我国借鉴海外代表性证券经纪人制度及其监管的意义

从海外各主要证券市场的情况来看,目前已经形成了比较成熟的经纪人制度。随着我国证券市场的发展,证券经纪人制度受到越来越多的证券公司的重视,但在推进证券经纪人的过程中也有不少问题。本文试图在通过对海外代表性证券经纪人制度及其监管的分析,来探讨借鉴海外代表性证券经纪人制度及其监管的意义。     

浅析证券营业部的盈利模式

我国的证券市场历经了十多年的发展，证券公司和证券营业部的数量不断增加。目前证券营业部经纪业务出现了愈演愈烈的佣金竞争，各大券商在营业部发展方面也开始纷纷力求创新。随着国中国证券市场的国际化、市场化和网络化，急需构造新的富有个性化的业务模式和盈利手段。对我国券商经纪业务转型的启示：一是进行客户细分，二是文化转型，三是建立一致的价值交付系统。证券营业部成功转型的关键因素有以下几个方面：一是优化营业部布局，二是加强客户管理，三是低成本竞争策略四是经纪人服务策略五是品牌营销策略。     

证券经纪人制度分析

证券经纪人是指为投资提供证券信息、证券分析、投资计划和证券交易等服务的中介人或代理人。随着证券市场的逐步发展。我国应根据国内市场的一些具体实施运作情况，借鉴国外经验，推行证券经纪人制度，这可推动证券市场的发展．但建立和完善证券经纪人制度应注意几个问题。     

核心竞争力与“康佳”的战略支点

何谓核心竞争力 核心竞争力(Core Competence)是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。核心竞争力有以下3个要素组成:企业产品和服务带给消费者的独特价值、效益;体现在企业的一系列产品上;其它企业难以模仿的能力。 核心竞争力是核心技术与企业管理能力、组织学习以及客户知识、营销知识的结合。也可以认为,核心竞争力=技术管理能力集体学习。其中核心技术是核心竞争力的关键因素,但核心技术不等同于核心竞争力。 竞争力的形式极其多样,如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力,由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力,对具体企业来说,不是每种竞争力都同样重要,如丰田公司与中间商打交道的经验和能力,就远     

以信息化建设提升企业核心竞争力

在知识经济时代背景下，信息化作为一种以技术效率为核心的管理模式，是提升企业核心竞争力的重要手段。基于核心竞争力的企业信息化建设将在研发、设计、制造、营销、服务等环节产生巨大的优势，在这种技术效率向组织效率转化整合的过程中，知识管理、人力资源开发与制度环境将起到中介作用，促使企业的综合素质和核心能力得到有力的提升。     

挖掘机开发过程中管理研究

为了充分满足顾客需求及提高企业竞争力,文章介绍了挖掘机开发过程中的管理方法,即如何改善开发流程及改善的方向。流程改善是从制度上确保公司持续竞争力,也是挖掘机开发过程中有效的管理方法。有效的流程改善是多站在客户的视角上考虑,保证客户的需求得到最大化的满足。     

论我国证券监管体制对中小投资者的保护制度重构

保护中小投资者的合法权益是证券市场监管的核心,也是证券市场健康运行的基础。股权分置改革的最终目的是要完善市场基本制度建设,优化上市公司股权结构与公司治理结构,充分保护中小投资者的利益。为了更好的保护投资者的利益,文章提出建立投资者保护基金制度和健全民事赔偿制度,把事前、事中、事后的保护措施有效结合起来,强化证券监管,规制不正当证券交易行为,健全证券法律体系。     

对贵州省证券期货经营机构客户关系管理现状的分析及思考

随着证券期货行业改革创新步伐的加快,证券期货经营机构逐渐从以经纪业务为主的交易代理商向以客户为核心的服务中介转变,维护并巩固好客户关系成为证券公司、期货公司做好一切工作的基础。近年来贵州省证券期货经营机构发展增速较快,结合当前证券期货行业创新的背景,有效提升客户关系管理能力对经营机构持续发展,形成核心竞争力具有重要意义。针对贵州省证券期货行业目前客户关系管理的现状,相关经营机构应该从赢返流失客户、增长客户关系持续时间、客户互动、交叉销售和网上管理等方面对客户关系管理进行改善和提高。     

黑客盗买(卖)客户证券下涉案主体之民事责任

网上证券交易是伴随着IT技术发展而产生的新兴证券交易模式,代表着证券交易未来发展的方向。在我国法律未对网上证券交易安全作出更为完善的规定之前,笔者主要运用法学理论,以黑客盗买(卖)客户证券为视角探讨了黑客、证券公司等涉案主体的民事责任并提出了一些制度上的构想。     

分析供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展，决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制本文针对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究，提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式：以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

商业银行营业网点转型的几点思考

营业网点是金融市场竞争的前沿,是银行经营的基础。随着我国经济金融的发展、客户需求层次的转变和提升,银行网点服务功能单一、营销能力弱化等问题日益突出。如何推进网点转型,强化网点功能建设,为客户提供更多、更好的金融服务,有效提升市场竞争力,具有     

从SIPC看我国证券投资保险制度的建立

随着我国证券市场的发展,证券领域的竞争逐步加剧,优胜劣汰机制开始发挥作用。一家证券公司的倒闭将直接影响到其客户的利益。如何在推进市场退出机制的同时,有效地保护投资者的利益,成为我国目前理论和实践亟待解决的问题。本文拟对SIPC的主要内容加以分析探讨,以期通过对SIPC经验的吸收和借鉴,促进我国证券投资保险制度的建立,解决我国当前强化证券公司监管和市场退出时对投资者利益保护的难题。     

提高经济技术开发区核心竞争力的主要对策

文章提出开发区核心竞争力由人才竞争力、制度竞争力、管理竞争力、资本竞争力、环境竞争力集合而成,其中人才竞争力为本;核心竞争力的营造需要一个过程,制度建设是经济技术开发区发展的根本,硬环境建设是经济技术开发区发展的基础和重要前提,软环境建设则是经济技术开发区能否加快发展的内在动因。三者密不可分,互为作用,是营造经济技术开发区核心竞争力的关键。     

关于加强证券公司内部环境建设的几点建议

证券公司是风险极高的金融行业,其健康稳定的发展关系到投资者的利益、资本市场的稳定、以及国家政治经济的安全。证券公司作为金融领域的重要参与者,随着资本市场的发展、全球经济的融合、证券产品的日趋复杂以及行业竞争的加剧,证券公司面临的各种内外部风险也越来越多,如何有效降低和化解这些风险成为摆在证券公司面前的紧要任务。本文将从证券公司的内部环境着手,给出加强证券公司内部环境建设的具体建议。     

第三方物流企业营销体系构建的研究

在当今国际经济环境下,第三方物流企业建立适合自身发展需要的新型营销体系具有重要现实意义.本文以中国外运福建有限公司为研究对象,对其营销体系现状和问题展开深入研究,并为中国外运福建有限公司提出构建新型营销体系的思路和具体方案,以期为公司带来客户价值、服务价值和企业价值的创新.     

浅谈供电局营销信息化建设

电力营销系统的信息化建设和应用,是电力营销系统创新发展的重要支持手段。分析应用营销管理信息系统的现状,提出营销管理信息系统设计建设应该遵循的原则与开发建设,促进以客户为中心的管理理念。     

车辆费用控制与员工激励的双赢--"类售后租回业务模式"的思考

车辆费用是企业管理中的“老大难”问题,证券公司因业务范围比较广和从业人员知识层次比较高的特性决定了其车辆费用比重特别大。近几年,证券行业收入的急剧下降,核心人员的激励等成为证券公司当务之急,“运用类售后租回业务模式”能使证券公司在车辆费用的控制与员工的激励方面达到双赢。     

基于云模型的证券公司竞争力评价方法

旨在构建证券公司评价体系,分析我国上市证券公司的综合竞争力,为证券公司评级提供参考。提出了以云模型和灰色关联分析-逼近理想解(GRA-TOPSIS)方法为基础的证券公司综合竞争力评价模型。其中,云模型可以较好反映出决策者评价信息的模糊性和随机性,GRA-TOPSIS方法综合了灰色关联分析(GRA)和逼近理想解(TOPSIS)方法的优点,有利于确定证券公司评价指标的权重和证券公司综合竞争力的排序。以中国上市的30家证券公司作为实际案例,验证了模型的有效性,并提出了相应的建议。     

绿色农产品原产地品牌开发问题与对策——以安徽凤阳县为例

实施绿色农产品品牌战略是人类健康意识、环境保护意识与现代市场有效营销策略相结合的结果;而打造绿色农产品原产地品牌则是促进区域农业经济可持续发展,完善其绿色农产品品牌开发与营销体系整合建设、提高市场竞争力的重要途径。在分析凤阳县原产地绿色农产品品牌发展状况的基础上,针对凤阳县绿色农产品原产地品牌的有效开发策略进行了探讨。     

打造蓝色医药高科技企业

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天．有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多．但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业的差异化竞争优势。立足于企业在追求客户价值实现的过程中．向客户提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的．同时为客户所看重的消费者剩余价值的能力。或者，我们说企业的核心竞争力就是能为企业带来差异化竞争优势的核心资源。可以是人力、产品、技术、营销、制造、服务、流程、企业文化及价值等。企业一旦具备这种能力．由于意在追求客户的满意度与忠诚度．体现了客户价值导向．同时又难以被竞争对手模仿。因此可以为企业过去、现在和未来提供持续的差异化竞争优势。