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1.
我国加大了对交通基础设施投资的力度,公路基础设施实现了跨越式发展,大量施工企业进入了公路建设市场,竞争日益激烈。施工企业须节约成本来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,据此对成本管理进行研究。 相似文献
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浅析建筑施工企业项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 相似文献
3.
龚诚 《湖北三峡学院学报》2011,(Z2):48-49
在当前市场激烈竞争的环境中,施工企业要维持生存、寻求长远发展,应该以项目管理为载体,以项目成本管理为重心,积累企业发展资金。在项目成本管理中,本文提出了三层次的成本管理责任分工,并就工程项目部应履行的成本责任进行了系统的总结。 相似文献
4.
本文通过对项目法施工过程中的责任成本管理内涵的分析,提出了在推行项目法施工时,应明确公司和项目经理部的成本管理责任,编制科学合理的责任成本预算,认真搞好预算执行过程的控制、项目部责任成本核算以及任务量的计量和验收,并准确计算责任中心的责任业绩,及时落实经济利益的兑现工作,以保证责任成本管理深入进行。使项目法施工管理趋于完善。 相似文献
5.
工程项目是施工企业赖以生存的基石,是企业生产和管理的基点。施工企业在积级拓展市场,改进施工方法、施工工艺、提高劳动生产率的同时,应对项目加强成本管理,成本核算,从内部管理着手,将直接成本控制在合理范围内,以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多,其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法。 相似文献
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王颖 《中国新技术新产品精选》2009,(7):49-49
工程项目是施工企业赖以生存的基石,是企业生产和管理的基点。施工企业在积极拓展市场,改进施工方法、施工工艺,提高劳动生产率的同时,应对项目加强成本管理,成本核算,从内部管理着手.将直接成本、间接成本控制在合理范围内,以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多,其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法. 相似文献
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解晓波 《中国新技术新产品精选》2013,(21):163-164
随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。 相似文献
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在当前中国的公路建设市场中,由于引入了全国性公开招投标机制,使得施工企业之间的竞争日趋激烈,为了项目中标往往将利润点降至微乎其微的地步,稍微经营不善就会造成项目的整体亏损。效益的增加不外乎开源与节流两方面,开源就是通过变更索赔等手段增加项目的收入,节流就是在施工过程中通过各种手段加强成本控制,达到降低支出的目的。本文作者参加了多条高速公路的成本控制工作,本次仅就节流即成本控制谈谈几点心得和体会。 相似文献
10.
施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下,通过全面推行项目责任成本管理,执行精细化管理已是当务之急。从推行责任成本管理中需要注意的几点事项,浅谈施工企业责任成本管理。 相似文献
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市场经济条件下施工企业作为国民经济中的一个特殊行业,在计划经济向市场经济转化过程中,存在成本管理模式及成本管理意识守旧、成本管理意识狭隘、缺乏责任成本管理及信息系统化管理:随着社会经济发展不断变化,施工企业财务成本管理模式应当不断发展创新,改变成本管理模式,建立目标成本、责任成本管理,提高对成本控制的认识,改善成本管理理念,建立信息化管理体系。 相似文献
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荆彩萍 《科技情报开发与经济》2000,10(5):37-39
本文针对施工企业目前在责任成本管理方面存在的主要问题,分析了原因,提出了对策,重点对如何加强施工企业的责任成本管理做了详细的阐述。 相似文献
14.
王泓 《科技情报开发与经济》2005,15(6):200-202
结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施,包括抓好成本预测,建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系,择优录用分承包方,实行招标采购,加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制,加强成本过程考核,优化施工方案,落实技术措施.加强施工索赔和提高预算收入等。 相似文献
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加强施工企业责任成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
杨永和 《科技情报开发与经济》1998,8(3):32-32,34
论述了国有施工企业加强责任成本管理的有关问题,其中包括全面推行责任成本管理的重要性及其原则和要求等。 相似文献
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成本控制是企业管理的永恒主题,是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中,施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争,成本控制的好坏,直接关系到企业的生存与发展,决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识,加强施工生产过程中成本控制,实行预算管理,运用战略成本管理,才能降低企业成本,实现经济效益最大化。 相似文献
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经济效益是施工企业经营发展追求的重要目标,也是企业生存发展的根本保证。成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。随着铁路建设市场的竞争日益激烈,施工企业要想持续发展,就必须不断提升项目管理水平和成本控制能力,建立健全成本管理责任制度,以实现最低的目标成本。本文就铁路项目在施工阶段如何做好成本控制进行简要阐述。 相似文献
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实行责任成本控制,是施工企业降低项目成本,实现经济效益最优化的有效手段。合理确定责任成本预算,对责任成本实行有效控制,是责任成本管理的核心。本文对责任成本预算的确定和对责任成本进行全程有效控制进行了论述。 相似文献
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当前,建筑行业竞争越来越激烈,要想在竞争中立于不败之地,加强成本控制就成了建筑企业必须做好的"功课",而施工阶段的成本控制又是工程造价控制的关键。本文将深入分析如何做好施工阶段的成本控制。 相似文献