科技型中小企业上市融资的主要步骤与要点

在企业上市程序中一般分为几个阶段、股本结构的重整、股份制改制、公司业务流程整理、治理结构的构造和规范(中介机构辅导与验收)、申报招股说明书和中国证监会的审核、发行上市.     

完善国有企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心,国有企业公司法人治理结构是否完善,对建立现代企业制度具有重要影响,国有企业公司法人治理结构仍然存在着产权单一、产权不清、缺乏合理的约束机制和有效的激励机制等问题.必须调整股权结构,加速产权流通,完善对经营管理者的选聘、激励、约束监督机制,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构.     

关于合并会计报表的几点思考

合并会计报表又称合并财务报表，它是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团财务状况。经营成果和现金流量的会计报表。合并财务报表最早出现在美国，随着我国企业体制改革的深入，一些股份制企业开始公开发行股票，并在上海、深圳或香港、纽约等交易所上市交易。中国证券监督管理委员会为规范上市企业会计信息的披露，规定上市公司必须披露其合并会计报表，财政部于1995年初发布实施了《合并会计报表暂行规定》．     

转型经济中民营企业面临的制度问题

我国目前以私营企业为主的民营企业存在产权单一,所有权和经营权合一,融资困难,没有建立法人治理结构等体制缺陷。必须通过制度创新、建立现代企业制度、走股份制之路加以解决。建立现代企业制度是民营企业制度创新的方向,具体措施为:鼓励中小民营企业逐渐改制为有限责任公司;鼓励和支持大型民营企业进一步做大做强;大力提高民营企业经营者素质等。     

浅谈公司治理与国企改制

完善公司治理结构是国企改制的重要目标,一个现代企业的兴衰成败,首先决定于公司治理,其次才是企业的经营管理。董事会治理是国企改制中公司治理结构的核心。文章对国企改制中完善公司治理和董事会治理进行了简要探讨,并对改制实务中完善公司治理提出了若干建议。     

国有煤炭集团公司治理模式存在问题及对策

我国国有煤炭企业大多处在现代公司化改制进程中.由于历史遗留问题以及经济转轨时期的一些制度性原因,企业的治理模式存在许多问题.我们必须对此加以研究,改善我国国有煤炭企业集团的公司治理,促进其现代企业制度的建立.     

国有企业民主监督的现状及对策思考

改制后国有企业的民主监督工作是一个系统工程。民主监督工作要进一步完善机制建设,增强监督权威,打破企业原有的机构体系建立决策,执行和监督相互独立,相互制约法人治理结构。     

关于完善公司法人治理结构的几点体会

经过改革开放二十多年的发展,我国企业特别是国有企业在建立现代企业制度方面取得了一定程度的进展,但改制后的国有公司制企业法人治理结构普遍存在形似而神不是的现象,而且问题十分严重,已经严重制约和影响了企业的生机和活力。深刻理解公司法人治理结构的内涵和本质,悉心探查目前公司法人治理结构存在的问题和缺陷,深入研究完善公司法人治理结构的对策和措施,对于重构适应现实社会经济条件、运营高效、决策科学的公司法人治理结构、实现国有企业公司制改革目标,有着十分重大的现实意义。一、公司法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织…     

如何加快现代企业制度试点工作

现代企业制度试点将分为综合配套改革试点和单项改革试点两大类,其具体内容包括以下三个方面: 1.实施资本结构最优化的目标,具体包括以下几专题。 (1)改制公司,规范运作。按照十六字的要求,规范企业公司制改造的行为,以塑造真正独立的市场主体。具体形式有:国家独资的有限责任公司、股份有限公司和以多元产权混合、多个股东持股为特征的有限责任公司,等等。 (2)产权置换,股份合作。为了形成小企业自身的激励和约束,激发其应有的活力,采取一定的扶持政策加快国有小企业和集体企业改制为股份合作制,并根据两种所有制的不同特点,分别推进。对国有小企业要明确其改制后的性质和确定相应的政策,在此基础     

高科技VS非高科技创业板=科技领军+百花齐放

3月21日,<首次公开发行股票并在创业板上市管理办法(征求意见稿)>(以下简称<办法>)正式公布.     

国有商业改革和发展刍议

国有商业要改变目前不景气的现状,应尝试在商业公司中建立现代企业的管理制度,在建立现代企业制度中,我们切忌千万不能只学形式,要把转换企业经营管理机制作为核心。要依法规范政府和企业的权利和责任,实现政企分开,要使所有者职能到位,建立有限责任制度,法人财产制度和规范的公司治理结构,为企业走向市场参与竞争奠定制度基础。因此,在实际的深化改革、转换机制中,我们特别还需要抓好以下关键问题:一、强化资产监督,明确经营责任进入市场经济多年来,政企分开的问题始终没有解决,即使是国有企业改制有股份有限公司,也因国家控股,仍延续着原…     

公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构是现代企业制度的核心，它决定着财务管理的目标，因此，在我国建立现代企业制度的过程中，必须正确把握公司治理结构的内涵，实现公司治理结构的创新。并根据公司治理结构的变化调整财务管理目标。     

北京市市属科研院所转制改革进行时——访北京市科委政策法规与体制改革处车荣钫

北京市科委机关的机构、人员调整已告尾声,紧跟着北京市属科研院所的改革又紧锣密鼓。8月下旬,记者就目前北京市属科研院所改制的进行情况及总体思路采访了北京市科委政策与体制改革处的车荣钫同志。问:政策法规与体制改革处在市属科研院所改制过程中的主要工作职责和任务是什么?答:主要是指导院所转制和分类改革,包括:1、抓好转制院所建立现代企业制度的试点,探索产权激励、股份公司上市、科技人员持股、转制院所与中央在京科研单位及骨干民营     

论现代企业制度的建立与制度创新

我国国有企业改革的最终目标是建立现代企业制度,截至2000年年底我国国有大中型骨干企业大都初步建立了现代企业制度.改制后的国有企业遇到的矛盾和问题说明,建立现代企业制度不能照抄照搬,必须结合实际进行制度创新,创建有中国特色的现代企业制度,国企改革才能取得最后成功.     

高校科技产业可持续发展的若干策略

高校科技企业的发展,取得了令人瞩目的成绩.但是,仍然有一大批科技企业在其制度化、规范化及可持续发展等方面有许多问题值得研究和探讨,必须从建立现代企业制度、完善企业法人治理结构、规范企业内部管理、加强企业绩效考核评估等六方面促进高校科技企业的可持续发展,加快其制度化和规范化建设,以适应经济、社会发展的需要.     

校企管理的"旗舰战略"

为去除校办企业的种种弊端,2001年11月,国务院发出了<关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见>,明确提出"明晰产权关系,建立现代企业制度是校企改制的必然趋势"后.许多高校都出资设立了代表学校管理校产的国有独资有限责任公司(以下简称"公司"),建立了现代企业制度.     

后改制时代校企管理问题研究

后改制时代高校校办企业管理工作面临学校与校办企业关系的重塑、企业法人治理结构的打造等新的挑战和问题.重塑校企之间关系,就是打破以行政方式管理企业的旧模式,建立以产权和资本运营方式管理企业的新模式.打造企业法人治理结构,就是要科学规划三会(股东会、董事会、监事会)组成,完善公司治理制度体系,建立良好的激励约束机制、决策制衡机制和内部控制制度.     

中国辐射防护研究院公司治理结构分析

对公司治理结构进行了理论探讨，以中国辐射防护研究院为例阐明了科研院所在改制过程中要按照《公司法》的要求，建立规范的公司治理结构。     

国有改制企业应强化监事会的监督作用

国有企业改革的目标之一是建立现代企业制度.公司制的法人治理结构中,监事会有效行使监督权利是保证企业健康、持续发展的重要基础.当前,由于监事会监督机制存在诸多的缺陷,使监事会监督职能弱化.对监事会监督机制存在问题进行分析,着重阐述了国有改制企业强化监事会监督作用的途径和方法,并对进一步完善监事会制度,提出了建议.     

对校办企业实行股份制改制的探讨

校办企业可实行售后股的办法进行改制，从而建立起责任有限的股份制的企业公司。在先售后股的改制中应做好资产评估和产权界定，把好评估关，然后再建立新型的领导体制。在校办企业改制过程中要注意明晰产权关系，为校办企业独立进入市场奠定基础；明确责任关系，使企业自主经营、自我约束、自我发展、自负盈亏并规范企业组织形式，努力提高企业素质，面对市场，科学决策。