对创建企业优势战略与策略的几点认识

企业优势与策略是一个复杂而重要的问题,随着全球经济一体化进程的加快,企业经营环境发生了巨大的变化,企业竞争的成功越来越依赖于创建和实施反映这些变化的优势战略与策略.深化企业优势战略与策略的研究,是企业生存与发展的呼焕,也是21世纪更为复杂更为激烈的市场竞争的呼焕.本文就如何创建企业优势战略与策略浅谈几点认识..     

感知的非确定性与企业战略行为的实证研究

着重探讨企业高层决策者感知的非确定性与企业战略为之间的关系，在建立感知的非确定性与企业战略行煌理论基础上，对２７个工业企业进行实证研究，证实了企业决策者对外部环境信息的理解程度，即感知的非确定性是影响企业战略行为的重要因素，主要结论为：感知能力强的企业，在客观环境越复杂，变化越快的情况下，往往倾向于采取进攻型战略，注重战略决策过程的分析，而感知能力弱的企业，在同样的环境变化情况下，往往采取防御型战     

论企业组织的战略能力

中国在实现大型企业参与全球性竞争的目标过程中，面临着“创建全球竞争性组织”的挑战。企业组织战略能力的高低已成为决定其能否取得竞争优势的一个重要因素，重视并形成企业组织的战略能力是企业竞争取胜的有效途径之一。     

我国企业文化营销战略研究

企业的竞争能力来自于其区别于竞争者的差异性，传统营销理论和营销实践都强调了企业营销组合策略的差异化，但实践中企业往往为如何维持这种差别优势的长久性而困惑。企业文化营销的构建和推广有利于塑造和保持企业长期性的、可持续发展的差别优势，因此是企业营梢战略的最优选择。     

论企业竞争策略的转变--从比较优势到竞争优势

企业竞争策略要随着社会形势的变化而变化，在目前经济形势变化的情况下，要注重从比较优势走向竞争优势。     

园区类企业发展战略探讨

战略诊断作为战略评价的一种有效形式，是企业诊断的重要组成部分。通过战略诊断，制定出合适的经营发展战略有助于企业健康发展和提高自身竞争力。本文针对我国园区类企业的经营战略进行了分析诊断。根据战略诊断的内容和一般程序，首先对企业的战略背景进行了调查，在充分调研的基础上，对企业所处的内外部环境变化进行了分析，并对原战略制定时点和现在时点这两个时点的关键环境因素进行了比较，确认其面临的环境变化情况及变化趋势，诊断得出企业经营战略执行基础的改变以及环境时经营战略的要求；利用EFE和IFE评价矩阵诊断出企业战略对内外部环境的适应性，并在诊断的基础上提出了战略调整的策略——实施相关多元．化发展战略．     

中小企业创新发展战略的选择

一些企业之所以能比其他企业获得更为显著的创新成果,是因为它们勇于创新,并制定了切实可行的创新战略.不同类型的创新战略的选择对企业的发展会产生不同的影响,因此,中小企业要在不同的发展阶段,依据自身特点和优势,选择适合本企业发展的创新战略.     

我国企业专利战略的制定与实施策略研究

制定企业专利战略需要进行战略环境分析。通过SWOT分析，可以明确企业专利战略的不同模式。企业专利战略实施具有很强的策略性。企业可以从其所处产业生命周期及企业技术所处生命周期来确定具体的专利实施策略。专利组合策略和专利战略实施试点工作是探讨我国专利战略实施的重要方法。     

发达国家市场消费倾向变化与企业应对策略

全球经济危机让发达国家“元气大伤”，但反过来又增强了国内企业对发达国家市场的谈判能力，推动了国内企业更高水平上利用国际资源，形成新一轮经济全球化发展战略。文章分析了全球危机后发达国家市场发生的变化，介绍了针对这些市场变化，国际企业应采取的一系列应对策略，最后提出了对国内相关企业有益的启示和策略选择方向。     

论企业公共关系创建的策略

在市场经济条件下，企业公共关系的创建十分重要。当务之急，企业应加强公共关系创建策略研究，规范公关手段，设立专门机构，切实维持好与内部公众的关系，妥善处理好与外部公众的关系。     

建筑施工企业的服务竞争

企业以追求经济效益为目的，面对信息业的高度发展，技术优势已不再是获得高额利润的必然与唯一途径。先进的生产力一旦为不同的企业所共有，技术优势在市场竞争中常常显得苍白无力；而只有服务是一个永久常新的课题。优质的服务不但可以为企业赢得利润，而且可以为企业赢得广泛的市场、塑造企业形象、创建企业品牌。建筑业亦必须增强服务意识。     

维持竞争优势的利器--竞争情报系统

竞争情报系统（CIS），亦称战略信息系统，是面向企业竞争发展需要的新一代信息系统。它是从企业竞争战略的高度出发，通过充分开发和有效利用企业内外信息资源来提高企业竞争实力的信息系统，是运用现代技术支持或体现企业竞争战略为企业获得或维持竞争优势的信息系统。它将对反映企业内部和外部竞争环境因素或事件的状态或变化的数据或信息进行收集、存储、处理和分析，并以适当的形式将分析结果（即情报信息）发布给战略管理人员。     

数智战略认知对企业竞争优势的赋能机制——基于小米科技案例

数智战略认知是企业获取和保持竞争优势的关键。文章以我国本土企业小米科技管理者的管理实践为案例，通过对其数智战略认知地图的系统分析，探讨数智战略认知模式对企业竞争优势获得的赋能机制。研究发现，数智战略认知显著地促进了小米科技的互联网战略转型、物联网战略转型、深度扁平化管理创新等，进而推动了企业可持续竞争优势的产生；在VUCA情境下，数智战略认知具有价值稀缺、难模仿、难替代等特征，可以作为企业的一种战略能力，是企业竞争优势的重要来源。     

我国企业实施战略联盟策略探讨

随着竞争日益激烈化,国内企业势必面临更为广泛和激烈的同场竞技压力,如何创造出新的竞争优势、提升竞争力、规避竞争风险是摆在国内企业面前的一项重大课题。因此,战略联盟成为了企业新时代竞争模式的主流。文章对我国企业实施战略联盟的现状和对策进行了分析和探讨。     

我国企业市场营销存在的问题及对策分析

本文结合营销环境发生的变化和营销理论发展动态,指出今后我国企业营销的发展方向。我国企业要增强企业整体竞争力,就必须改变传统的营销管理模式,调整营销战略,进行营销创新。营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。企业必须真实可行地制定和实施一系列营销策略以赢得长期的发展和竞争优势。     

企业市场营销战略浅析

随着国民经济的快速发展，要求企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势，以此制定合适的营销战略从而使企业占领市场，赢得用户。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。     

对企业战略的再认识

一直以来，人们对于“企业战略”都有着自己的理解，关于企业战略的定义也不胜枚举。本文列举了安索夫、安德鲁斯、波特等战略大师对企业战略的论述，比较了企业战略与企业战略管理的区别，阐述了“N倍速”变化环境下企业战略的特点，最后围绕“什么是企业战略”提出了作者自己的认识与理解。     

企业战略管理浅谈

<正>良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施,是企业发展壮大的可靠保证。因此,如何使企业在战略管理中处于优势地位尤为重要。企业战略大致可分为三个层次,即公     

面向市场竞争的企业专利申请战略选择与布局设计

在经济全球化环境中．企业面对的竞争越来越激烈．很多跨国公司都高度重视运用专利战略来赢得市场竞争的优势。专利战略是企业利用专利保护作为武器,提高企业竞争能力的总体谋划和策略,是企业经营战略的重要组成部分。专利战略的起点是专利申请战略,只有将符合企业总体竞争战略需要的研究成果申请了专利、获得了专利权,才能为企业运用专利战略赢得市场竞争提供基础。并不是任何技术成果申请了专利后都能身价百倍而独占市场。     

外部竞争威胁与企业战略背离的关系研究 ——基于中国民营上市公司的经验分析

战略背离是企业构建竞争优势的重要策略之一。基于新制度理论探讨了竞争威胁与战略背离的关系，同时分析了CEO管理自主权和组织冗余的调节作用。基于2009—2018年我国民营上市企业数据，研究表明，民营企业面临的外部竞争威胁越大，其采取战略背离程度越低；CEO管理自主权越大，竞争威胁与战略背离之间的负向关系越弱；组织冗余越多，竞争威胁与战略背离之间的负向关系越弱。研究结论揭示了企业战略背离决策的外部驱动因素，对于企业危机管理与竞争优势构建等具有积极的借鉴意义。