浅谈工程成本管理

工程成本管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程,涉及至各个郝门、每个班组和全体员工,为了能对成本费用支出进行严格控制,正确计算,及时分析,企业需要做好定额管理,预算管理,计量原始记录和内部结算价格等各项工程成本管理的基础工作,以达到提高企业经济效益的目的.     

浅谈工程项目成本管理

就如何加强项目成本管理提出意见,说明进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。     

浅谈工程项目成本管理

就如何加强项目成本管理提出意见,说明进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一.     

浅谈工程项目成本管理

通过对项目成本管理所得的一些经验，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

浅谈工程项目成本管理

通过对项目成本管理所得的一些经验,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识.     

浅谈工程项目成本管理

通过对项目成本管理所得的一些经验,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识.     

论工程竣工后的成本管理

施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重.文章就工程竣工后如何控制成本管理,有效控制成本支出,从竣工后的准备工作管理、隐性成本控制等方面进行了阐述.     

论工程竣工后的成本管理

施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重。文章就工程竣工后如何控制成本管理,有效控制成本支出,从竣工后的准备工作管理、隐性成本控制等方面进行了阐述。     

浅谈工程成本控制

施工企业的最终目标是经济效益的最优化,而工程项目的成本控制贯穿了项目的总过程,且直接影响到施工企业的效益.文章重点分析了工程项目中成本控制存在的问题,并提出相应的改进措施.     

浅谈工程成本控制

施工企业的最终目标是经济效益的最优化,而工程项目的成本控制贯穿了项目的总过程,且直接影响到施工企业的效益。文章重点分析了工程项目中成本控制存在的问题,并提出相应的改进措施。     

关于工程项目成本管理的思考

文章对项目实施进程中所发生的费用进行分析，提出采取成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等经济活动方法，以达到成本控制的预定目标、实现赢利的目的。     

浅析工程项目的成本管理

文章主要对工程项目的成本管理工作进行研究,分析了成本管理中存在的问题,并介绍了成本管理的一般程序,最后探讨了加强成本管理工作的措施。     

工程项目成本管理的思考

就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面阐述工程项目的成本管理。     

对园林工程施工中成本管理的探讨

随着园林建设的迅速发展,园林工程施工管理逐步趋向规范,施工企业间的竞争也越来越激烈。成本管理是企业实现利润最大化的关键环节,但一些施工企业的重视程度不够、管理不到位,往往导致某些项目出现零利润,甚至亏损,严重影响了企业的效益。文章深入探析了园林施工成本管理中存在的问题,并提出了一系列的措施,以供参考。     

浅谈公路工程造价控制与管理

国民经济与社会发展对交通运输的需求，不仅是数量上的持续增加，而且在质量上也有新的变化。这就要求必须加大公路建设的投入，在公路建设资金并不宽裕的今天，如何对工程造价进行有效的控制和科学的管理，这是大家共同关心的问题。     

公路建设项目责任成本管理的探讨

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点,文章据此对成本管理进行研究。     

浅谈加强工程造价管理与改进项目成本控制的关系

文章对加强工程造价管理，促进项目成本的一些做法进行了详细论述。     

浅析电力工程施工管理

施工管理是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制,在电力行业中处于极为重要的地位。本文结合实际工作经验,浅谈电力工程施工管理。