电力工程项目施工的进度管理分析

电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响工程进度的因素入手,阐述工程进度的控制原理,从施工前的准备和施工阶段的进度管理两方面对电力工程项目施工的进度管理进行分析。     

电力工程进度控制有效措施探析

在电力工程项目的全过程中,对工程进度的控制是保证项目顺利完成的重要一环。本文在阐述进度控制的基本概念的基础上,从电力工程进展的顺序出发,分析了任务承接、项目准备、项目设计、施工和竣工验收等五个阶段的工程进度控制措施,并提出了加强工作进度控制的各种措施。     

探索和研究当前电力工程项目管理的方式

如今,电力工程行业迅猛发展,项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节。施工企业的项目管理是施工管理的关键,项目管理促进施工深入的重要性更加明显。新时期,探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式,势必所趋。文章结合一些施工项目管理的实践与经验,对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。     

浅析项目管理在电力建设中的应用

电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文根据电力建设项目管理的现状和存在的主要问题,提出了几点建议,以供同行参考。     

电力工程施工质量影响因素及其控制探析

施工是形成电力工程项目实体的最后过程,也是决定最终产品质量的关键阶段.要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.文章从影响电力工程质量的几大因素分析对电力工程施工中的质量控制进行了探讨.     

电力工程施工中的进度控制与安全管理

电力工程与人们的日常生产生活有着十分紧密的关系,加强对电力工程质量的控制至关重要。进度控制与安全管理是电力工程施工管理中最为重要的两个工作内容,是整个电力工程能否正常实施下去的关键。该文从电力工程的施工特点出发,围绕目前电力工程施工过程中存在的一些施工进度控制和安全管理问题进行了分析,并对如何进一步做好电力工程施工进度控制和安全管理工作的相关意见、措施进行了详细的叙述。     

刍议电力工程项目施工质量控制

电力工程是关乎人民群众生产生活的公共基础设施工程,因此,电力工程项目的施工阶段需要严格控制质量,本文从影响电力工程质量的因素入手,探讨电力工程中的质量控制。     

浅谈电力工程施工项目管理

对电力施工工程的项目管理进行探讨,分析了电力工程项目管理中招投标管理、安全管理、质量管理、进度管理等重点项目,找出其核心所在,并采取相应的改进措施,进而保证电力工程建设项目管理水平的不断提高和完善,以保障电力工程项目的稳步推进,维护好建设单位和施工单位的企业的利益和效益。     

新时期电力工程项目造价管理与成本控制研究

自从我国加入WTO之后,我国市场机制也是日益的完善,相应的电力工程施工企业竞争压力也是越来越大。造价成本管控是电力工程项目建设的核心问题,对于提高电力工程项目施工企业效益意义重大。该文旨在研究电力工程项目造价成本管控现状,针对出现的造价管理与成本控制问题提出造价管理与成本控制策略,为电力工程项目企业在造价成本管控方面的开展提供思路。     

电力工程项目招投标的风险管理探讨

风险管理是项目管理体系的一部分,但在项目管理理论中,风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分是建设工程实施过程中的依据电力工程建设投资大,施工技术要求严格。对电力工程建设中的风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容进行探讨。     

浅谈项目管理基本原理在电力工程建设中的应用

在我国电力工程建设中,项目管理主要是针对项目的质量控制、进度控制和投资控制管理。笔者结合自身工作经历,将从上述三个方面阐述项目管理基本原理在电力工程建设中的应用,以实现项目的最佳经济效益。     

电力工程的正规化项目管理实施

在电力工程管理中,随着其项目数量的增加以及项目规模的扩大,也将会加大电力工程的运营风险,只有加强对电力工程的正规化管理,实施有效的项目管理方法,不仅可以确保电力工程项目免受风险危害,还可以提高电力工程项目管理水平。以下本篇就从电力工程中的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等几个方面,来探讨分析电力工程正规化项目管理的具体实施对策。     

电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的质量、进度、安全、投资的管理。本文将从电力工程建设项目管理的角度,结合本人的工作经历从质量、进度、安全、投资四个方面阐述如何做好管理,起到与各位工程界的同仁交流的目的。     

电力工程建设管理探讨

电力工程建设项目中,加强项目的投资、进度、安全、质量四大模块的管理,并且平衡这四者之间的内在关系,直接关系到一个项目成功与否。对电力工程的建设管理,主要可划分为：投资、进度、安全、质量四大模块的管理。在本文中,结合多年的电力工程建设项目管理经验,从这四大模块去论述如何做好电力工程建设的管理工作。     

浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法

随着社会的不断进步和电力企业的不断发展,电力工程技术的发展和进步给人类的生产、生活带来了深远的影响,电力工程项目外包施工安全直接关系到电力工程项目的安全和质量。所以,研究电力工程项目外包施工安全管理的方法是具有十分重要的意义的。本文结合笔者多年来进行电力工程项目外包施工安全管理方面的工作的实践经验,并且查阅了国内外的大量相关的文献,探讨了电力工程项目外包施工安全管理的方法。     

探悉施工项目中的进度控制有效措施

施工项目的进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。本文通过分析影响进度的因素,结合国内外对此应用的施工项目进度控制方法,提出施工项目中的进度控制有效措施。     

进度管理在电力工程管理中的应用研究

近年来随着经济的快速发展,我国的电力工程规模也在不断扩大。人们的生活已经离不开电,优秀的电力工程在一定程度上能够提高人们的生活质量,而失败的电力工程将会带来严重的恶果。因此在电力工程建设过程中应当做好管理工作,尤其要重视进度管理工作,进而控制电力建设工程质量。电力工程建设管理包括安全管理、投资管理、质量管理、进度管理,目前人们对进度管理重视程度还不够。分析了电力工程进度管理的意义和效果,指出了影响电力工程进度管理的主要因素,最后结合实际提出了电力工程管理中进度管理的几点具体措施。     

电力工程管理中进度管理的应用分析

对进度管理在电力工程管理中的应用效果进行分析。首先介绍了进度管理的意义及其影响因素,在此基础上对进度管理的价值和具体措施进行探讨,旨在提升进度管理在电力工程管理中的地位。     

有关电力安全施工管理的几点思考

伴随着社会经济的快速发展,电力行业也越来越受到社会各界的重视,电力行业是我国国民经济主要支撑点之一,但是目前我国电力生产单位管理制度还不够健全.本文就站在电力单位项目管理的角度看待实际问题,分析了项目管理模式怎么在电力工程施工中发挥作用,电力施工单位管理,关键是对于电力工程建设施工当中安全管理、进度管理、质量管理以及成本控制进行了探讨.     

电力工程项目安全风险管理

电力工程项目安全风险管理是对施工中的一切人、物、环境的状态管理与控制。因为电力工程建设的安全风险管理是施工企业管理的重要组成部分,所以电力工程项目安全风险管理直接关系到企业的社会信誉和经济效益。随着我国科技和经济的持续发展,面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境,电力施工企业应充分认识到只有保障工程项目安全,降低项目安全风险才能获得利润,占领市场。因此,对电力工程项目安全风险进行管理具有重要意义。该文论述分析了我国电力工程项目在安全风险管理方面的目的和工作重点,以及加强电力工程项目安全风险管理的措施。