激发潜能、提高员工工作热情——浅谈创新企业员工的激励措施

我国企业发展速度日新月异,目前一些企业实施奖金激励、销售提成等相对单一的激励措施,在＂以人为本＂的当今,部分企业忽视工作环境（条件）的改善,工作团队、企业文化建设,甚至有些管理者（特别是私营企业主）只从企业自身利益出发,甚少考虑员工利益,对员工激励的力度还远远不够,导致员工满意度下降,影响甚至损害企业效益,企业员工激励已经为越来越多的组织和管理人员所重视。本文结合部分企业有效的激励方式及相关激励理论就如何充分利用诸如成就感,社交需求,认可度,晋升、培训机会等措施激励员工,使员工更有热情地工作,充分发挥其主观能动性进而产生较高的绩效,提出自己对创新企业员工激励措施的一些建议。     

以价值为本的企业员工激励

在分析以价值为本的员工激励原理基础上将价值导向动机作为激励物,通过建立企业与员工的博弈模型发现:员工对企业价值观的认同程度越高,员工对企业的努力投入越大,而企业支付给员工的劳动绩效提成比例越小.相反,当员工对企业价值观的认同程度越低,则员工得到的激励努力程度越低,而且存在更高的代理成本.     

贸易企业员工激励的改进措施——以江苏D进出口公司为例

员工激励是现代企业管理中的重要课题,本文以江苏D进出口公司为例,提出员工激励的现状与问题,并对以知识型、年轻化为主的贸易类企业员工的激励方法提出改进措施。     

论企业的员工激励

激励是企业管理的重要方面。系统阐述了企业员工激励存在的误区,员工激励应遵循的原则,提出了员工激励的措施。     

企业伦理与员工生产力的提升

提高员工的生产力是一项持续的工作任务,员工生产力的提高不仅对企业自己重要,对整个公司以及管理人员也同等重要。现代企业应当构建为员工所认同的伦理秩序,强化企业的伦理教育。企业伦理将作为一种激励方式,帮助员工树立正确的企业价值观,培养员工对企业的忠诚感,激励员工更好地为企业创造价值。     

探讨如何建立员工有效激励模式

为提升市场竞争力,企业人力资源开发更加重要,其中核心内容就是对员工实行有效激励。本文论述了以有效激励为核心,构建员工激励模式,以及实施员工有效激励模式应注重的几个方面。     

大型企业员工激励方法浅析

激励是大型企业管理的重要内容,适当的激励可以激发员工的工作潜能,为企业创造效益。有效的激励方法是物质激励与精神激励相结合,针对大型企业员工激励方法使用的现状和存在的问题,进行简单分析提出了改善措施的建议。     

企业伦理与员工生产力的提升

提高员工的生产力是一项持续的工作任务,员工生产力的提高不仅对企业自己重要,对整个公司以及管理人员也同等重要.现代企业应当构建为员工所认同的伦理秩序,强化企业的伦理教育.企业伦理将作为一种激励方式,帮助员工树立正确的企业价值观,培养员工对企业的忠诚感,激励员工更好地为企业创造价值.     

浅谈现代企业管理中的激励

<正>1企业激励概述1.1企业激励产生的背景随着市场经济的不断发展并与国际接轨,激烈的市场竞争在很大程度上表现为员工团队整体素质的比拼。本文主要论述如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,来为企业创造更多的价值。     

浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

企业知识型员工激励的探讨

随着知识经济的形成和发展，知识型员工在企业员工中所占的比例越来越大。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料“剩余价值”的索取权，从而改变了知识型员工与企业之间的传统关系。知识型员工的激励策略应该围绕最佳组合激励方式．变静态激励为动态激励；构建工作和发展激励，实施科学的职业生涯管理；坚持以人为本，建立企业文化激励；加强沟通与交流激励，创造和谐高效的组织氛围。     

企业薪酬管理对员工的激励初探

随着我同经济的快速发展,传统的企业人员管理模式已经不能满足企业的发展。企业占领市场的关键就是员工工作的积极性和态度。因此,企业需要做好员工的激励工作。分析企业员工的激励问题,对提高企业的竞争能力和市场占有率至关重要。对企业和员工而言,员工激励中起着决定性因素的是薪酬制度的管理。结合工作经验,就企业薪酬管理于员工的激励问题做出简要的探讨。     

激励员工为企业发展铺路

员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。将激励员工的方法引入企业管理中的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去,进而为企业的稳定和可持续发展提供坚实的基础。本文通过对企业激励问题的探讨确定了激励员工对企业未来发展的作用,并且提供了一些方法,作为企业激励员工的途径。     

论以企业目标为导向的员工激励机制——唯美陶瓷集团有限公司员工激励机制建设概述

企业目标对员工有很强的激励作用.唯美公司在人力资源管理中着力建设以企业目标为导向的员工激励机制取得了很好的效果.具体作法是把企业目标与员工培训、薪酬管理、职位晋升、企业文化建设联系起来,形成一个激励员工的有效机制.     

我国企业核心员工的薪酬激励模型研究

随着经济的快速发展,核心员工在企业中的地位越来越重要。本文简要介绍了核心员工的概念与特征,指出了核心员工激励的重要性;根据国内外核心员工激励研究已有的成果,提出了关于企业核心员工的需求特征;针对核心员工的需求特征分析,从"保健型薪酬"、"激励型薪酬"、"成长型薪酬"、"忠诚型薪酬"四个方面来提出企业核心员工的激励措施,希望可以在企业实行核心员工激励时提供参考。     

基于结构方程模型(SEM)的施工企业知识型员工激励因素研究

施工企业知识型员工人才流动频繁增加了企业人才招聘和培训管理负担,不利于企业人才培养和行业竞争,基于此,本文构建了施工企业知识型员工激励因素影响关系结构方程模型,测度了各变量间的关系。研究表明:施工企业知识型员工各激励因素对职业前景满意度均存在直接或间接正向影响关系,社保满意度对员工激励贡献率最小,薪酬满意度对员工激励贡献率最大,施工企业在制定激励政策时应重点规划员工的薪酬制度和职业发展。     

基于横向监督激励模型的员工间心理契约关系研究

利用员工间的心理契约,建立横向监督激励模型出发,通过模型分析了企业创造构建员工间心理契约关系的环境和氛围,发挥员工间横向监督激励作用。通过横向监督激励模型分析得出：企业一旦创造出良好的成员间心理契约关系环境和氛围,虽然企业的最优激励强度不变但是员工的努力水平却提高了,也就是说施加到偷懒员工的同事压力使得企业在不增加激励成本的情况下获得来自员工较高的努力投入,从而营造员工团结合作,相互激励这种高努力的工作氛围。     

员工激励在煤炭企业管理中的应用

员工激励在现代企业中具有举足轻重的作用,只有重视员工激励的企业,才能取得长足的发展。本文从激励的作用入手,从三个方面来阐述员工激励在煤炭企业管理中的应用。     

浅析激励员工对企业的重要性

一、对企业员工激励的前提 斯蒂芬·罗宾斯教授认为,激励是通过高水平的努力实现企业目标的意愿,而这种努力是以能够满足个体的某种需要为条件的。对员工的激励可以理解为管理者根据员工的行为规律,利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量对员工的行为施加影响的各种活动的总和。     

从“高校教授分级制”谈企业知识型员工的激励管理创新

在知识经济时代,知识员工是企业的关键要素。企业只有根据激励的实质与知识员工的特点,走出激励制度的误区,采用创新型的激励管理手段,才能激励知识员工,充分调动他们的积极性,获得企业赖以生存和发展的竞争力。