电力企业政工管理存在的弊端及应对措施探析

随着当前社会经济的飞速发展以及人们对于用电需求的逐步增加,人们对于当前电力企业政工管理水平以及质量服务水平也有了较高的要求。电力企业政工管理是企业管理工作的重要部分。同时,要建立科学合理、和谐的电力企业,提高企业凝聚力以及企业员工的创造力,电力企业政工管理工作就必须做到位。     

关于电力企业营销管理模式的研究

随着世界经济一体化进程的加快,我国电力企业的压力也越来越大,尤其是我国加入世界贸易组织之后,外国资本和外国企业参与我国经济的规模逐渐扩大,这种结果虽然对电力企业的直接影响不打,但也由于市场化进程的加快,电力企业也务必被要求要加快市场化改革。竞争程度的不断增加,企业就要降低成本、提高服务水平,除了这些之外,营销也是企业的重点。电力企业的营销管理模式也随之需要改变以适应市场的变化,本文就是对现代电力企业营销管理模式的部分探讨。     

降低线损措施浅析

线损是电力企业经营考核的一项综合经济技术指标。线损的高低代表着企业的技术管理水平,同时反映了企业的经营状态,电力企业要想提高经济效益,降低供电线路的损耗是一个重要的环节。     

浅谈电力企业财务管理的创新发展

随着我国经济的快速发展，电力企业建设的规模也越来越大，电力也做作为了各行各业发展必须的能源，电力企业的发展关系到了各行各业的发展。经济要发展，电力企业要先行。财务管理作为电力企业管理的重要内容，面对当前市场经济发展的新形势，有必要对财务管理进行创新，以促进电力企业经济更好的发展。     

论加强电力企业电力营销管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,获得更大的经济效益,就必须要不断自我调整,自我创新。电力营销作为电力企业获得市场利益的最核心工作,在企业发展过程中具有向导作用,电力企业所有的生产经营活动都必须要以电力营销为服务宗旨。因为电力营销工作质量的好与坏,将直接影响着电力企业的市场竞争力以及实际企业效益,所以必须要加强电力营销的管理工作。就笔者实际工作经验,对于如何加强电力企业电力营销管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供大家学习交流。     

新形势下电力企业人才培训的思考

随着经济电力改革的大潮流,电力企业结构发生翻天覆地的变化,电力企业的人才管理在新形势下必然要进行改革以适应变化。在充分分析现状的前提下,我们要加强多方面的管理,从观念上、思想上进行企业人才培养机制的完善。     

新时期电力企业安全生产管理探讨

经济的高速发展促进电力企业适应时代发展要求,就要不断地强化安全生产管理。电力企业是基础能源企业,其发展状况直接关乎到国民经济发展,关乎到广大人民群众的生产与生活,因此,电力企业在安全生产运营中,要实施必要的管理模式改革,以促进电力企业的持续稳定发展。通过分析电力企业生产过程中所存在的问题,提出切实可行的对策以促进电力企业的快速发展。     

论加强电力企业电力营销管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,获得更大的经济效益,就必须要不断自我调整,自我创新.电力营销作为电力企业获得市场利益的最核心工作,在企业发展过程中具有向导作用,电力企业所有的生产经营活动都必须要以电力营销为服务宗旨.因为电力营销工作质量的好与坏,将直接影响着电力企业的市场竞争力以及实际企业效益,所以必须要加强电力营销的管理工作.就笔者实际工作经验,对于如何加强电力企业电力营销管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供大家学习交流.     

论电力企业经营风险的管控

随着国家整体经济的发展,电力企业经营管理所面临的风险更加多元化。其中,政策法规、安全及财务管理等方面的风险成为电力企业所面临的重要风险。要加强电力企业的风险管控,需从加强风险意识、建立风险评估团队和建立风险防范体系三个方面进行综合改进,才能确保企业运营的良好发展。     

企业财务管理信息化发展在电力企业现状分析

伴随企业内部的体制改革,我国电力企业已经由垄断不断走向独立竞争。在电力企业由生产性向经营性过渡的过程中,必须要降低成本、提高效率和优化资源才能使得电力企业在竞争中获得长足发展。为此,现代化的企业管理水平有待提高,电力企业的财务管理要充分发挥管理职能,实现财务管理的信息化,以期更好的服务于企业管理。     

关于电力工程项目施工建设技术的应用分析

随着当今社会的不断发展,电力企业也随之崛起,目前现我国80%的企业依靠电力企业的支持,其重要性可想而知,电力企业运载着我国经济企业的基础,已经成为我国经济发展的主要力量,这使电力工程项目施工建设技术的改进与创新研究有了更为深刻的研究意义。     

电力企业财务危机预警方法研究

电力企业是我国的基础能源企业,关系到人们的日常生活和国家的安定有序。一旦电力企业出现财务危机,不但会严重影响电力企业经济的发展,还会给整个国家的经济体系带来灾难,给人们的生活带来困扰。电力企业的财务危机在发展的过程中是一个循序渐进的过程,因此可以通过做好电力企业的财务危机预警机制,提高对电力企业财务的管控能力,有效消除企业内部财务危机隐患,杜绝财务危机的发生。本文主要分析研究了电力企业财务危机预警方法研究。     

电力企业财务质量的分析与评价研究

电力企业在社会经济中发挥着基础性作用,是关乎国民经济命脉和国家的能源安全的重要支柱性企业。通过分析电力企业的财务质量,评价企业的经营成果与财务状况,为改善电力企业的经营效果提供借鉴,同时为电力企业的财务决策提供支持。     

电力企业人力资源关于绩效考核的相关管理研究

经济在不断发展,电力企业的发展成为人们关注的话题,电力企业在市场经济中占有一定的份额,随着社会竞争越来越激烈,保障用电及时和用电安全,成为电力企业发展的重点。我国的电力企业紧随市场经济的脚步,不断的进行优化和完善。在电力企业中,电力企业人力资源的绩效考核对企业的进步具有一定的推动作用,可以行之有效的带动企业内部发展,从而实现企业的良性循环发展,提高企业整体经济实力。电力企业人力资源绩效考核可以利用一定的科学技术手段,了解员工的真实需求和工作能力。本文主要是通过对电力企业人力资源绩效考核的现状进行分析,对其如何完善绩效考核措施进行探析。     

探究电力企业基层班组管理方法

在国内的电力企业之中,班组作为电力企业最基层的组织,是电力企业生产发展的基本保障,同样也是企业中主要的工作核心。企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此班组管理的好坏,对电力企业的管理水平、经济效益以及社会形象也有直接的影响。因此,只有不断加强基层班组管理,提升班组成员执行力,才能实现企业改革和发展的宏伟目标。文章通过分析当前电力企业基层管理存在的问题,对如何加强班组管理提出一些有效管理方法。     

电力企业人力资源管理思路分析

电力企业在我国经济发展过程中有着重要的作用，是关系着我国经济发展命脉的重要企业。随着经济的发展和社会的进步，对电力企业也提出了更高的要求。电力企业要想获得长足发展，就必须从人才管理方面入手，为电力企业的发展注入新的活力，促使电力企业在激烈的市场竞争中彰显自己的发展优势。文章主要结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理问题及管理思路进行了简要的分析，希望能够为同行提供一定的参考和借鉴，促进我国电力企业的发展。     

电力企业党建工作的问题探讨

随着中国经济的不断发展,电力企业也在不断深化改革,企业的党建工作也面临着新的挑战。党建工作关系着企业是否能良好的发展,因此要及时发现党建工作的问题,提出解决方案并认真贯彻实施。     

电力企业电费回收若干风险探析及其防范措施

电费回收工作,直接关系到各电力企业乃至整个电力行业能否正常运作和良性发展。圆满地完成电费回收工作,已经成为确保电力企业正常运作和经济增长的一个必不可少的重要环节和途径。然而,电费回收难一直是困扰供电企业的棘手问题,在电力市场化改革的过程中,如何防范和缓解电费回收风险,是供电企业必须要解决的重要课题。     

关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析

随着我国经济的快速发展,电力企业的市场竞争也越来越激烈,如何做好电力企业成本控制,是提高企业市场竞争力和企业长期持续发展的重要手段。因此,本文作者从电力企业成本管理与控制的必要性入手,阐述了电力施工企业成本管理与控制存在的问题及应对策略。     

电力施工项目管理及成本控制的研究

随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。