W市锦绣樱园房地产开发项目施工建设阶段风险管理研究

本文从项目风险识别、风险评估、风险控制对策分析等方面对W市锦绣樱园房地产开发项目的施工建设阶段进行了全面深入的风险管理研究。研究表明,本项目施工建设阶段所面临的主要风险是工期拖延、设计变更和质量达不到要求等,需要项目单位加强工程监理、严格设计变更审查、确保安全开发,以切实加强项目施工建设阶段的风险管理,实现项目经济效益。     

建筑工程项目风险控制与决策研究

建筑工程项目建设过程中会往往受到各种各样的不确定因素的干扰,建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,为此,就需对建筑工程项目进行风险管理.本文在分析风险与建筑工程项目风险的概念的基础上,对风险控制与决策分别进行了理论阐述.     

风险管理在世界银行贷款项目投标中的应用

承包商在工程项目投标时必然面临着各种各样的潜在风险,风险一旦发生,如果没有防范或预先考虑,将给承包商带来不可估量的损失。本文章以世界银行贷款项目（以下简称“世行项目”）投标为例,运用风险管理的手段和方法,在分析该项目难点的同时结合世行项目投标的特点,对投标中存在的风险进行全面地识别和准确地分析,最终决策出投标风险管理方案。本文是风险管理理论的应用总结,目的是加强承包商投标风险管理理念并为承包商在世行项目投标时提供借鉴。     

建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析

<正>0概述建筑工程项目施工环境复杂,工期长,露天作业多,建筑物与地质环境关系密切,所面临的不确定因素更多,更复杂,在施工中建筑物处于最薄弱状态,在施工中具有更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。为此,须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作,提高风险管理意识,掌握风险识别技术,开展风险评估与分析,及时防范和化解工程风险。     

风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究

电力工程项目正面临着越来越多的风险,但由于电力建设过程是复杂的过程,因此,对电力工程项目实施风险管理,需要在整个项目实施过程的每个阶段对可能遇到的风险及实际遇到的风险进行动态的分析和评价,及时提出风险处理的办法策略。因此,可以在风险管理计划、风险识别、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段对电力工程项目实施风险管理。     

论数字化管道应用平台建设项目的风险管理

风险表达了一种概率,具有偶发性,对项目中的风险可以简单地理解为项目中的不确定因素,风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响。数字化管道建设对原油管道储运系统来说,还是新兴技术,熟悉管道储运业务的专家和技术人员很少,加上项目投资规模大、建设周期长、风险大。按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标,在数字化管道项目建设中应充分重视风险管理,根据风险管理理论,结合项目实践,使项目顺利实施。     

煤炭产业链延伸风险中的灾害链式效应

近年来,国内大型煤炭企业纷纷选择向下游延伸产业链,现已形成了煤焦化、煤电化、煤油化3条产业路径;但是,煤炭企业产业链延伸风险管理的现状不容乐观.煤炭企业产业链风险管理,实质是针对多项目的风险管理,对风险因素的发生呈现灾害链式效应的特征.对煤炭企业产业链延伸风险管理应从多项目管理角度进行阶段划分,按照项目组合、项目集和单一项目分层进行管理.项目组合风险管理可依循基本管理模式进行.在此基础上,针对煤炭企业在产业链延伸过程当中可能遇到的风险,提出了一般性对策,以有效地预防、识别、降低和规避煤炭产业链延伸的经营战略风险.     

层次分析法(AHP)在风险分析与评价中的应用

风险分析与评价是建设工程项目风险管理过程中的关键环节,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策.工程风险是模糊的、不确定的,难以进行准确的定义和量化,而这恰恰是现有的量化评价方法的基础.因此,如何对项目风险进行合理的定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一.文章利用层次分析法对工程中的技术风险进行定量分析,为风险管理者以及项目管理者提供一种量化的方法,此法比较简便易懂,有利于项目参与各方在项目决策中具有较明确的目标进行决策管理.     

浅析建筑工程实施阶段可预见风险的管理

一、建筑工程风险与风险管理 1.建筑工程风险的含义与特点 建筑工程风险是指工程管理单位在建筑工程项目中,因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合.建筑工程风险有以下四个特点:第一,风险存在的客观性和普遍性.第二,风险的发生都是诸多因素共同作用的结果,是一种随机现象,但风险呈现出明显的规律性和必然性.第三,在项目的整个过程中,各种风险在质和量上的变化,随着项目的进行,有些风险会发生并得到处理,有些风险会得到控制,同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险.     

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。