家族企业社会化才能适应现代化

家族企业向现代企业制度迈进，其适用的企业制度因时、因地而异，不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的企业各有适合自己情况的企业制度，没有普遍适用的标准模式。     

浅谈企业预算方法的选择

预算方法是企业在预算管理中所采用的具体编制方法。不同企业因环境、技术、成本等因素不同所采取的预算方法也不一样。同样的预算方法，运用于不同企业，其效果可能大相径庭；同一企业不同时间、阶段对预算方法的选择也因时、因地而异。如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。     

直销团队的四种领导方式

企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同．即使同行业的企业．由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别．毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来，在企业团队做事方式上，以下四种是我们经常看到或用到的，我们将从5个方面进行分析，希望能够给读者一个借鉴。     

财务管理在企业经济管理中的重要性

企业的经济管理工作是以财务管理为核心，不同规模的企业，财务管理的重要性不同，该项工作质量的高低直接影响了企业的投资、发展和决策，企业的战略选择在管理中起着重要的作用，与相关利益者的切身利益密切相连，对企业的兴衰有决定性的影响。大型企业中的财务管理能够为企业提供敏锐的市场洞察力，减少风险性；中小型企业的财务管理可以提升其竞争力，增加企业利润。     

面向高科技企业生命周期的融资战略选择

高科技企业在不同的生命周期发展阶段，其风险是完全不同的。所以，高科技企业在不同的发展阶段、不同的风险条件下。应该选择不同的对象、采取不同的方式进行融资。     

备下“三桶金” 养育小巨人 我市按科技型中小企业不同成长阶段给予相应资金支持

没有房产等抵押物，科技型中小企业怎么才能从银行得到贷款呢？为了帮助那些具有核心竞争力的科技企业顺利成长，市科委根据企业的不同类型，按照企业的不同成长阶段以及企业对资金的不同需求，给予相应的资金支持，同时通过打包贷款、知识产权质押等多种形式带动商业银行为科技型中小企业融资。未来5年，本市将筹集财政资金200亿元，帮助企业融资1500亿元，按照初创期、成长期和壮大期这一发展规律，分“三桶金”对处于不同发展阶段的科技型中小企业给予支持。     

中国民族资本企业文化简论

中国民族资本主义企业以其艰辛的开拓创立了自己的企业化，其基本内涵是：爱国自强，服务社会，以企业为依归。民族资本企业因各自的不同，培育企业化的方式途径也不同，但就其共性而言，主要有注重宣传教育，实施严格规章制度及讲究激励艺术等几种。     

浅谈企业折旧政策的选择对企业理财的影响

企业财务状况决定了折旧政策的选择，企业在不同折旧政策情况下，甚至在同一折旧政策情况下运用的折旧方法也不只一种，运用不同的方法对某一期间的财务运作所产生的影响是不同的。不同折旧方法的计算结果会使每一个经营期所负担的折旧费用不同．从而会直接影响各期的产品成本，也会影响到企业产品的定价、企业的净收益及对国家应缴纳的税款，同时还会影响到企业固定资产的账面净值、企业用于购建和更新固定资产的资金积累，从而最终影响企业目前的收益和长远的发展规划。     

如何建立企业内部控制的分析

在企业建立内部控制的过程中，对内部控制目标的理解和定义不同，所建立的内部控制作用也大不相同。因此本文从提高会计信息的真实程度即股东的角度出发，着重于从内部控制目标的含义及不同类型企业所要达到的目标入手，分析不同类型企业内部控制所要达到的目标，从而为企业建立内部控制提供一些合理建议。     

基于市场领导者定位的企业竞争战略

不同的企业在市场中所处的地位不同，也扮演着不同的角色，市场领导者无疑是行业中各个企业以及社会大众纷纷注目的焦点。到底什么样的企业才能称得上是市场领导者，定位于市场领导者的企业又有着怎样独特的行为特征，要如何才能在市场竞争中保持一直处于领导地位？     

企业属性辨析

探讨了社会主义企业与资本主义企业的区别，指出社会主义企业与资本主义企业虽然都追求利润的最大化，但二者有着本质的区别；它们在生产物质财富的同时生产着不同的生产关系；它们的内在机制不同；他们的掌舵者-企业家的精神追求不同。     

企业人事管理系统的设计

随着人力资源在现代企业中的核心定位不断提高，大多数企业都利用计算机高效得完成人事的日常管理工作，而计算机管理拥有无法比拟的优点：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理与世界接轨的重要条件。不同的企业具有不同的人事管理制度．这就决定了不同的企业需要不同的人事管理系统。     

中西文化传统对企业管理风格的影响

中西方企业管理者受不同社会文化的影响，在企业管理中具有各自不同的管理风格。面临世界经济一体化的大趋势和中国加入WTO，企业管理风格是中化还是西化，值得讨论。     

如何推动科技投融资体系建设？——“32条”政策解读之五

在科技创新价值链的不同环节，在科技企业成长发展的不同阶段，对资金的需求是不同的。在研究开发阶段或科技企业的初创阶段，可能更需要政府的无偿资助；在成果转化或科技企业的成长阶段，既需要政府的资助，也需要天使投资、创业投资等；在产业化阶段或科技企业的成熟期，更多的需要商业银行的贷款或股权投资等。     

企业孵化器定位的内容与类型

企业孵化器的定位，是根据不同的市场需求来确定单一企业孵化器的宗旨、机制模型和专业特征。建立一个企业孵化器，首先要依据区域现实状况科学定位。只有这样、才能保证孵化器建设的科学性和可操作性。一、企业孵化器定位的内容1.宗旨的确立新建一个企业孵化器，首先要确立其宗旨。综观世界上所有企业孵化器的运行，他们有一个共同宗旨：通过培育新生企业，为区域提供新生税源和新增就业机会。2.企业孵化器机制模型的确立由于投资主体的不同，企业孵化器所采用的机制模型就不同。现行的企业孵化器主要有事业单位和公司两种机制模型。中国现…     

刍议企业的专利发展战略

企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。企业只有充分合理使用专利战略才能在市场竞争的环境中求得自主生存、自主发展，成为竞争中的强者。     

中外公司简介的文化比较研究

随着全球化的不断加强与发展，中外公司之间的交流越来越多，不仅中国打开国门，让更多的外资企业涌入中国市场，与此同时，更多的中国企业发展壮大走向世界。但是，由于中外双方来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、企业行为方式等也有着很大的差异，正确认识中外双方的文化差异，努力搞好不同文化的融合，对促进双方企业的发展有着极为重要的意义。     

小议电子商务的渠道整合策略与知识管理策略

本文分析了商品交易过程中使用不同渠道发生的不同费用，列举了渠道整合后费用的节省，研究了不同类型电子商务站点与传统渠道整合的方式。同时，分析了电子商务企业编码化的知识管理战略，个人化的知识管理战略及其选择；研究了知识管理战略的3种表现形式，不同的企业可根据企业的具体情况选择某些战略进行实施。     

企业人力资源配置中的无差异曲线

近些年来，对企业人力资源的配置问题的研究一直是一个十分热门的话题，它的重要性和特殊性引起了企业领导和有关部门的高度重视，希望通过对人力资源的优化配置来提高企业的经济效益。本文利用无差异曲线分析企业人力资源的不同组合给企业带来不同的经济效益，以起抛砖引玉的作用。     

应继续加强对企业技术创新的支持力度

在市科委组织的“转变政府职能，建设资源科委”几次大讨论中，对于当前阶段科委的财政资金是否应该大规模地投向企业，有两种不同的意见。一种意见认为，企业是技术创新的主体，政府要培育企业的技术创新能力，应加大对企业的资金支持力度。另一种意见认为，在市场经济条件下，政府和企业角色不同，企业是独立经营的主体，自主决定其发展战略和创新战略，企业在市场竞争中，为增强自身的竞争力，