关于装备企业打造全过程卓越绩效管理模式的案例研究

卓越绩效模式源自美国波多里奇国家质量奖评审标准,是世界优秀企业的实践经验总结,旨在引导企业建立一个持续改进的系统,永无止境地追求卓越。以从事变压器研制的A公司为例,阐述其在企业生产经营关键过程中导入卓越绩效管理模式的探索与实践,以绩效指标体系的合理有效设置为载体,推动全员持续改进,为其他电气装备企业提供了有益的借鉴。     

卓越绩效模式理论在供电企业中的运用

本文通过对卓越绩效理论进行分析、解读,揭示其作用机理和实质;结合供电企业建立卓越绩效模式的经验,以及“卓越绩效评价准则”国家标准的基本要求,从微观层面探讨其对供电企业的价值和我国供电企业怎样才能有效实施卓越绩效模式。     

卓越小学科学教师培养策略与思考

2018年教育部"关于实施卓越教师计划培养2. 0意见"颁布实施,培养卓越小学科学教师是基于此的一重大的举措。卓越小学科学教师的培养和成长都存在着一定的问题。解决问题需要建构新的课程体系,改变传统的教学、培养模式,把"学""能"转换放在突出位置。构建学院、地方政府和基地校(区县)三位一体维护体系;做实教学实践,搭建服务平台,把卓越小学科学教师培养推向更新的高度。     

一流公司的管理秘密

卓越企业的做事方法，跟一般企业有什么不同？为了一窥杰出企业之所以杰出的原因，美国《商业》（Business2．0）杂志日前走访了多家企业，从中挖掘出一流公司的管理大秘密。     

面向“卓越工程师”培养的《井巷工程》课程改革与实践

为了探索"卓越工程师教育培养计划"框架下的人才培养新模式,本文以采矿工程专业核心课程《井巷工程》教学改革为平台,提出了以培养和提高学生实践能力和创新能力为目标的教学新模式。并以《井巷工程》课程的教学现状和"卓越计划"基本要求的分析入手,提出了案例教学、以工程项目为载体、"破""支""管"模块化教学内容整合、教学环节优化及考核评价环节改革等举措。     

卓越绩效管理范式分析

卓越绩效管理范式能够综合体现当今世界现代管理观念和方式,是适应我国市场经济发展和经济全球化发展的管理模式,同时也是企业提高综合绩效管理能力,确保产品、服务和经营质量,提升企业竞争力的有效途径,对于完善我国质量管理体系具有重要意义.基于此点,该文对卓越绩效管理范式进行分析.     

如何做好校企联合培养卓越工程师工作

2010年6月教育部正式提出"卓越工程师教育培养计划",它是我国工程教育改革的重大举措,在未来相当长时期内将指导我国普通本科院校人才培养,随着理论研究的深入和各校工作的开展,2011年,与部分高校学生签订了联合培养卓越工程师协议,本论述就从卓越工程师培养的指导思想、目标、原则、实施领域、培养标准以及企业具体组织实施办法,论述一下如何做好校企联合培养卓越工程师工作,并以某高校与企业联合培养的三方协议为例,说明学校、企业、学生在培养过程中各自承担的责任和义务。     

应用型本科行业院校卓越工程师培养模式研究

在分析了我国高等工程教育存在的弊端和卓越工程师培养内涵的基础上,对应用型本科院校卓越工程师培养模式进行了研究。学校在三个国家级特色本科专业实施了"卓越计划",创立了学校与煤炭主体行业、企业联合培养人才机制,与煤矿企业深度合作,重构课程体系和教学内容,打造了一支高素质"双师型"师资队伍,改善了育人环境,强化了学生工程实践能力和工程创新能力。     

解读GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》

通过学习GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》,了解其制定的意义和特点,掌握卓越绩效自我评价的一般流程、注意的事项、自评报告编制基本要求,掌握卓越绩效评价准则内容构成和分值分布,从而引导企业自我学习、自我评价、自我提高,树立卓越绩效典范,为争创国家或地方质量奖作准备。     

厦门烟草工业有限责任公司

<正>厦门烟草工业有限责任公司原名厦门卷烟厂,公司占地1000多亩、员工1600余人,具有超过100万箱卷烟生产能力的大型制造企业,是中国烟草行业重点骨干企业,多年蝉联厦门市纳税第一大户,名列中国制造业500强。企业拥有国际先进、国内一流的生产工艺设备,高素质的职工队伍,技术实力雄厚,具备中式烤烟型、混合型全系列卷烟生产能力。企业连续十一届蝉联福建省文明单位,多次获得"全国实施卓越绩效优秀企业",2009年荣获"全国五     

一强三优 构建坚强的智能电网

华东电网有限公司是由原国家电力公司华东公司改制、于2003年9月28日成立的大型国有电网企业。作为国家电网公司的全资子公司,华东电网有限公司在"一强三优"现代公司战略的指引下,大力弘扬"努力超越,追求卓越"的企业精神,加快推进集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准     

政策传真

正2016年度管理创新试点企业推荐申报政策要点一、申报试点企业范围2016年度管理创新试点重点在全省产业集群、工业大市、工业强县的轻工纺织、机械装备、医药化工、建材冶金、电子信息等10个主要行业中,选择60家工业企业,开展精细化管理、卓越绩效管理和信息化管理的管理创新试点。     

面向义务教育的“卓越教师”培养模式探索与实践

玉林师范学院自2012年开始举办"卓越教师"实验班,为义务教育培养优质师资。"卓越教师"试验班有两种类型,一是重在突破实践技能,二是重在复合型。通过两年实践,在人才培养模式,教育教学方式方法改革,班级管理等方面都取得了阶段性成果。为地方高校培养拔尖创新人才坐出了有益探索。     

应用卓越绩效评价对促进甘肃林业产业科学发展的探讨

卓越绩效评价适用于追求卓越绩效的各类组织,可以指导组织提高其整体绩效和能力,文章通过卓越绩效评价应用于林业产业科学发展中的意义,针对甘肃林业产业现有绩效评价存在的问题,探索在林业产业发展中应用卓越绩效评价体系,促进甘肃林业产业可持续科学发展。     

结合“卓越计划”拓展制药工艺学双语教学内容

根据"卓越计划"的要求,我们将行业企业发展动态,行业标准引入制药工艺学双语课程。同时通过科研项目、中试和工业生产中的技术难题将药物合成反应、文献检索、专业英语等课程交叉融合在制药工艺学双语课程中,这些均有助于培养卓越的国际化工程师。     

全天候监控 平安无死角——石门县率先建成安全生产视频网络监控系统

"这批工人准备下井了,把镜头调过去。""拉近点,再看看是不是有领导带班下井。""好,把烟花爆竹企业的镜头切一个过来,看看生产车间。"在石门县安监局安全生产视频网络监控室内,记者看到,两名工作人员正在对企业进行全方位的例行监控检查并如实登记。2012年,石门县投入资金120万元,着手建设全县39家硐采非煤矿山、5家矽砂矿、2家烟花爆竹批发公司、14家危险化学品企业的视频监控系统并网工程,对全县的企业监测监控系统进行联网建设。目前,上述高危企业的监控设施已基本配置到位,预计6月底全部入网。     

二十一世纪质量管理模式——卓越绩效管理

“卓越绩效”反映了当今世界现代化管理的最新理念和方法，我国自推行卓越绩效管理模式以来，强调坚持全面、协调，可持续发展等理念，正契合了科学发展观的指导思想。在全球化市场中，企业要想永续经营，必须在构筑有效的领导体系,确定战略定位、提高自主创新能力、过程管理、人力资源管理上有所建树。     

以目标管理为主线的绩效考核模式

本文阐述了安钢第一轧钢厂依据卓越绩效管理模式,应用平衡计分法对岗位和单位进行绩效考核、以及持续改进的具体做法及取得的成绩。     

经营期望落差、CEO激励与企业创新投入水平

瞪羚企业已成为国内高新园区创新发展的重要引擎,其认定工作是我国创新驱动发展战略的重要举措.大多数爆发力强、成长性高的瞪羚企业很难保持自身成长性超过5年,如何化解"瞪羚"生长痛,是亟需解决的重要问题.技术创新与商业模式创新是瞪羚企业获得高成长速度的主要驱动力.选择28家上市瞪羚企业,采用模糊集定性比较分析法(fsQCA),探索瞪羚企业高绩效的复杂影响因素.研究发现,导致瞪羚企业获得高绩效的组态有四种,总结为"价值传递主导型""投入价值获取型""资金人员双驱动型"和"二元创新结合型",其中"二元创新结合型"最为重要.研究可为提高瞪羚企业绩效、保持其长期活力、推进高新园区创新发展带来有益启示.     

基于卓越绩效理念的供应链质量协同管理

该文通过建立基于卓越绩效理念的供应链质量协同管理模式,以质量为中心,实现供应链管理的优化,顺畅、快捷、平稳地实施所需烟用材料的采购,增进顾客满意度,最终实现公司、供应商和顾客的三方共赢.