石油企业推行物资供应配送制的探讨

石油企业目前普遍采用传统的领料制物资供应模式，物资供应流转环节多、效率低、成本高，已经越来越制约着企业的生产和发展。分析了传统物资供应模式所存在的弊端，阐述了石油企业开展物资配送制的有利条件，提出了开展物资配送制的具体思路，并对实施配送制过程中需要注意的问题进行了探讨。     

基于重力p-median模型的支线机场物资供应中心选址

为解决偏远地区支线机场的物资供应问题，依托地区物流中心建立机场物资供应中心，从而实现地区物流中心的货物运输到各支线机场总成本最低、配送效率最高、综合效益最大。首先基于Voronoi图理论，形成了区域机场Voronoi图，采用重心法，确定出备选点位置；将重力p-median模型用于机场物资供应中心的选址，以可变运输总成本最小为目标函数，根据重力模型原理，结合机场物资供应中心点的吸引力、供应点到需求点的距离以及各机场物资需求量，采用改进的免疫优化算法，运用Matlab编程进行仿真，利用算例对选址模型进行仿真求解。仿真结果表明，p-median模型在算例中的应用，可以得出较为理想的机场物资中心选址，具有较强的实用性和可操作性。     

新形势下基层站段开展物资配送工作的探讨

根据物流管理的理论,结合工作实际,从物资配送节点的构建、物资配送方式的选择、物资配送的集中趋势3个主要方面,对如何做好站段物资供应管理工作进行了探讨。     

共同配送体系结构

首先分析了物流配送，提出了物流配送的模式问题，并就其中的共同配送的采购和供应进行了分 析，最后就共同配送系统的构筑提出了详尽的建议和步骤。对建立电子商务的物流配送系统有一定的实用 和参考价值。     

ERP在物资供应系统中的应用

通过ERP系统的实施，推进集团型企业优化和规范物资采购流程，促进物资供应管理体制建立，实现公开透明、专业化、集中采购，以保证企业生产建设物赘供应、降低采购成本为中心，为企业利润最佳化、股东回报最大化服务。     

共同配送体系结构

首先分析了物流配送，提出了物流配送的模式问题，并就其中的共同配送的采购和供应进行了分析，最后就共同配送系统的构筑提出了详尽的建议和步骤。对建立电子商务的物流配送系统有一定的实用和参考价值。     

对工程总公司物资管理体制的思考和建议

现行的条块分割式的物资供应模式，极大地阻碍了物资供应工作的发展。为了创造新的经济增长点，就必须走新的发展道路，实行区域供应模式。     

浅谈经济核算和物资管理

本文就物资供应部门的经济核算内容、形式和方法论述了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系、同时说明了建立与完善经济核算体系的必要性。     

深化改革创新 推动管理转型——学习淮南经验

学习淮南经验，深化改革创新，推动管理转型。建设物资供应平台，力争实现统一采购、统一储备、统一配送，降低库存资金，合理配置资源。进行业务流程再造，实现计划、采购、结算的流水线作业。     

生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的，负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下，辅之以多余物资的串换调剂，小库存、快周转、提高资金使用效益。     

Levy人工蜂群在钢铁企业供应端的优化

根据钢铁企业供应端中配送成本高、运营效率低、管理不科学等问题,提出了一种以钢铁企业实际为中心,并以供应成本最低为目的的配送车辆路径模型。利用Levy飞行对改进的人工蜂群进行优化,用以求解最低成本、最优路径的钢铁企业供应问题。以某钢铁企业设计实现的供应配送管理系统为依托,研究了场外物流调度的执行情况,建立了适合钢铁企业的车辆路径问题数学模型;并通过与传统方法进行模拟计算和比较,验证了新型优化算法计算效率高、求解速度快;并且该模型求出的解可节省成本,降低损耗,从而指导钢铁企业供应以提高企业利润。     

浅谈煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

水利工程建设中的物资供应探讨

在水利项目建设中,物资材料供应是一项重要的工作。阐述了水利工程物资管理特点,列举了常见的水利工程物资管理方式,提出了水利工程物资供应引进第三方物流供应模式的设想。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

网络中多目标线路的最优选择

将影响装备物资供应的军事效益的三个主要因素，即运输费用、运输时间、运输里程，作为选择供应线路时考虑的主要目标，分别求出最优值。然后利用AHP层次分析法，确定各因素的权重，最终建立多目标线路的最优选择模型。     

浅谈生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展，许多企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制？本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

中小企业货物配送、供应调度管理信息系统方案的思考

设计一套“货物配送、供应调度管理信息系统”及其业务操作流程，可使一些有条件的中小企业的配送、供应调度工作程序趋向规范化和条理化，提高企业与协作伙伴的整体运作效率，在一定程度上帮助企业实现局部业务流程和岗位职能设置的合理化，从而便于企业较准确地进行控制和管理。     

基于重力p-median模型的支线机场物资供应中心选址

为解决偏远地区支线机场的物资供应问题,依托地区物流中心建立机场物资供应中心,从而实现地区物流中心的货物运输到各支线机场总成本最低、配送效率最高、综合效益最大。首先基于Voronoi图理论,形成了区域机场Voronoi图,采用重心法,确定出备选点位置;将重力p-median模型用于机场物资供应中心的选址,以可变运输总成本最小为目标函数,根据重力模型原理,结合机场物资供应中心点的吸引力、供应点到需求点的距离以及各机场物资需求量,采用改进的免疫优化算法,运用Matlab编程进行仿真,利用算例对选址模型进行仿真求解。仿真结果表明,p-median模型在算例中的应用,可以得出较为理想的机场物资中心选址,具有较强的实用性和可操作性。     

装配型连锁制造企业物流配送优化技术探讨

针对装配型连锁制造企业物流模式对准时制供应的需求,进行了备用仓库成本优化分析和供应及时性分析,在此基础上建立了备用仓库优化分析模型,对物流配送过程中的准时制(just in time,JIT)仓库优化技术进行了量化研究;为实现物流配送的及时有效性,研究了配送过程的JIT优化发运技术,建立了物流中心配送模型和配送系统算法流程.研究成果在某成套电器连锁制造企业的物流中心规划与设计中得到了应用,取得了较好的应用效果.     

框架协议采购的探索与实践

框架协议采购是一种先进的采购理念和操作模式，是对传统物资采购模式的改造，框架协议采购顺应了“保障供应、规范采购与提高效率”物资供应的总体要求。阐述了框架协议采购在企业内推行、开展与取得的效果。