基于NET平台薪酬岗位价值动态测评算法设计

借鉴概率统计中的期望、方差、N（0,1）正态分布与置信区间等理论,以薪酬考评中岗位测评为背景,利用岗位测评量化指标,建立了一套严格的岗位价值动态测评方法,通过加权集与数字对称交换等算法设计,不仅能快速确定岗位价值,而且能大大减少岗位重测的可能性与测试次数,有利于工作效率的提高与测试的准确性。     

模糊评价在高等学校岗位考核中的应用

为解决高等学校岗位考核的定量评价问题,引入模糊数学方法,并通过模糊评价建立了综合评价体系.此体系将一般性的德、能、勤、绩考核发展为按不同岗位设置不同内容的岗位考核,融合了领导、同行和学生的不同评价,使考核和评价结果更趋合理.     

相对能量代谢率法在岗位劳动评价中的应用

论述了在岗位劳动评价中，用相对能量代谢率（ＲＭＲ）代替传统的气体代谢法，测量体力劳动强度的原因、应用原理和具体工作步骤。经在一些企业的实践证明，此法科学、简便、可操作性强     

岗位评价的应用及实施探讨

近年来，我国越来越多的企业开始进行岗位评价，以期提高管理的科学性和精确性，建立起合理的岗位相对价值序列。但在具体操作过程中，很多企业没有运用或不正确地运用有关的岗住评价技术，往往凭主观的定性判断，随意设定评估因素的权重，使岗位评估的基本前提得不到有效保证，自然会导致评价的结果失去应有的意义。因此，引入较为精确的定量评价技术，建立起科学的岗位评估系统，将明显提高企业岗位评估的准确性和参考意义。     

浅析企业薪酬管理新模式——岗位激励

随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。岗位激励模式,就是对企业不同岗位的员工实施不同的有差异的薪酬管理方法,使薪酬对员工的激励作用发挥到最大,提高企业员工的整体效率。本文对这一薪酬管理新模式进行了相关探讨与分析。     

S电子研究所薪酬制度改革评价的实证研究

一般而言,管理变革由方案设计、方案实施、方案评价、方案改进组成.方案评价是对方案设计和方案实施效果进行评估,为后续改进提供依据,是管理变革的一重要环节,具有承前启后的作用.薪酬制度改革是一项重大的管理变革活动,对员工个人及企业具有重大的影响.该文以s电子研究所薪酬改革为实证研究对象,从薪酬的结构设计、薪酬的公平性、持续改进等方面,评价其实际效果,为薪酬的后续改进活动提供支撑.在本文的评价研究中,运用数学建模等方法进行定量研究,这在人力资源管理实践中具有一定创新和借鉴意义.     

激励型整体薪酬制度设计——宁波波导股份有限公司薪酬方案

现代企业人力资源管理越来越重视整体薪酬的激励效用,本文具体结合宁波波导股份有限公司现行的薪酬制度,尝试科学地重新设计薪酬,建立激励型整体薪酬体系。     

国企薪酬制度设计浅议

我国国有企业现有的薪酬制度存在一些明显的缺陷，严重阻碍了国有企业的发展。本文从分析国企薪酬制度的问题入手，提出了改革现有薪酬制度的几点思路。     

国企薪酬制度设计浅议

我国国有企业现有的薪酬制度存在一些明显的缺陷,严重阻碍了国有企业的发展。本文从分析国企薪酬制度的问题入手,提出了改革现有薪酬制度的几点思路。     

浅议股权激励在薪酬激励制度中的应用

股权激励是通过让管理者获得公司股权形式给予企业高管一定的经济权利.有效的薪酬激励制度能促使管理者最大限度为股东利益工作.探讨了股权激励在薪酬激励制度中发挥预期的激励效应应注意的事项.     

城市商业银行科技部薪酬制度设计

本文选取四川省部分城市商业银行科技部人力资源及薪酬现状为研究对象，以宽带薪酬理论为基础，适应科技部技术性强、人才替代成本高、不同层次人员需求多样化的特点，提出了管理人员年薪制、信息技术工程师技术等级工资制、普通员工岗位等级工资制的混合型“准宽带”薪酬方案，并建立了配套的考核体系，以期对城市商业银行人力资源管理提供借鉴和参考。     

好企业要有好的薪酬制度

从本质意义上讲,劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上不存在绝对公平的薪酬方式,只存在员工是否满意的薪酬制度     

浅析宽带薪酬制度在企业人力资源管理中的应用

摘要：宽带薪酬是一种新型的动态结构设计形式。宽带薪酬看重的不再是岗位，而是绩效，它打破了传统的薪酬管理模式，使组织结构更加扁平化。它注重员工技能的提高，更加提倡团队精神与内部合作，并且具有随员工工作绩效的高低而升降的灵活性，有利于推动良好的工作绩效，确保了对员工的有效激励。     

论企业年金在企业薪酬制度中的应用

在企业不断通过提高核心竞争力来增加利润的今天，人力资源的争夺更为激烈，而企业年金作为企业吸引人才,提高绩效的一种管理手段，受到越来越多的企业青昧和应用。本文从企业年金的涵义和发展说起，探讨了企业年金对优化企业薪酬体系的作用、建立企业年金时要注意的原则以及企业设计年金方案时应关注的重点，对于企业要建立和健全企业年金制度有一定的帮助意义。     

项目管理薪酬制度

在建筑施工企业中,项目经理部(以下简称项目部)是企业的重要组成部分.通过在项目管理中建立科学合理的薪酬管理制度来吸引、留住人才,激发员工的工作热情,这对企业的发展至关重要.     

360度评估在全科医生转岗培训学员岗位胜任力评价中的应用

目的 探索360度评估方法在全科医生转岗培训中学员岗位胜任力评价中的应用,为培训基地实施360度评估方案及提升培训管理工作提供依据。方法 选取2022年度在邵阳市某医院参加全科医生转岗培训的学员86名,采用360度评估问卷调查方法评价学员培训初期、末期岗位胜任力;采用配对t检验分析360度评估结果的差异。结果 主管医师、主管护士、同级医师及培训学员对学员培训末期岗位胜任力的评价均较为理想;主管医师、主管护士、同级医师及培训学员对学员培训初期及末期岗位胜任力评分的差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论 360度评估能更客观公正地评价学员岗位胜任力,对改善基地管理措施、师生督导上具有一定作用,应重视360度评估应用及学员岗位胜任力差异性结果反馈,以提升培训基地管理工作。     

人力资源管理--薪酬设计薪酬模式薪酬激励

阐述了薪酬设计应遵循团队原则和隐性报酬原则的必然性，给出的薪酬目标设计的双赢模式则是企业与员工共同参与薪酬制度的制定，分析了基于职位、技能和缋效的薪酬定位的利井，提出了实施薪酬激励的原则。     

试论医院薪酬管理

解释了医院薪酬管理的内涵,分析了医院薪酬管理现状及现行医院薪酬管理制度存在的弊端,探讨了医院薪酬管理制度发展的对策。