论工程项目全面风险管理

工程项目全面风险管理强调对项目中出现的所有风险进行全过程、全方位的管理和控制,其主要内容突出在全面的风险因素分析,全面的风险评价和全面的风险防范与控制等三个方面。     

高新技术企业全面风险管理实施框架——基于美国COSO企业风险管理框架

高新技术企业处于技术创新最前沿,在其运营过程中蕴含了比传统企业高得多的风险。美国COSO委员会提出的企业风险管理框架对于企业的风险管理有着现实的指导意义。根据高新技术企业面临风险的特点,借鉴COSO风险管理理念,构建高新技术企业全面风险管理的实施框架,对于保证高新技术企业的可持续发展,增强其获利能力有着不可忽视的作用。     

铁路运输企业全面预算的相关风险及应对措施

全面预算作为综合性预算体系,是经实践证明了的企业提高管理水平以及经济效益的有效措施,对于铁路运输企业也不例外。本文浅析了铁路运输企业全面预算面临的主要风险,分析了铁路运输企业中实施全面预算管理出现的一些问题以及解决的对策。     

浅论IT企业内部法律风险管理

法律风险作为重要的经营风险,防范不利时往往会给企业带来颠覆性的后果.IT企业的法律风险相对于传统行业更具有特殊性,防范企业法律风险、降低企业经营风险,是网络和IT企业良性经营的必要保障.IT企业内部法律风险管理是其法律风险管理的重点.其中事前防范对法律风险控制的长期效应突出,见效慢但是受益面广而宽.事前防范使公司将法律风险防范于未然,是主动的风险防范方式.合同管理是事前防范中的重点.然而,事后救济对法律风险的控制更注重短期效应,见效快但受益事件单一.其更具有防御性,主要解决企业已经或将要发生的各种纠纷,目的在于减少或追回企业损失.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算是业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系,实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,也是一种内部管理机制。     

建筑施工企业全面风险管理浅议

21世纪是风险管理的世纪.企业在实现持续经营进行价值创造的同时,不能漠视对风险的管理,建筑施工企业也不例外.在激烈的竞争市场中,风险无处不在,风险蕴含着盈利的机会,也意味着失败的可能.大量事例证明,企业要想取得预期的回报,就必须很好地管理风险.当今,全面风险管理已被越来越多企业所接受和重视.该文首先通过对全面风险管理的介绍和施工企业常见的风险分析,探讨施工企业该如何建立、健全全面风险管理体制,提高在市场中应对风险的能力,实现企业价值最大化.     

企业实施全面质量管理的重要性

<正>我国推行全面质量管理已有近20年,经过众多企业的实践和摸索,全面质量管理制度以显著的经济效益和管理成效被各级领导采纳和重视,但是,我们应当看到,与发达国家相比,我们仍有很大的差距。     

国内银行业呼唤全面风险管理

随着金融全球化、自由化趋势的加强,尤其是我国国有商业银行面临股份制改革加快上市步伐的要求,国内银行业进行全面风险管理显得尤为重要.全面风险管理主要包括信用风险、市场风险和操作风险.针对这3方面,我国银行业应积极培养全面风险管理理念、提高管理技术和建立科学的风险管理体系.同时,人民银行也要加强金融监管,从而全面提高我国银行业的全面风险管理水平.     

企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理

目前，随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理的终极目的是实现企业战略。预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制，有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营缋效、实现公司战略目标的循环过程     

全面风险管理下的资金风险管理探讨

风险是现代企业管理环境的一个重要特征,风险管理已逐步成为企业管理的重点,而作为企业风险管理重要方面的资金管理,则直接关乎企业的生存和发展。本文结合全面风险理论,就全面风险管理下的资金风险管理做以探讨。     

浅析企业的全面预算管理

介绍了企业的组织机构及各方的责任,提出了企业实施全面财务预算的编制依据、编制要求、编制程序,分析了企业财务预算的执行与控制、分析与考核,以及客观环境变化时对财务预算的调整.     

浅谈大企业税务风险管理

加强企业税务风险管理,是目前企业非常现实的迫切问题,而大企业的税务风险管理由于组织机构庞大以及经营领域涉及多行业,其税务风险也比其他中小企业高,本文就大企业税务风险的界定以及产生的原因进行分析,并提出税务风险防范措施。     

论建筑施工企业的风险管理

风险管理主要包括安全风险、技术风险、标准风险、资金风险、制度风险、管理风险和人才风险等，本文就施工企业分风险管理的内容、存在的问题、及采取的措施进行简单探讨，仅供参考。     

从企业内部控制走向全面风险管理

<正>引子2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会,隆重发布了《企业内部控制配套指引》(下称配套指引)。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业     

浅论联通全面预算管理

联通全面预算管理初探,实施过程及实际操作中的不足。     

企业物流的全面质量管理观

现代物流已跃为企业经营活动中可以创造价值的战略性的环节,实现最佳的物流管理成为企业管理面临的重大课题。戴明的全面质量管理理论为企业物流质量管理提供了有益的思路,全程控制、全员参与、统计控制等理念的引入与企业物流系统化、供应链物流管理相契合,值得继续应用和推广。     

推行全面预算管理 提高企业管理水平

企业全面实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善;促进企业内部各部门的合作与交流;提供企业绩效的评价标准．     

全面质量管理方法在企业中的运用

质量是企业生存和发展的根本,也是最终实现顾客满意的要求.现代国际间的竞争基本上是以质量为中心而展开的,未来的21世纪将是质量的世纪,企业管理的理论也有了很大的发展,因此,探讨深化企业全面质量管理的对策,对提高我国企业市场竞争力有着十分重要的意义.本研究从全面质量管理的特点及企业开展全面质量管理的现状出发,提出了全面质量管理在企业中的运用,对企业管理的重要意义以及可实施企业质量管理的方法.