基于核心竞争力的企业多元化经营

从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国企业多元化经营失败的深层次原因,从而指出,我国企业要成功地实施多元化经营战略必须从构建核心竞争力入手。接着,文章阐述了企业构建核心竞争力的途径。     

“豫园商城”网站分析

1.上市公司全称上海豫园旅游商城股份有限公司2.公司简介上海豫园旅游商城股份有限公司地处上海中心商业区,是一家集黄金珠宝、餐饮、医药、工艺品、百货、食品、旅游、房地产、金融和进出口贸易等产业为一体,多元化发展的国内一流的综合性商业集团和上市公司（600655）,旗下拥有众多以中国驰名商标、中华老字号、上海市著名商标和百年老店等为核心的产业品牌资源，经营业绩名列全国大型零售企业（单体）第一位，跻身中国企业500强。     

竞争于国际市场中的“三星”集团

提高国际竞争力,已成为当前国际经营战略的一个主流,衡量一个国家的竞争力如何,取决于这个国家企业的国际竞争力的强弱。从世界评比出来的500家大企业的占有数来看,美国占161家,日本占128家,英国占40家,德国占有32家,法国占了30家。由此可以看出,以销售额为基准推选出来的500家大企业中,哪个国家所占比例最高,那个国家的竞争力就强。 韩国作为亚洲“四小龙”之一,虽然还没有跨入世界先进工业国的行列。但在韩国近100个大企业中,世界公认具有一定国际竞争力的企业,要首推三星     

论企业基于核心竞争力的多元化发展战略

近十几年来,多元化的热潮也卷遍了中国,大小企业纷纷走上多元化道路。但他们的命运却各不相同。有些企业在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模,而有些企业却陷入严重危机甚至破产。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应采取基于企业核心竞争力基础的多元化发展战略。     

成为公众人物是项非常值得的投资

500强中企业领导人的个人形象在企业品牌中所占比重在25％-45％之间     

中国企业的发展趋势

企业多元化经营与专业化经营战略的选择是许多企业发展壮大之后遇到的必然选择，然而看到多元化道路的不平坦很多企业就望而却步。本文试图从西方多元化的历史中找到中国企业的发展之路，最后给出了多元化应基于核心竞争力并从相关多元化开始。     

树立品牌经营理念 提升企业核心竞争力

企业要想在市场经济竞争环境下生存并发展,必须牢固树立品牌战略和品牌经营理念,这既是大力提升企业核心竞争力的需要,也是企业能够做大做强并可持续发展的必然选择。阐述了品牌、品牌经营及核心竞争力的概念,分析了品牌化经营与企业核心竞争力的互动要求,论述了品牌经营与企业核心竞争力之间的相互关系,最后从树立名牌理念、抓好产品质量管理、提高服务质量以及品牌的创新等几个方面,对如何依托企业品牌经营来提升企业核心竞争力提出了对策性的建议。     

以品牌整合提升品牌效益的简单经济学分析

品牌整合是多元化经营企业在强调核心竞争力的背景下应运而生的一种新的品牌管理方法。本文运用经济学的分析方法,对品牌整合可以提升品牌效益的问题进行了探讨,并进一步阐述品牌整合的必要性。     

以品牌整合提升品牌效益的简单经济学分析

品牌整合是多元化经营企业在强调核心竞争力的背景下应运而生的一种新的品牌管理方法.本文运用经济学的分析方法,对品牌整合可以提升品牌效益的问题进行了探讨,并进一步阐述品牌整合的必要性.     

进入全球500强的中国企业够大不够强

10年前,财富500强开始成为国内企业的发展目标时,这个长长的榜单上也仅仅有3家中国企业。去年7月,上汽、宝钢出现在世界500强的名单上时,国内进入500强的有14家企业,中国的世界500强中只有垄断型国企的格局也被打破。     

青山依旧在 几度夕阳红——太阳神的骄傲与悲怆

1988年 太阳神集团的前身“生物健”正式更名为“太阳神”。1990年 销售额达到了2.4亿元人民币,市场份额最高时达63％。1991年 进入“中国500家最大利税总额工业企业”序列。1994年 太阳神集团在全国大型工业企业500强评比中名列第270位,同时被评为1994年度中国最大:300家股份制企业之一。     

基于核心能力的企业多元化发展策略

企业多元化经营始终是一个研究热点,同时业时企业面临的一个难题。有些企业在进行多元化过程中因为缺乏定位核心竞争力的能力,盲目进行多元化发展,从而导致企业陷入误区。有的企业却能够在多元化经营中持续发展壮大。本文以影响企业多元化发展的根本因素—企业核心能力为中心进行研究,并提出了基于核心能力的企业多元化发展战略。     

服装业信息化三人行

据统计,目前中国生产的鞋类产品占全球产量的50％,出口量占全球贸易的25％以上。中国拥有大量的服装和鞋类的生产企业、品牌经营企业、国外来料加工企业。但是,对国内众多的服装企业来说,企业长远发展并不乐观。 由于国内企业的生产经营模式落后,国内企业迫切需要不断降低成本、缩短采购周期和交货周期、提高对市场的反应速度。服装企业实施信息化管理已成为时代的要求。     

我国橱柜企业品牌竞争力提升的对策研究

面对竞争激烈和消费趋于个性化的国内橱柜市场,建立具有竞争力的品牌,对企业来说至关重要。品牌竞争力是企业竞争力在市场的综合表现,品牌已成为市场竞争的主体。为了能在激烈的市场竞争中获胜,构建品牌竞争力之路就显得迫在眉睫。本文分析了橱柜企业品牌竞争力的来源,并通过相关的分析和研究,提出中国橱柜企业品牌竞争力的建立与提升的有操作性的对策与建议。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

创新，铸造竞争力

随着市场经济发展的深入,中国企业目前已经普遍认识到市场竞争的持续制胜之道,就是在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面,比竞争对手做得更强更好。中外企业的经验说明,用有限的资源,做自己擅长的事,就可以在竞争中领先对手,保持企业的持续发展。人们对这些成功和失败的企业进行分析,逐步形成了对核心竞争力的宝贵认识。知识经济时代的来临以及我们越来越多的加入国际竞争,使我们比以前的任何时候都更加关心我们自己的核心能力。核心竞争力基本描述“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。著名管理专家C.K.Prahalad…     

我国体育企业品牌建设研究

随着经济全球化以及体育市场国际化的发展,我国体育企业面对着机遇和挑战。国外体育企业的在进入国内市场的同时,通过强势品牌等手段几乎垄断了我国体育市场。我国体育企业品牌的不足,使得自身缺乏核心竞争力。本文力图从体育企业品牌建设这个课题作出探索,以期为我国体育品牌建设抛砖引玉。     

品牌管理基本思路

品牌是企业最大的无形资产，品牌管理手段决定品牌的成败。企业要更好地塑造和管理其品牌，达到品牌价值的最大化，必须对企业品牌战略有一个合适的定位，并进行全方位品牌管理，打造品牌核心价值。为增强中国企业核心竞争力，中国企业急需打造自主品牌。     

管理创新——浙江企业关注的焦点

金德水说,2006年是“十一五”开局之年,2007年是关键之年。工业发展要以市场为导向,加大产品、产业结构调整的力度。企业不能一开始就搞多元化经营,要突出主业。要坚持自主创新,转变经济增长方式。进行技术创新、品牌创新、管理创新,以技术创新增强企业的核心竞争力,以品牌创新     

中国企业品牌建设的误区及其对策研究

在当今信息膨胀性发展的背景下,品牌成为了企业最大的无形资产。为增强中国企业核心竞争力,中国企业急需打造强势品牌。然而,当今仍有很多中国企业抱怨品牌推广效率低下,即投入了大量的财力,结果品牌形象还是一片"混乱"。文章就中国企业品牌建设中陷入的误区进行了全新的分析,并且提出了可行的对策。