构建战略联盟 提升高校图书馆的核心竞争力

介绍了图书馆战略联盟的概念,阐述了图书馆战略联盟的特点,在分析信息环境下图书馆生存和发展的基础上,从核心竞争力的概念出发引出图书馆的核心竞争力,提出构建战略联盟有利于提升高校图书馆核心竞争力,从而使高校图书馆的效益最大化.     

战略联盟与河南省中小企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业的生存基础,战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径.对于河南省广大中小企业而言,要想在日趋激烈的竞争中取胜,就必须更新竞争观念,高度重视战略联盟的运用,通过战略联盟去培育和增强自身的核心竞争力.     

跨国公司战略联盟及其启示

20世纪80年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新的发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“上世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本对跨国公司战略联盟的主要特征、原因及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴。     

提升高职学院核心竞争力的战略思考

核心竞争力是高职学院持续竞争优势的源泉,是优秀高职学院的功能属性。从战略管理的视角,围绕高职学院核心竞争力的构成要素,阐述了提升高职学院核心竞争力的战略构想。     

21世纪中国跨国公司发展战略

随着改革开放的深入发展，利用外资逐年增多，国际跨国公司的触角日益伸到我国，我国企业也逐步国际化，中国经济与世界经济的相互依存度越来越高，中国企业的跨国经营从无到有日益发展，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。本文将对我国跨国公司的产生、发展进行研究，重点探讨在21世纪中国作为WTO成员，如何面对发展中的困难和问题以及发展中的途径。     

基于核心竞争力基础的中小型物流企业价值链联盟

中小型物流企业在某些价值链环节上的不足，使得有相对优势的价值链环节发挥不出应有的功效，形成不了核心竞争力。因而，中小型物流企业应通过建立在彼此之间价值链基础上的互补性合作，形成基于核心竞争力的价值链联盟。物流企业价值链联盟的建立提高双方对不确定性环境的认识能力，减少因交易主体的“有限理性”而产生的交易费用，同时能够克服市场失灵和组织失灵而进行的被动制度安排，并有效利用组织和市场双重优势进行组织创新。     

依托白色家电产学研战略联盟提升家电行业核心竞争力

白色家电是广东省的支柱产业，也是顺德的特色产业，多年来取得了长足的发展。顺德家用电器产值比重超过全国总量的三分之一。大、小家电产品门类品种齐全，多种产品的制造与配套形成了相当完善的体系，不仅在国内市场占有举足轻重的地位，而且已经成为全球性的生产基地与出口基地。然而，我们也必须清醒地认识到，广东家电行业还存在着整体自主创新能力不足、核心技术缺失、竞争层次较低、利润水平低等问题。     

建筑企业核心竞争力的培育与提升战略

建筑企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位.本文首先提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型,其次分析了我国建筑企业目前的优势及存在的问题;在此基础上,对如何培育和提升我国建筑企业的核心竞争力进行了探讨.     

强化企业知识产权战略 提升核心竞争力

如果说商品经济发展的初期,企业之间的竞争是价格之争,随后是产品质量和信誉之争,那么当代企业间竞争的最高形式已经发展为科技实力之争。企业能否捍卫自己的创新成果,将创新能力真正体现为企业的核心竞争力,在全球化趋势日益加强,法律制度日趋完善的今天,已不仅是技术问题,更是法律问题、是企业的知识产权战略问题。     

多元化战略在提升企业核心竞争力中的作用

多元化战略是从20世纪60年代起风靡全球的企业成长战略,在企业战略管理中占有重要地位。它在增强企业创新能力、市场营销能力及企业资源整合能力等方面发挥着重要作用。基于核心竞争力的多元化战略的有效实施在于正确选择战略实施的时机,准确定位战略实施的行业领域,精确把握多元化的程度。     

战略技术联盟成因的新视角

2 0世纪80年代以来,西方企业纷纷进行战略调整,结成战略技术联盟,从而有助于企业吸收与发展新技术、提高竞争力、分散风险、加速创新并获取竞争优势。而通过外部资源整合以提升企业的核心竞争力则是企业间结成战略技术联盟的内在动因。     

基于核心竞争力的中小房地产企业战略定位研究

在竞争激烈的房地产市场中,中小房地产企业因规模受限,培育和提高核心竞争力是中小房地产企业生存和发展的根本保证,本文在分析了中小房地产企业核心竞争力的基础上,进一步提出了中小房地产企业的生存和发展战略。     

跨国公司的中国市场战略分析

改革开放以来,随着中国经济增长和市场日益繁荣,跨国公司普遍将中国市场作为当前目标市场。跨国公司的中国市场战略,推动了其业绩的增长,对中国国内市场形势和产业发展也具有重要影响。     

民营企业核心竞争力的培育与提升

民营企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位.学术界现有的关于核心竞争力的观点繁多,但存在一定缺陷;基于此,提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型;最后对如何培育和提升我国民营企业的核心竞争力进行了探讨.     

中小企业应如何培育和提升核心竞争力

对于中小企业来说，在有限的市场上运作，提供有限的产品或服务，相对大企业而言，战略定位尤其重要。面对加入WTO带来的挑战和机遇，中小企业应从环境和企业拥有的组织资源进行客观分析，选择适合自身发展的企业战略，从而提升自身的核心竞争力，保证企业不断发展壮大。中小企业可以选择以下三种发展战略。     

医院核心竞争力的战略选择

医院要实现竞争的有效性,就要适时调整自己的经营策略、增强和突出核心竞争力,本文在对医院核心竞争力概念和特征进行界定的基础上,分析了构建医院核心竞争力几大要素,并对在激烈的市场竞争中,如何提升我国医院核心竞争力提出了战略选择.     

信息技术企业基于核心竞争力的技术战略

在这个技术爆炸的时代,如何建立企业的持续竞争优势是每一个信息技术企业所关注的问题.基于核心竞争力的技术战略强调在技术创新和现有技术的整合中做出最有利于维护企业核心竞争力的选择.     

以核心竞争力为基础的企业多元化发展战略研究

本文首先研究了多元化的概念和分类，在此基础之上，重点研究了以核心竞争力为基础进行多元化发展的相关问题，并以方正与巨人的多元化发展战略为例来进行案例分析。     

沈阳铝镁设计研究院——专利战略提升企业核心竞争力

沈阳铝镁设计研究院成立于1951年2月，系中国铝业公司所属的予公司，是集铝工业及有关项目工程咨询与设计、工程总承包与项目管理、工程监理、技术研发与设备制造为一体的国际型工程公司。该院历来重视技术创新，积极推进科技进步，不断研发出具有国际先进水平的铝工业新工艺、新技术和新设备，引领铝工业的发展，赢得较多的国内外市场份额。     

提高企业核心竞争力的战略途径——知识管理

核心竞争力是企业的生命线 ,面对日益激烈的市场竞争 ,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来 ,知识管理已成为提高企业核心竞争力的一种有效的战略途径 ,本文拟就如何运用知识管理提高企业核心竞争力作进一步探讨。