浅谈社区资源的开发共享

本文就政府职能部门如何开发共享社区物质资源、组织资源、人力资源等方面谈谈自己的体会。     

浅析社区资源的整合

从物质资源、组织资源、人力资源3个方面探讨了社区资源整合的必要性,并从物质层面和意识层面提出了社区资源整合的措施。     

论城市社区资源的开发与利用

社区资源是社区赖以生存和发展的基础,也是社会建设的重要条件。社区组织应积极开发和利用社区物资资源和人力资源,以促进社区建设的发展。     

浅谈施工企业人力资源开发和项目运行管理的组织保证

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之争,世所共知,美国钢铁大王内基说过这样的名言：“将我所有工厂、设备市场资金全部夺去,只要保留我的组织人员,十年后,我将仍是一个钢铁大王。”无独有偶,日本著名企业家松下幸子认为：“企业是由人组成的,没有设备可以买,没有资金可以贷,没有人什么也干不了。”可见人才对企业来说至关重要,善于有人善于用人,留住人才是一个企业成功的关键与保证。     

浅谈施工企业人力资源开发和项目运行管理的组织保证

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之争,世所共知,美国钢铁大王内基说过这样的名言:"将我所有工厂、设备市场资金全部夺去,只要保留我的组织人员,十年后,我将仍是一个钢铁大王。"无独有偶,日本著名企业家松下幸子认为:"企业是由人组成的,没有设备可以买,没有资金可以贷,没有人什么也干不了。"可见人才对企业来说至关重要,善于有人善于用人,留住人才是一个企业成功的关键与保证。     

简论人力资源开发

人力资源是一个复合概念。人力是指人类的能力，包括生存能力、劳动能力、智力和体力，资源是指在一定的社会生产和技术水平条件厂，自然界中对人类有用的物质、信息和能量。人力资源就是指，在一定社会发展阶段，对人类本身发展产生积极作用的人类的能力，一般来讲，人力资源是指全部人口中能以正当、理性的劳动创造财富，推动社会向前发展，并取得相应报酬的那部分人口的总称。按照国际惯例，人力资源一般指15～64岁这一年龄段的人口，不包括现役军人、在押犯人及因病残而丧失劳动能力的人。人力资源开发是指，把人力，即人类的能力作为一…     

学习型组织的人力资源开发与管理

学习型组织的人力资源管理需要新的管理模式。本文在论述了人力资源管理与组织学习的关系的基础上提出学习型组织的人力资源管理需要重视的六个方面 ,也是学习型组织人力资源管理与传统人力资源管理有着重要区别的六个方面。     

对人力资源整体开发的思考

文章认为人力资源整体开发是其内涵的质的规定，有其理论依据，现实的开发工作中仍有许多影响人力资源开发的因素，应引起我们的足够重视。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

阐述了企业人力资源的开发与管理问题,包括实现人力资源管理者的专业化,实现人力资源的战略规划,实现人力资源招聘的科学化,以及实现人力资源的有效培训.     

浅谈电力企业人力资源开发

企业在实施技术更新换代和设备升级改造的过程中,急需引进先进的管理理念,提高专业人员素质,以适应新形势的要求。因此,如何采取有效的人力资源开发、培养和应用策略、为企业的可持续发展奠定基础已成为电力企业高度关注的问题。     

人力资源开发的若干问题探讨

介绍了人力资源的特性,分析了人力资源的基本构成,提出了人力资源的开发策略。     

浅谈企业人力资源培训与开发

如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工作积极性与主动性，是现代人力资源培训与开发的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。     

青海省人力资源的开发

本文从青海省发展人力资源的现状着手，强调指出在发展青海经济中，必须要充分开发本省人力资源，使之为经济发展提供有生力量，并针对此提出基本若干开发性意见。     

浅谈国有企业人才资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急.     

浅谈人力资源的开发和管理

人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。主要从企业选人、育人、用人和留人几个方面进行分析和研究,并提出优化人力资源管理的一些解决办法和措施。     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

浅谈我国人力资源开发

简述了人力资源开发的重要性,针对我国人力资源的现状,提出了我国人力资源开发的途径与措施。     

浅谈电网企业人力资源激活与开发

随着市场经济的发展和电力体制改革的深化,电力企业面临的压力和竞争越来越大。电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须实施"人才强企"战略。但是面对电网企业遗留下来的冗员多,人才少等现在怎样来激励和开发企业的人力资源是本文的重点内容。     

科技人才资源智力共享与组织绩效的传导关系

任何一个组织的绩效都是基于其自身群体成员创造力发挥作用的结果,而组织创造力在很大程度上取决于人才资源对外交流程度。知识经济时代,战略的形成、科技经济的突破与发展越来越依赖于科技人才潜能的发挥,越来越依赖于创新型人才的智力驱动。通过分析山东省65家企业人才资源共享、创造力形成及组织绩效三者之间的传导现状,表明我国企业的科技人才资源共享向组织绩效的传导能力有待进一步提升,建议要持续加强科技人才资源的社会共享,通过强化人才资源共享提升组织创造力,规避没有创造力转化的人才资源共享活动。     

浅谈西部人力资源的开发和管理

分析了入世后西部人力资源的现状及面临的问题，提出了西部人力资源开发争管理的思路及具体对策。