加强建设工程合同管理规范市场行为

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

浅谈施工企业对施工合同的签订与管理

建设工程施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的重要依据。本文从合同谈判起草、评审、签订到合同实施的全过程论述了合同管理要点，指出了合同管理的核心。     

目前建设工程合同管理中存在的问题与对策

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。它是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

浅谈监理工程师对施工合同的管理

施工合同是发包人和承包人因工程建设用来明确双方权利、义务、责任的协议,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。因此,从某种意义上说,工程师就是对施工合同行为的监督管理。     

监理工程师对施工合同的管理

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。因此,从某种意义上说,工程师就是对施工合同行为的监督管理。     

公路施工监理中的合同管理

公路工程施工，具有投资大，周期长，涉及面广，管理难度大的特点。签订好公路施工合同，无论对发包人建设单位还是对承包人施工单位都是十分重要的。本文通过对合同的概念和内容进行分析，提出加强施工合同管理的相关建议。     

浅谈工程管理中的合同管理

工程施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。一个企业的经营与合同管理有密切的关系，因此必须重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理。但由于传统思维的影响，施工企业对工程项目合同管理还没有引起足够重视，在很大程度上影响了施工企业应得的利益。     

小议建设工程施工合同管理

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求，依据勘察．设计的有关资料、要求。进行施工建设，安装的合同。有效的合同管理在建设项目管理中的有着重要的地位和作用，是确保建设目标（质量，投资、工期）按期完成的重要手段。施工合同的管理主要体现在施工准备阶段，施工过程、竣工验收三个阶段。     

建筑工程施工合同的特点及规范管理策略的研究

建筑工程施工合同明确的规定了发包人与承包人的权利与义务,是一种双务合同,在市场经济建设中具有至关重要的作用。本文总结了建筑工程施工合同的主要特点,并通过分析我国目前施工合同管理方面的具体问题,提出了加强建筑工程施工合同管理的具体策略。     

浅议水利工程施工合同管理

水利工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行水利产品生产的最后实施阶段,具有投资大,周期长,涉及面广,管理难度大的特点。签订好水利施工合同,无论对发包人（建设单位）还是对承包人（施工单位）都是十分重要的。     

如何加强建筑施工合同的跟踪管理

建筑施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。有效的合同跟踪管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,也是施工企业控制风险,降低施工成本,提高经济效益的有力保证。因此,加强建筑施工合同管理工作不仅是建设单位的重要工作,也是施工企业的重要工作,对他们都具有重要的现实意义。本文围绕建筑施工合同地位作用,合同管理的现实意义,管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,并提出如何加强施工合同管理的对策,目的是加强建筑施工合同的管理,控制风险,降低成本,提高经济效益。     

浅谈监理工程师应对施工合同管理的基本要素

施工合同是工程建设方与工程施工方为确保工程项目建设、围绕建设施工、工程周期和安全目标等一系列具体要求所签订的具有法律约束力的文本协议，该合同同时基于了维护双方在工程延续期内的共同利益。监理工程师虽然受聘于工程投资方（或发包人），其在工程建设中的角色是协助投资人依照国家相关法律法规和施工合同的约定条款，有效履行其监管责任。同时，监理工程师也是连接当事双方的桥梁，其严格监督合同的履行就是维护大家共同的利益。     

公路工程施工总承包合同管理探讨

工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化，明晰项目建设过程中各方的责任，促进项目实施的优化。工程施工承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体，要对工程全过程和对承包人进行管理。本文结合自己多年的工作管理经验，就公路工程施工总承包的合同管理做了初步探讨。     

建筑工程施工合同的签定及合同争端的解决

建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的待点：签订好建设施工合同，无论对发包人还是对承包人都是十分重要的。本文将对建筑施工合同的签定及合同争端的解决作深入的分析。     

建筑施工企业如何进行施工合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（建筑施工企业）为成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是招标文件中的合同条件,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。对施工合同实施过程进行有效的管理,加强和提高施工合同管理。     

工程合同索赔管理

本文论述了建筑工程施工合同中的索赔管理,通过理论联系实际,结合国内情况对发包人、承包人、监理工程师在索赔管理中所处的地位以及在索赔处理和解决过程中的工作和应当遵循的原则、立场等方面进行探讨。     

浅析预付款在公路工程建设项目中的运用

公路建设项目是公众的基础设施，投资规模较大，目前高速公路一级公路的新建、改扩建项目依据《中华人民共和国招标投标法》均采取公开招标。中标单位（承包商）与发包人签订合同协议书后，发包人会向承包人支付开工、材料设备预付款，预付款具有“动员费”“流动资金”及“借还”的性质，在工程建设中有着积极作用和重要意义。现实的情况是：预付款的使用缺乏应有的监管，当发包人按照合同规范进行扣回工程预付款时，承包商会以资金困难为由请求发包人的暂缓扣回。本文从发包方支付工程预付款及承包人使用工程预付款等方面进行分析探讨，指出了承包人在使用中可能存在的问题及发包人应采取的必要监督管理措施。     

浅谈建设工程合同管理

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证;是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资、进而保持工程建设活动顺利进行的重要法律文件。     

总承包合同对造价的影响

0引言 合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议，是民事交往中最基本的法律文书，与每一个民事主体都息息相关，是确定民事主体间权利、义务的基本法律文件，它不但是保障民事活动顺利、安全进行的依据，也是在纠纷发生时及时、妥善地解决双方纠纷的依据。而施工合同是承包人进行工程施工，发包人支付价款的合同，因此施工合同不但是工程造价的各个阶段重要依据。     

施工合同条件改变引起的利润索赔的思考

合同一经签订,只要合同合法,则成为一个法律文件。工程过程的一切活动都是为了履行合同,都必须按合同办事,双方的行为主要靠合同来约束。本文就发包人从自身利益出发,利用自己的优势地位,擅自变更合同条件,承包人要求利润索赔,最终导致工程造价增加,教训值得深思。