浅谈总监理工程师应具备的个人素质

《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明＂建设工程监理应实行总监理工程师负责制＂,而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么,作为一名总监理工程师,在工程项目监督管理活动中肩负如此重任,他（她）应该具备怎样的个人素质呢？本文将对此问题加以论述。     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

浅谈总监的基本素质及工作技巧

根据自身体会就项目总监理工程师应具备的基本素质以及在实际工作中的工作方法和技术的感受。在某种意义上，项目监理组织运用的好坏，工作效果的优劣，取决于总监理工程师的素质与工作水平，总监理工程师在一班人中依据自己的思想和业务的积淀，发挥预见的作用，教育的作用和指挥的作用。     

总监理工程师的决策与管理艺术

总监理工程师作为项目监理机构的领导者,决策与管理渗透于监理活动的各个方面,成为项目监理机构乃至监理单位经营管理的核心。文章对总监理工程师的定位、应具备的能力、决策过程和管理艺术进行了系统论述。     

初论总监的综合素质及应常抓的几项工作

总监理工程师是做好监理工作的主要负责人。总监理工程师的综合素质好坏,会直接影响到建设项目监理工作的有效进行。本文将结合自己的工作实际论述总监理工程应具备的综合素质及应注意做好的几个方面工作。     

总监理工程师对项目目标控制的探讨

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力，并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监理工作，是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此，项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。本文就总监理工程师对项目目标控制作些探讨。     

项目监理机构形象建设探讨

本文从监理人员的素质要求、总监理工程师的重要性、如何编制《监理规划》、监理人员需要熟悉和掌握的工作内容、现场监理办公室的布置、工作的沟通和协调、监理工作的原则和如何注重细节等方面对如何建设好项目监理机构,如何整体提升项目监理机构的形象,树立起监理威信进行了详细论述,使其更好的为工程项目建设服务。     

关于总监理工程师岗位职责和工作方法的思考

根据《建设工程监理规范》把总监理工程师的岗位职责分成内部管理和外部管理,论述了总监理工程师在项目监理部、以及总监理工程师在内外部管理中的重要性和岗位职责,并结合实际经验提出了总监理工程师应该树立创新意识、以身作则、以员工为中心的参与式领导等方面的工作方法。     

对水利工程建设监理机构内部管理的探讨

强调建设监理要体现"以人为本"的思想,注重人才尤其是总监理工程师的培养.说明组建一个形式适当、人员精干,尤其是选任好的总监理工程师的监理机构是履行好项目监理合同的关键.建议监理单位对监理机构试行监理费核算包干的经济责任制,同时避免以包代管.着重指出监理机构要以总监为核心,通过内部立规建制实现监理人员责权利的统一,以便能守职尽责地按规范要求开展工作,从而以高效的内部管理实现项目监理的卓有成效.     

试论建设工程监理工作要点及其对监理工程师的素质要求

工程监理是监理企业代表建设单位对建设工程实施全面管理或工程咨询,内容包括项目策划、招标代理、设计咨询以及施工阶段和项目建成后的质量评估、保修期内的监管等全过程咨询管理服务。监理工作的重要性、复杂性要求监理工程师在专业技术知识、信息管理能力和合同管理能力等方面都应具有较高的素质。     

总监理工程师的素质探讨

阐述了总监理工程师必须具备的专业素质、思想素质争职业道德,指出总监理工程师是整个工程项目监理工作的灵魂人物,只有不断学习,在实践中锻炼完善自己,才能得到各方面的认可.     

试论总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险

通过铁路总监理工程师业务培训,参加学员之间的交流与讨论,以及在铁路建设工程监理工作实践中的体验与思考,结合当前监理行业现状和风险,谈谈总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险.     

浅谈如何当好总监理工程师

介绍了项目监理部的组建及总监理工程师的职权,阐述了项目总监理工程师应具备的整体素质,指出只有认真履行总监理工程师的职责,熟悉设计文件和有关的规范、标准,才能发挥全体监理人员的作用,提高监理服务水平.     

工程项目建设总监理工程师工作的探讨

监理成败的关键在很大程度上取决于总监理工程师的素质及监理工作水平,因此,总监理工程师要努力提高自身素质修养,用强烈的敬业精神,博大包容的胸怀,充分发挥个人才能和团队精神,做好监理预控及目标的过程控制,总结经验不断提高,用高标准的监理工作质量保工程项目建设质量,从而取得显著的监理业绩。     

浅析工程建设监理中的安全监理工作

随着《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施,监理单位对建设工程项目的工作内容由"三控两管一协调"变为"四控两管一协调",近年来重大安全责任事故频发,监理工程师工作失职也是造成事故的一定原因,因此切实履行好安全监理责任,强化安全监理意识是监理单位和监理工程师必须做到的。     

浅谈施工进度计划的编制与审核

由于施工进度计划体现施工企业对合同的履行,也为建设单位提供材料、设备采购、发挥投资效益等方面提供依据,更是监理工程师在施工准备阶段的一项重要的工作内容。在实践工作中要求监理工程师需要达到懂编制、会审核的素质。     

浅谈水利工程总监理工程师的工作

随着建设市场越来越规范,市场竞争越来越激烈,怎样做好总监理工程师工作已成为广大监理单位和监理从业人员的共同话题,本文作者就此谈一些看法。     

浅谈水利工程的施工监理安全预防

水利工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程、制度、项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。监理单位在业主授权范围内履行好监理职责,根据业主要求开展具体的监理工作,并协助业主做好与工程有关的其他方面工作。下面就笔者近几年来监理的工作实践,谈一谈监理工程师应该如何做好工程的监理。     

总监理工程师与工程项目经理的比较研究

本文阐述了总监理工程师和工程项目经理的概念,分析了两者的联系和差异。分析表明,工程监理与工程项目管理既有相同的特点,又有着显著差别。总监理工程师的工作职责偏重于依法展工程建设监理工作,规范承包方的活动,纠正建设中的违规行为,对专业技术的要求相对较高,而工程项目经理的工作职责偏重于对整个工程进行宏观把握,要求有更好的综合素质。     

浅谈如何成为一名合格的总监理工程师

随着监理行业的日趋成熟,监理从业人员素质的逐步提升,总监理工程师在日常工作中发挥的重要作用也逐步得到体现,如何成为一名合格的总监理工程师,本文从思想品质,沟通技巧,团队领导力和知识技能四个方面展开阐述。