房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

企业成本费用控制之我见

在社会主义市场经济体制下,随着经济环境的变化,企业间的竞争日趋激烈,加强成本费用控制的问题已日益引起人们的重视和关注。本文主要通过对建立合理高效成本费用控制组织架构,实行科学的监管人员配置,如何加强企业经营活动过程中采购、制造、销售以及日常费用开支等环节的控制进行了阐述,并有针对性地提出了改进措施和建议。     

建筑工程项目造价控制的对策探讨

工程造价的确定与控制应该贯穿于工程建设的全过程,本文从建设项目设计阶段和施工阶段不同角度出发,提出了加强建筑工程项目造价控制的具体对策。     

成本费用内部会计控制问题的探讨

本文对成本费用内部会计控制的现状和存在的问题与对策进行了分析研究，对现在企业内部会计控制的一些难点问题进行了进一步的分析，对完善企业成本费用内部会计控制提出了一些改善措施。     

刍议建筑工程项目业主成本控制对策

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,本文阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制和项目施工成本控制的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值.     

加强内部控制与成本费用节约

成本费用节约是经济主体对抗市场风险和提高市场竞争力的有效方式,而加强内部控制则是成本费用节约方案得以持久实现的有力保障。经济主体需要逐步建立健全并完善内部控制制度,这样才能有效、持久地保证成本费用节约方案的推行,并取得长期收益。     

加强内部控制与成本费用节约

成本费用节约是经济主体对抗市场风险和提高市场竞争力的有效方式,而加强内部控制则是成本费用节约方案得以持久实现的有力保障.经济主体需要逐步建立健全并完善内部控制制度,这样才能有效、持久地保证成本费用节约方案的推行,并取得长期收益.     

关于成本费用内部会计控制问题的探讨

本文对成本费用内部会计控制的现状和存在的问题与对策进行了分析研究,对现在企业内部会计控制的一些难点问题进行了进一步的分析,对完善企业成本费用内部会计控制提出了一些改善措施。     

试析施工项目成本费用管理与控制

施工项目成本费用管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中的生产经营所消耗的人力资源、物资资源，机械和费用开支所发生的费用，通过进行有效的预测，计划、控制、核算、分析、考核等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用。本文针对施工项目成本费用管理与控制的相关问题进行深讨。     

谈建筑工程项目质量控制的因素分析与对策

质量第一是我国建筑工程建设的基本方针之一，确保建筑工程质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。建筑工程质量问题事关国计民生，己成为社会普遍关注的热点问题和亟需解决的问题。工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法，本文结合当前的实际，主要从项目质量控制的因素分析入手，对提高和保障建筑工程项目质量提出建设性建议。     

浅析建筑工程项目成本控制

本文针对建筑工程项目管理中成本不易控制的问题,提出了一套解决的思路,对建筑企业提高经济效益有一定的指导意义。     

成本费用内部会计控制问题

成本费用内部控制问题是企业管理中的一个古老话题，更是一个不断发展日渐弥新的永恒课题。自人类早期为从事生产活动产生对成本费用的计量和控制需求以来，伴随科学技术和社会经济环境的变迁，企业经营理念和组织形态的不断演化，促进成本费用控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统的变革过程。     

建筑工程项目的风险分析与控制

本文首先阐述了建筑工程项目和风险管理的特征，然后析剖了工程项目建设的风险因素辩识和市场经济条件下建筑工程项目风险的特点，最后探讨了建筑工程项目风险控制的对策。     

建筑工程项目的材料成本控制

随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本又占到建筑项目成本的一大部分。本文以将建筑材料成本责任控制与建筑材料成本流程控制相结合,试图从组织与流程去完整阐述了建筑工程项目中的材料成本控制。     

建筑工程项目质量控制探讨

随着建筑业的发展,建筑工程的质量就更为引起关注。建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制,是有关各方共同的义不容辞的责任。本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述,之后深入探讨了加强建筑工程项目质量控制的解决方案。     

探讨建筑工程项目工程造价的有效控制

结合多年的实际经验,笔者分析了当前我国建筑工程项目在工程造价控制与管理存在的问题,并且,阐述了解决这些问题的途径和策略,仅供相关人员参考。     

建筑工程项目管理三大控制

建筑企业要不断强化工程项目管理，发展经济，建设节约型企业已成为众多企业所关注的重点。建设项目管理指自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

试论建筑工程项目的成本控制

我经过对建筑工程项目成本控制的基础、原则及方法和途径的分析,提出了加强建筑工程项目成本控制的重要性,加强建筑工程项目成本控制的前提是要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理中的关键环节,重视并解决成本管理中出现的问题,对建筑工程项目成本实施全过程监控。合理降低成本、扩大项目收入,最大限度实现项目经济效益。     

建筑工程项目的成本控制探讨

成本控制作为建筑工程项目成本控制的一个重要环节，存在不少问题，深入分析问题并寻找针对性解决举措予以纠偏是降低成本的关键，也是保障企业经济效益的重要举措，对于支持企业健康发展有积极意义，实际工程管理中必须予以贯彻实施。下面该文就对建筑工程项目成本控制进行探讨。     

建筑工程造价控制的对策思考

建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分,对工程的顺利实施起着至关重要的作用,对投资效益的实现起着关键的作用。本文针对建筑工程造价控制存在的问题,提出了相应的对策建议。