们的运作中看到了在新环境下直销团队的发展方向。自信、远见、协作、高效、专业、卓越、理性,我们把他们团队的这七种优势看作在“立法后”直销时代中挥舞的七把利剑。七剑出鞘,在七朵剑花之中,我们看到的是七种不同的希望。 相似文献
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广东太阳神集团直销中心总裁朱厚丞在接受《中国直销》记者采访的时候,谈得最多的不是太阳神本身,而是直销行业的话题。他有一个核心的论断:中国直销行业的整顿、规范和发展离不开中国传统大型企业的参与。如果愿意承担行业责任并获得直销经营许可证的大型企业达到50家,甚至100家的时候,中国直销的环境一定会有根本的改善。我们的采访也围绕着大型直销企业行业责任的话题而展开。 相似文献
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2005年,经历过疯狂、禁止、转型的中国直销业终于即将迎来春天,就在整个行业为之欢欣鼓舞之际.我们不得不善意地提醒广大从业者一如果不能及时恢复理性操作.重塑行业信誉度,那么中国直销的灰暗时代随时可能卷土重来。 相似文献
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2007年,中国直销市场在低迷中前行,但直销公司高管的闪展腾挪依然如2006年般频繁,甚至愈演愈烈。在直销公司和职业经理人频繁试婚几个月就分手的普遍情况下,这里不禁有一个问题,直销公司赶走职业经理人,就能解决问题吗?不妨从外部环境和内部矛盾两个角度来看看这个问题。[第一段] 相似文献
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入秋的9月,对中国直销界来说,是一个收获的季节。9月2日,苦盼了近8年的直销法规——《直销管理条例》和《禁止传销条例》由国务院授权新华社正式向外公布。中国的直销从业人员和直销企业,在经过苦苦守候、望眼欲穿的等待之后,终于看到了中国直销业的再次春暖花开。 相似文献
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