浅论我国石油企业的人力资源管理

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。我国石油企业应改善人才管理制度、激励制度,用合理的制度留住人才,用好人才,创造适合人才发展的软环境,防止人才流失。     

企业人才流失原因分析与对策

现代市场经济下企业的竞争日益加剧,尤其是作为企业中最主要的人力资源—人才的竞争趋于激烈。本文试图从人才流失的根源着手,分析原因,寻找对策,解决问题。     

人才流失的原因及对策建议

在当今世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天，人才的发展对于一个企业的发展起决定作用。然而由于各种内外因素，现代企业在不同程度上存住一定的人才流失现象，本文就针对这种现象，从一个新的角度即“人才流失也是财富”这一理念出发，就现代企业如何应对人才流失问题进行了探讨性分析。     

欠发达地区企业人才流失行为的博弈分析

人才是企业发展的重要要素。我国市场化程度的不断提高使得人才在市场上的流动性大大增强。对于欠发达地区的企业而言，采取合理有效的措施防范人才的大量流失是进一步发展的关键。对企业人才流失行为进行了博弈分析，得出完善的人力资源管理制度以及合理的激励与约束机制可以降低人才流失的可能性的结论，在此基础上，提出欠发达地区企业减少人才流失的对策建议。     

基于心理契约视角的人才流失风险规避

随着科技的发展,人才的需求量日益扩大,企业竞争的实质已变成人才的竞争。企业人才流失成为企业生存、发展的一个重要威胁。本文研究了人才流失的主要原因———心理契约违背。在此基础上,对心理契约的全程管理进行分析,探讨了规避人才流失风险的途径。     

人力资源在企业管理中的作用

现代企业竞争的关键是人才的竞争,人力资源管理作为现代企业管理中的重要一环,为实现企业发展的总体战略起着巨大的推动作用。改善人力资源管理,充分发挥人力资源的作用,从而实现人力资源的可持续性发展,成为现代企业所面临的重要课题。     

企业人才流失原因及对策浅析

市场的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力所在，如果企业留不住人才，也就失去了竞争力。目前，如何留住人才已经成为企业急待解决的重要问题。为此，本文就人才流失的原因、危害以及应采取哪些对策来留住人才，避免或减少人才流失危机进行了阐述。     

现代企业优秀管理人才初探

企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,＂人力资源是第一资源＂,人力资源起着主导作用。残酷的现实迫使企业人力资源管理必须建立现代机制,以更好地吸引、留住、开发、激活人才,因此当今企业的发展的强大动力是人才的拥有,特别是对优秀管理人才的渴求。     

国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是一个企业最重要的资源。近年来国有企业人才流失现象严重,这给企业带来重大损失,造成无形资产的严重流失,影响到企业的经营生存。国有企业要留住人才,应尽快改变旧有观念,引入现代企业的人力资源管理制度,建立系统的人力资源管理体系;改革用人制度;向人才提供充足的培训学习的机会;建立科学的绩效考评制度;建设优秀的企业文化。     

如何合理有效管理国有企业人力资源管理

人力资源管理是国有企业管理的一项关键性工作，起着“牵一发而动全身”的关键作用。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源是各种资源中最重要，最宝贵的资源。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量，是企业发展和技术全面进步的动力。企业的兴与衰都与人有着直接关系，有了人才，企业发展才有保证。     

论旅游企业中的人才流失

随着我国正式加入WTO以来,中国的旅游业也面临着巨大的机遇和挑战,而首先面临的是对旅游人才的冲击,因此旅游企业必须把吸引人才、用好人才、防止人才流失作为一项重大的战略任务抓好,从而有效地减少人才的流失。本文运用现代管理理论、人力资源开发与管理等知识,分析了旅游企业中人才流失的原因、现状及有效防止人才流失的对策。     

培训是企业持续的行为和有机组成部分

现代企业竞争的实质就是人才竞争，人力资源培训与开发工作具有重要的战略意义。培训是企业人力资本投资的重要方式，也是人力资源开发的重要手段，可以为企业创造价值，为企业获得竞争优势，帮助企业迎接各种新的挑战。     

人力资源管理在企业竞争中的重要性

现代世界经济的发展速度快速,人力资源开发是企业市场需求、挑战国际竞争的必备要素。传统的企业人事管理制度落后,制度僵化,不能够对职工主观能动性进行激发,因此企业人才的整体素质比较低,人才流失情况比较普遍。     

当前中小企业人才流失问题及对策

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。人才是企业最重要的资源。企业竞争归根结底就是人才的竞争。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文试图从我国中小企业人才流失的现状和原因分析入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

浅议人力资源管理

企业的人才流失一直以来都是大小企业们头痛的问题,在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,人力资源管理到底应该怎么样做才能更好的解决人才危机。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。     

企业人力资源管理面临的挑战及应对措施

当今企业竞争的实质是人才的竞争。人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素，关键人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容。目前，我国企业人力资源管理面临许多挑战，如何应对挑战，切实加强企业的人力资源管理？本文进行了探讨。     

小议市场经济条件下企业人才流失的解决对策

在市场经济条件下,任何企业的发展都离不开优秀的人才,人才的竞争已经成为了企业间竞争和争夺的焦点。一个优秀的人才,可能会在中小企业初步发展阶段发挥突出的作用,甚至会决定一个企业的成败。然而,现在很多大中型企业普遍存在着人才流失严重,企业效益连年滑坡的现象,这个现象不能不引起我们的思考。如何寻找人才、留住人才、发展人才,已成为企业面临的重要课题。本文从不同的角度,深入探讨了在市场经济条件下企业人才流失的原因,并提出了解决的策略和办法。     

加强人力资源的开发与管理，实施人本管理

现代企业的竞争是人才的竞争，搞好人力资源开发，实施人本管理成为企业管理的重要内容，管理者应了解现代企业人本管理的特点，并努力从五个方面采取有效措施，加强人力资源的管理与开发，实施人本管理。     

建立激励机制促进企业健康发展

现代社会中最重要的经济资源是知识，科技、智力，归根结底是人才，即人力资源。在市场经济激烈竞争的情况下，一个企业的好坏。是否有前途，不仅取决于资源与货币资本的雄厚与否，而更取决于是否拥有较高素质的人力资源。人力资源的培育．开发与利用是企业发展的决定性因素。“得人者昌，用人者兴，育人者远”，可见人才是事业成败的关键。因此，在现代企业管理中，对人的管理显得尤为重要。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制。