保健品与会议营销模式

随着市场的发展,传统的保健品营销模式已经不能完全适应市场的需要。本文旨在探讨中国保健品市场的现状以及保健品(尤其是保健食品)的主要营销方式——会议营销,并对中国保健品的未来作出展望。     

健康身份证圣泽天下威望四方--西安圣威保健品直销公司之营销创新

为您的健康把关，让您的财富激扬，一场创新的活动引来万头仰望。     

会议营销与直销的磨合之痒

在中国保健品市场中，直销、会议营销及传统渠道营销曾经三分天下各有斩获。由于会议营销成本低操作简单成效快，众多企业蜂拥而入导致市场资源过度开发，信誉度降低很多，以此为生的企业都陷入困境。2006年随着两个直销相关条例的出台，直销正式披上了合法的外衣。     

直销法出台会议营销怎么办?(下)

山雨欲来风满楼。即使会议营销存在种种危机,但政府一句话“将推出具有中国特色的直销立法”让人们悬心落地。“存在、有效就是硬道理!”,直销法出台,其实对于所有做过会议营销的公司、企业都是最有优势的,因为他们有多年的符合中国国情的直销经验!因为他们有了庞大的顾客资源,少则几万,多则几十万客户数据库尽在掌握!更因为他们还有一支能征善战一起打拼多年的队伍!还有许多许多其他企业无法短期内拥有的优势,所以摆在他们面前的更多的肯定是机会!     

通信行业集团客户营销策略

通信商家获得经济效益的主要途径就是占有广阔的市场和充足的客户量。为此，采取相应的客户营销策略是十分必要的。本文从我国通信行业的发展现状出发，结合多年的通信行业理论研究经验，参考相应的数据资料，对通信行业集团客户营销策略进行了具体的分析和介绍，以全面提高通信行业的综合实力和竞争水平。     

和光专注营销网络

和光在1994年成为IBM中国总代理之后,业绩飞速增长。但是随着经营业务的不断扩大,公司内部存在的许多问题也随之暴露出来。公司总裁吴力苦苦思索解决方案,最终决定花巨资购买安达信为期三年的管理咨询,为公司今后的发展铺平道路     

浅谈摩士集团营销策略的改进

在介绍浙江宁波摩士集团生产销售过程中取得的经验的同时,明确指出了其存在的问题,并提出了相应的改进建议：一是要扩大客户群体,建立良好的客户关系;二是建立和完善客户管理系统;三是有效提高销售人员的素质。     

在钢铁业进行服务营销的可行性研究

通过阐述钢铁行业的激烈竞争,企业提升品质的实际要求及进入微利时代的情况,说明了在钢铁业实行服务营销的必要性。从营销理论创新、高新技术的运用和钢铁业自身探索三方面对在钢铁业尝试服务营销进行了可行性研究。     

浅谈妇幼保健机构的医疗服务营销

文章在简要阐述了妇幼保健机构医疗服务竞争环境特性基础上，从妇幼保健服务产品、妇幼保健医疗产品、医疗保健服务价格、妇幼保健机构形象等方面介绍了妇幼机构医疗保健服务营销策略。     

基于客户服务中心的铁路客运营销系统

通过分析铁路客户服务中心的现状,结合客户关系管理思想,利用数据仓库、数据挖掘、WEB-GIS技术,引用三层CLIENT/SERVER体系结构,提出基于客户关系管理的铁路客户服务中心建设方案及实施步骤,从理论上论证实现重点客户关系管理、客户满意度分析、客运市场细分等新的功能.     

小康中国造福社会服务健康--波克曼集团北京润万方电子商务公司"中国全民健康教育工程"泸州会议纪略

泸州古城，名酒飘香；盛世欢会，共享健康。     

海王的直销救赎

为摆脱传统营销渠道的后继乏力,2006年5月,海王集团以海王健康之家的名义正式试水直销。但是经过近一年的尝试,直销不仅没有让海王的困境得到救赎,反而有雪上加霜之势。随着海王健康之家前CEO范禹麟、前副总经理侯晓林的先后离去,以及包括阮斌等经销商的退出,曾经轰轰烈烈的海王直销迅速沉寂。     

2010社会化媒体营销的四个发展趋势

为什么需要社会化媒体营销，难道传统的广告不能满足客户要求吗？确实不能满足，传统的Push传播模式已经不能满足web2．0或web3．0环境下用户的信息接收需求。     

“移动信息专家”服务集团客户市场——“2007中国移动集团用户大会暨移动信息化论坛”盛大开幕

2007年12月11日，以“交流·协作·共建·多赢”为主题的“2007中国移动集团用户大会暨移动信息化论坛”在广州隆重召开。国务院信息化办公室副主任陈大卫、广东省副省长佟星、国家发改委高技术产业司司长许勤和中国移动通信集团公司总裁王建宙等出席大会并致词。微软、爱立信、诺基亚、摩托罗拉、RIM、华为、中兴等国内外通信和IT企业的代表以及客户代表共1000多人出席会议。     

新时代 直销国家队

新时代集团所属的健康产业是中国惟一一家具有国有企业背景的直销企业，它因为松花粉项目的成就而崛起，并在直销盛行的年代大胆选择了直销方式。这个背景特别的企业虽然并没有在以前的经营中显露出在政策方面的任何优势，但是其获取政策的渠道和执行力不容小眈。     

移动营销服务的创新模式

随着当今世界经济的不断变革,科技和创新日益成为国际竞争的主导因素,科学技术加速向服务业渗透,并不断衍生出全新的服务业态,使现代服务业成为一个国家和地区经济增长中最具创新性和活力的战略性产业。然而,我国传统服务业在市场营销理念、新技术的支撑和客户信息资源分析上,相比国外竞争对手处于明显的劣势。如何利用科技手段提升传统服务业,实现拉动内需的战略目标,已成为政府、企业和学术界共同关心的热点问题。     

浅谈服务营销在通机行业中的应用

市场竞争不仅要依靠名牌产品,还要依靠名牌服务。服务营销、以服务为中心等的出现,其实也是市场竞争的必然结果。对于通机行业来说,向客户提供经济实用安全可靠的通用发动机是通机企业生存和发展的前提条件。科技发展使得产品功能越来越强大,质量也越来越高,但是,无法做到百分之百的完美。越来越多的企业包括最优秀的企业也不能保证永远不发生失误或引起顾客投诉,因而快速有效地处理客户投诉,提高售后服务质量,进而提升企业竞争力,成了众多企业需要研究并解决的问题。     

金士力佳友给力2011——访金士力佳友副总经理邢耀宗

提到邢耀宗这个名字,很多后起之秀可能还不太熟悉,但在直销行业中,大凡有些经历的直销人对这个名字一定不陌生。他是国内直销行业最早的一批职业经理人,1998年后,选择自主创业。在2010年4月,邢耀宗走进天士力集团这个以军旅文化作为背景的企业,任金士力佳友副总经理。     

从20到80，抓住你的核心客户

客户是企业最大的资产,但并非每个客户都是上帝。与其耗费大量成本和精力追逐每一个客户,不如明智地预先细分市场,低成本、高效率地挖掘高增值的核心客户。如何定位企业的“核心客户”并且以行之有效的营销手段来争取他们并给予优质的服务,各家有各家的招数。常规如通信、银行等一些企业,他们确定自己的核心客户相对比较容易。通常是把企业的既有客户按照销售量等数据逐一进行分析确定,便可以快速找到所需要的核心客户名单。当然,也有一些企业,他们手中有资源,有产品,但本身并没有一个既有的客户群。此种类型的企业如何找到相应的客户,并牢牢抓住核心客户呢?西部牦牛产业集团生产营销执行总裁喻修敏在接受我们的采访时一再强调,西部牦牛在牦牛乳品的市场扩展过程中开创了一种新型的营销思路以赢得客户,这种营销模式对“先产品后市场”的企业应该有一定的启发。     

基于客户细分的营销策略研究

1.研究意义意大利社会学家和经济学家维尔弗里多.帕累托(VilfredoPareto)很早就提出80/20法则,也就是所谓的帕累托法则(Pareto’s Law):80%的利润来自于20%的客户。80/20定律说明了大客户对于企业至关重要的作用。只有通过合理配置企业内部的客户服务资源,实现大客户细分服务与管理的最优化,才能有效提升营销服务水平,树立良好的企业形象,取得经济效益和社会效益的双赢。识别电力大客户的需求差异,进而有针对性的推出大客户营销策略对于电力行业来说具有重大的经济意义和社会意义。