浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。始终抓住项目成本管理并取得设想的结果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为国家建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快也又好发展。     

电力施工项目管理及成本控制的研究

随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。     

浅析通信工程项目标准化管理过程控制

介绍了通信工程项目进行标准化管理的内涵,分析了当前通信工程项目管理现状,并提出项目施工过程当中进行标准化管理过程控制的几点措施,指出标准化管理过程控制在通信工程施工企业推广应用,能大大提高企业的社会经济效益,还能提升企业的整体管理水平。     

基于公路施工技术管理重要性的研究

随着社会经济的不断发展,我国交通事业迅速发展,其中公路工程的发展尤为迅速。公路工程是我国现代交通建设的重要内容之一,对我国社会经济的发展有着非常重要的意义。在公路工程建设中,施工技术管理处于关键的地位,它对我国公路工程的建设起着至关重要的作用,是我国公路工程施工质量的重要保障,也是公路施工企业提高其整体管理水平的关键,是公路施工企业提高其经济效益的重要手段之一。本文结合我国公路施工企业施工技术管理的实际情况,探讨公路施工技术管理的重要性。     

建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理

施工阶段工程成本即时化控制与管理是整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一,尤其对于施工企业来说,更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此,如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中,并且能最大限度地降低成本,进而实现企业的经济效益最大化,这是施工企业的一个永恒主题。     

浅谈建筑施工企业机械设备管理探索

在企业施工中,实现机械化施工是企业的最终目标,因为它不仅能保证工程的进度和质量,还可以促进企业管理的完善。该文通过描述目前的企业机械设备的管理情况,强调其工作的重点,希望能促进企业机械化的发展。     

园林绿化施工质量控制与管理

随着社会经济的高速发展,园林绿化企业竟争激烈,施工企业为了既创造效益又被建设单位接受,必须推行有效管理,控制和降低成本,才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识,施工项目质量控制管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。     

加强工程成本管理提高施工经济效益

企业是追求利润的经济组织,对施工企业来说,制定的各项工作管理办法和规定除了社会责任及社会效益规定性之外,都是为了实现有效益、有利润而采取的具体措施、办法和要求。建筑行业属于完全竞争性行业,随着建筑市场的竞争日益激烈,招投标价格偏低,风险性因素逐渐增多,获得利润的空间越来越小,施工企业要想在这种环境中,利于不败之地,实现近期求生存,长远谋发展的目标,就必须加强工程成本管理,提高施工经济效益,以适应市场经济发展的要求。市场可以没有我们,但我们不能没有市场。工程成本管理是一项系统工程,它贯穿于施工企业的整个生产经营活…     

关于建筑工程造价管理探析

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存,发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。     

试析工民建项目施工质量管理与控制

随着经济的发展和社会的进步,建筑企业的内部改革也在不断的深化。随着改革的进行,建设企业的施工质量也得到了一定的控制,建筑企业的质量影响着工程的经济和社会效益,关乎人民的安全和国家的发展,因此,必须要加强对工民建设项目施工质量的管理与控制。本文主要论述了工民建项目施工质量的管理与控制,并针对具体情况提出了相应的管理措施和对策,方便对工民建项目施工质量的管理与控制工作。     

浅谈公路工程项目降低成本的措施

近年来,公路工程施工企业面临着前所未有的挑战,竞争激烈。工程之间项目成本管理显得尤为重要,施工企业在通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标同时,还不得不积极通过技术、经济和管理等措施,尽可能地降低成本,实现利润。     

施工企业机械管理工作的开展与实施要点探索

近几年,机械化水平不断提升,工程机械已变成施工企业开展施工的主要工具.目前施工企业所在建设市场正逐步扩大,并呈现出层次化、差异化的形式,施工企业如果想要实现经济、社会目标,一定要做好施工相关工作,在提升建筑质量基础上拓展市场份额.机械化作为施工企业所追求的目标,是施工质量、速度的一项重要保障,更是科学开展施工机构设备管理的基础,更是管理、技术、服务环境的一项重要内容.机械化水平的日益提升显著改善了企业的日常工作状况,并为企业带来了丰厚的经济效益,但在机械化程度不断提升的过程中,也愈发显现了工程机械管理中存在的问题.笔者将依照现有经验重点阐述机械管理中存在的问题,希望能够推动企业的自身发展.     

浅谈建筑工程施工项目管理工作

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本论述从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为提高建筑工程施工项目管理工作提供科学的理论知识。     

对建筑工程施工项目管理创新的探讨

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理化。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,积极创新,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

高层建筑施工质量管理之浅析

工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况.本文首先简要讲述了施工质量管理的原则,接着重点阐述了施工质量管理的一些具体措施.     

浅议桥梁工程施工前须注意的问题

一、施工准备工作的重要性 施工准备工作的基本任务是为桥梁工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场,是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据,同时也是施工得以顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、保证工程质量和施工安全、降低工程成本、增加企业经济效益,为企业赢得社会效益、实现企业管理现代化等具有重要意义。     

施工企业项目成本的控制管理

施工项目的管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业要建立现代企业制度就必须进行施工项目的管理。只有搞好了施工项目的管理,才能够完善现代企业制度,才能使企业管理更加科学,才能创造更大效益;施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能最终达到提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

施工项目管理与项目成本的有效控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,也是市场经济迫使现代企业不得不按照现代企业规则约束和管理自己的企业,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,提升自身的竞争能力。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

全面预算管理在施工企业中的应用

随着我国经济的高速发展,建筑市场作为国民经济的重要组成部分也随之发展,但随着经济发展施工成本不断增加,如何能在激烈的市场竞争中取得好的效益,是目前施工企业迫在眉睫急需解决的问题。因此企业经济活动过程中的预测、组织、控制,是保证企业经营目标的实现,实现企业效益最大化的基础。     

浅议通信施工企业的全面预算管理

随着社会经济的不断发展,我国各类企业也开始不断的加强自身的管理和完善,全面预算管理作为企业财务管理的重要组成部分,其管理制度的完善与否决定着企业发展的各个方面。本文以通信施工企业为切入点,简要论述了全面预算管理在通信施工企业中的内容和特点,并针对管理的加强提出几点意见和看法。