浅谈煤矿企业安全培训管理工作的创新

文章分析了当前煤矿安全培训存在的问题,介绍淮北矿业集团临涣煤电会司大胆创新,勇于改革,建立和完善科学合理的培训制度,采用科学的教学管理方法,提高教学质量,进一步搞好煤矿安全技术培训工作,取得的良好培训效果。     

探析煤矿安全生产中煤矿机电技术管理的应用

对于煤矿生产而言,安全管理是始终摆在首要位置的问题。在科技发展的带动下,煤矿企业的大型机电设备不断增加,对于设备的安全使用也提出了更高的要求。在生产过程中,机电技术管理发挥着极其重要的作用,需要管理人员的高度重视。本文结合特大型千万吨级煤矿机电技术管理中存在的问题,对其在安全生产中的应用进行了分析和探讨。     

煤矿企业职业技能培训的几点思考

煤矿设备在进步,煤矿行业难以留住人才,导致煤炭行业技能人才严重匮乏,如何有效提高煤矿职工队伍整体的专业技能素质,是煤矿技能培训中需要思考的重要问题。     

浅谈实验教学在煤矿职工培训中的作用

通过分析实验教学与煤矿职工培训工作的特点,指出了实验教学在职工培训中的作用.     

煤矿机电技术管理的创新与实践

煤矿机电技术管理具有专业性强、管理难度大的特点,特别是在当今科技、经济发展迅猛的背景下,煤矿采集生产的机械化程度不断提高,同时,大量的新设备、新产品也不断地应用于煤矿机电中,这使得煤矿的整体机电使用水平不断提高,机电技术管理工作不断细化。加强煤矿机电技术与管理工作的创新与实践就显得更加重要。     

浅谈现代国有煤矿管理创新与实践

现代国有煤矿管理受旧体制影响深重。强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。重点从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面的管理创新。     

试析煤矿安全管理的创新与发展

煤矿安全管理,就是对煤矿的安全生产进行管理。通过有效的管理方法,消除在生产中的安全隐患,减少生产事故的发生。可以说,安全管理,是煤矿企业管理中的重要环节。本文从管理的现状出发,分析其创新的方法,并提出了一些发展的建议。     

浅谈任家庄煤矿员工培训现状及改进思路

现代企业的竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低,因而富有远见的企业都十分注重员工培训。但我们也无可否认,正如同我国的市场经济还处在起步阶段一样,我国企业的员工培训也很不完善。煤炭行业培训工作也落后于国内其他行业,作业场所自然条件差、从业人员多,机械化程度利用率不高,劳动生产率低,必须在企业培训上加大投入,摸索出一套切实可行的培训模式,为煤炭行业企业发展提供可持续人力资源保障。恒山煤矿是煤炭行业中的一个国有新建煤矿,与其他矿井一样,在培训管理上也是边摸索边开展工作,下面结合恒山煤矿培训管理方面存在的问题作简要分析。     

论煤矿技术管理与安全生产

结合实际阐述了加强技术管理与实现煤矿安全生产的关系,说明了技术管理是实现煤矿安全生产的前提和保证,加大科技人员的培养,采取各种激励政策,充分调动发挥广大技术人员的积极性和创造性。     

煤矿企业调度现代化管理

正煤矿调度安全现代化管理是为确保煤矿安全生产,使人、机、环境系统达到最佳安全状态所进行有组织、有目的的行为。其基本任务:一是贯彻和落实国家制定的安全生产方针、政策、法规、法令、标准和条例;二是研究掌握本矿区各种不安全因素的特性、成因和事故发生的规律,并在此基础上制定和采取行之     

公路养护职工培训模式创新与探索

我国公路运输行业的迅猛发展必定需要有强大的人才队伍和更高层次的公路建设及养护水平作保障,因此对公路行业的从业人员素质的要求也相应的提高,需要从业人员有较高的业务能力和素质。我们需要不断的吸收高学力高素质的人才,但对现有职工的培训教育更不能放松。而是应该更加着重对在职职工的业务和能力的培训,这样才是解决这一现存问题的有效途径。对于目前培训的模式结合工作中遇到的实际情况与查阅相关资料,对我们公路养护行业的职工培训模式做了粗浅的探索。     

管理技能模拟培训模式研究

本文认为企业现有管理培训模式的最大问题是在职培训与脱产培训的相互割裂,正是这种割裂造成了管理培训中的“三不”问题(不知道学什么、不会学习、不能运用),为此,本文提出了管理技能模拟培训模式,将知识补充、模拟演练和实际应用整合在一个统一的框架内,有效解决由于在职培训与脱产培训的分离所产生的低效和“三不”问题。     

安全生产出国(境)引智培训模式创新研究

引智培训是我国改革开放的重要制度,通过请进来、派出去,可以使我们直接借鉴和吸收当代世界的最新科技成果和管理经验,实现技术和管理的跨越式进步,从而推动经济跨越式发展。安全生产领域的引智培训伴随我国安全生产事业发展而发展,对我国安全生产重点工作的顺利实施和促进我国安全监管监察水平的提高发挥了重要作用。但是也存在一些问题,如选题不够科学,参训人员结构不合理,项目执行存在管理漏洞和存在重培训、轻成果现象。2012年,国家安全监管总局大胆改革,实施出国(境)引智培训改革,采用各业务司局选题立项、带队招人、成果总结推广,国际中心为主实施的安全生产出国(境)引智培训的新模式,取得明显成效,适应了当前安全生产事业发展的需要,有力地保证了培训质量的提高和培训成果的转化推广应用,为安全生产事业人才队伍培养发挥了重要作用。     

提高煤矿职工素养的几点建议

素养的基本词义:①由训练和实践而获得的技巧或能力;②平素的修养。从其基本意思来看,人的能力大小与后天训练和培养至关紧要。企业的发展除管理因素外,重要的方面之一就是职工的素养。就煤矿而言,从事生产操作的职工的文化程度大多都是初中以下水平,从这一现状看,职工整体素质较低,影响着现代化企业的发展,如何提高职工素养是煤矿企业面临的一大难题,也是煤矿企业亟待解决的一项重要工作。结合多年的工作实践,就如何提高职工素养,谈几点肤浅的看法。一、煤矿企业职工存在的问题首先,职工文化水平偏低是制约煤矿企业发展的致命问题。随着企业管理现代化、生产机械化程度的提高,煤矿职工的操作技能水平与     

煤矿通风专业管理、技术人员培训方式和途径探讨

该文对煤矿通风瓦斯事故多发的原因及煤矿通风管理、技术人员的现状进行了分析,提出了加强煤矿通风专业管理、技术人员培训,提高技术、业务素质的方式和途径。     

煤矿创新企业管理的的几点认识

煤炭产业不仅是我国重要的能源基础,同时也是我国国民经济以及社会发展的重要支柱产业。在这种形势背景下,煤矿企业更应该充分认识到企业经营发展所处的市场困境对于企业经营管理的新要求,并结合国家产业政策的要求,通过对企业的经营管理理念、管理体制以及管理方法等方面进行改革和创新,实现煤炭企业经营管理的高效与完善,提高煤矿企业的生存发展能力。     

浅谈煤矿顶板管理的措施与办法

煤矿的五大灾害中，最常见的是顶板事故。我县煤炭行业自2001年至2008年为止，共发生安全伤亡事故6起，死亡6人，其中顶板事故5起，死亡5人，占事故总数83％。鉴于如此多发的顶板事故，要确保煤矿生产安全，加强顶板管理是杜绝安全生产事故发生的关键。为此．为加强我县煤矿顶板管理工作，必须从多角度和深层次分析事故原因，探索如何采用行之有效的措施与办法对顶板管理实行专项整治。     

探索如何利用信息化手段创新社会化培训模式

随着社会经济的发展,科技进步也呈现飞速增长,社会发展日新月异,觉得自我知识不足、本领不强的观念也逐渐影响着很多的人。为了满足这些人群的学习需求,各种组织机构、高校都专门开设了特定的课程为其提供学习机会。此外,当今是信息化的时代,如何利用信息化手段来推动社会化培训模式的创新是当前重要的话题。该文将对社会化培训进行基本阐述,并简要地分析信息化手段在社会化培训模式创新中的重要意义以及途径。     

浅析煤矿管理创新

一个企业搞得好不好,一条重要标准,就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲,管理出效率,管理出效益,管理出安全,管理出科学。建立现代企业制度,转换企业经营机制,包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革的必然要求。     

工程质量持续改进--工程质量管理的一种创新模式

针对目前我国在工程质量管理方面所存在的问题 ,根据ISO90 0 0— 2 0 0 0族标准 ,提出工程质量管理的一种创新模式———工程质量持续改进 ,并就这一理念的基本特征和持续改进的实现等问题初步探讨