企业成本控制的探讨

成本领先是企业三大基本战略之一，成本控削是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。本文从遵循成本控削的原则、严格成本控削的程序、强化日常成本控制，以及采取对策及时纠偏等方面分析探讨了企业成本控制问题。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

阐述了项目成本控制原则与项目成本控制程序，从组织措施、技术措施及经济措施三方面提出了降低与控制施工项目成本的途径与措施，最后强调了项目成本控制应注意的两个问题。     

项目施工中成本控制工作探讨

阐述了进行成本控制的意义,从成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等几方面介绍了成本控制的工作程序,力求使企业获取尽可能多的利润。     

关于施工项目成本控制探讨

施工项目成本控制,首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系;其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理的重要性，对施工项目成本控制管理中存在的问题进行了分析，蛄合实践经验，从实行全面控制管理和责、权、利相蛄合的管理方面，提出了加强成本控制管理的具体措施。     

项目施工成本控制

从技术管理，材料管理，财务管理三个方面讨论了项目施工成本控制的方法与措施。     

从造价管理角度浅谈施工企业成本管理

长期以来,施工企业在项目管理中普遍关注施工管理中的风险,例如资金筹措、进度、质量、安全、款项拨付等,对于造价控制却未高度重视。随着中国房地产行业在过去十几年的疯狂奔跑,房地产商在这场竞赛中迅速成长并成熟起来,每一步都精打细算,严敲细推。施工企业在面对新的市场情况下,利润看似丰厚但稍有不慎便成为镜中花、水中月。该文依据研究者多年实际工作经验,从造价管理的角度去阐述施工企业的成本管理问题,逐渐积累了不少既有效防范成本控制风险又能获取最大利润的经验。以此仅供同行参考、借鉴。     

浅谈施工企业施工成本预算控制

随着市场的竞争加剧,如何搞好成本预算控制,使经济效益大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。作为实际成本的支出阶段,施工过程中的成本预算控制是项目成本控制的关键。本文主要分析项目在施工过程中成本预算主要存在的问题,并提出相应的解决对策,以期为施工过程中的成本预算控制提供决策依据。     

从工程管理角度谈项目成本控制

在项目实施阶段通过引进优秀的总承包单位,严格细致的审图管理,招、投标时对合同的洽商环节管理,项目进度管理及结算时的成本控制,可有效降低签证量控制成本。     

从成本管理的角度谈园林工程的施工

成本控制是每个项目的施工中都十分关注的话题,本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析,并对成本控制采取的具体措施提出认识。     

浅谈建筑企业工程施工项目的成本控制

本文笔者阐述了施工项目的成本控制原则,并结合自己多年的工作实际分别从节支、增收的角度论述了施工项目成本的控制和降低成本的途径。     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业要想适应激烈的国际市场竞争，就必须抓好项目管理，而项目管理的核心是项目成本管理。本文就是对施工企业项目成本控制，减少成本支出提出相应的措施。     

对施工项目成本控制的探讨

成本控制贯穿于施工项目管理的全过程,施工过程中对施工成本进行动态的控制是目前工程项目管理的关键所在.通过成本预算,确定项目降低成本的目标,克服盲目性,提高预见性.项目实施过程中按月进行成本分析,对预算数据和实际发生的真实成本数据进行比较,发现偏离预算成本的主要指标在哪里,找出原因,采取措施,消除超预算的现象,编制真正具有指导下一步施工中成本控制依据的成本分析报告,使过程中的控制达到理想的效果.     

工程管理施工中的成本控制

该文以工程管理施工中的成本控制工作为研究对象,首先简要分析了工程管理施工中,成本控制的重要意义,进而分别从组织,从技术、从经济以及从合同这四个方面入手,详细阐述了工程管理施工中,达成成本控制目标的有效措施,上述相关问题希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视.     

装备财务成本控制研究

加强装备财务成本控制对于提高装备经费使用效益具有十分重要的现实意义。文中首先对成本定义及本质、会计要素进行了分析;其次,论述了装备经费管理方法及成本控制的特点;再次,阐述了实施装备财务成本控制的具体措施,即合理编制财务预算、科学设置会计科目、及时组织核算管理、定期清理经费报告、加强装备财务验收;最后,提出了应注意和把握的几个问题。     

如何有效控制建设工程施工成本

本文就当前一些施工企业在施工过程中存在的成本误控以及造成的经济损失进行分析,指出误控存在的弊端,提出有效的控制措施和方法,把成本控制在最低限度。     

浅析施工项目成本控制

分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

试探究变电站的施工管理和成本控制要点

变电站是电力网络中的重要组成部分,对于电力网络的正常运行具有非常重要的作用,但是变电站建设的过程中,需要耗费较长的施工周期,并且投资量比较大,为了保证施工质量及后期的运行经济效益,做好变电站的施工管理工作及成本控制工作是非常重要的,本文就对变电站的施工管理及成本控制中的要点进行简单分析。     

加强施工企业责任成本管理

论述了国有施工企业加强责任成本管理的有关问题，其中包括全面推行责任成本管理的重要性及其原则和要求等。     

施工成本控制

分析清单招标的特点及施工成本的构成,提出以成本控制目标来控制施工成本的观念。通过确定成本控制目标,围绕成本控制目标编写施工组织,加强项目管理,实施过程控制,质量控制等一系列措施进行工程造价成本管理。为施工单位有效的控制工程造价提供参考。