论提高我国对外工程承包的国际竞争力

随着经济全球化趋势的加强，对外工程承包成为各国对外经济的一个重要方面。我国对外工程承包从整体上来看，已经具备了相当的规模，在国际市场的竞争中取得了一席之地。但对照国际工程承包市场的总体发展趋势，以及国际上大的承包商的发展模式，我国对外承包工程行业还处于成长发展的初期阶段，国际竞争力还很低，并且存在着一些不容忽视的问题。因此，如何提高我国对外工程承包行业的国际竞争力，使我国的对外工程承包行业在日趋激烈的国际市场竞争中占有更大的市场份额，为整个国民经济发展发挥更大的作用，是亟需解决的问题，也是本文所要研究的议题。     

放眼世界 锐意进取——谈国际反承包项目管理

胜利川东北工委国际合作项目作为胜利油田在四川区块与国际石油公司进行交流沟通的窗口,其自身的专业素质和管理水平代表着胜利油田专业钻井施工队伍的综合能力。通过与国际石油公司在国际反承包项目中两年多的合作,积累了宝贵的国际反承包项目施工和管理经验,也为川东北工委的发展提供了良好的延续性和多样性。     

国际工程中总承包业务工作的施工管理问题与措施

目前,随着经济全球化的逐步发展,国际工程的地位越来越重要。但是,由于国际工程有着独特的施工特点,所以,为了实现施工管理的规范化,有必要探讨制约国际工程施工管理的因素。本文旨在论述国际工程施工管理中存在的问题以及完善的措施,在保证国际工程施工质量的基础上,促进国际工程施工管理工作的有效完成。     

我国工程项目管理发展及现状分析

对我国工程项目管理的发展历程及目前工程项目管理的国际惯例进行了分析,指出了我国工程项目管理水平与国外发达国家存在着差距,提出了相应的解决措施。     

试论国际承包工程施工中的管理

现在的对外工程市场竞争非常激烈,一般情况是低价中标,各投标方的报价所含利润很少。在此前提下,工程要靠管理获得利润。叙述了国际承包工程施工中的项目进度管理、项目实施过程的效益控制、项目的施工质量控制。     

国际工程合同管理中的问题及其对策

合同管理是国际工程管理的核心,决定着项目的成败。国际工程合同管理具有范围广、风险大、难度大等特点,造成许多跨国承包企业在国际工程合同管理中存在着种种问题,并带来不小的损失。本文分析了国际工程合同管理中的种种问题,并提出了利用当地中介组织、组建专业化管理团队、加强变更索赔管理等建议,以期能给从事国际工程合同管理的广大人员带来一定的启示。     

论FIDIC合同管理、质量管理与国际工程项目管理

本文通过FIDIC合同管理、质量管理与国际工程项目管理的比较研究，剖析其内在联系，探索在国际工程项目管理中综合运用FIDIC合同管理与质量管理的方法。     

谈国际工程项目中的外籍雇员管理

我国从事国际工程承包的企业在人力资源管理方面有别于其他企业，它既包括企业在国内的人力资源管理，又包括特定的国际工程项目的人力资源管理。国际工程顷目的竞争归根到底是人才的竞争，如何充分利用项目所在国以及国际市场上的人力资源是我国企业进驻国际市场的关键。本文着重阐述了国际工程项目中如何加强外籍雇员的管理，以期能够与从事此行业的相关管理人士共同探讨。     

论电力建设工程项目施工中的进度管理

本文结合笔者工作实际就电力工程建设过程中工程进度管理的若干问题进行了深入的探讨。     

浅谈国外建筑施工阶段工程管理中的控制因素

本文围绕施工技术交底、质量控制点的设置、隐蔽工程的验收及专全施工技术措施计划四个方面,探讨了施工阶段工程管理的关键因素。如何有效控制这些相关的因素,是工程管理中至关重要的工作环节。     

国际工程项目物资管理中的问题及对策

随着社会科学技术的进步,世界经济一体化进程的加快,国内施工企业的实力更强,技术更先进,国际建设项目的交流日益频繁,大量的中国建筑企业进军国外。中国企业承接国外施工任务,不仅服务了当地,提高了所在国的基础设施覆盖率,而且也提高了企业利润水平。然而,由于各种因素的影响,物资管理成为国际工程项目发展的桎梏。鉴于此,该文对国际工程项目物资管理中存在的问题进行了探讨,并提出几点有针对性的建议。     

案例教学在国际工程管理课程中的应用

国际工程管理涉及工程管理和涉外工程两个学科,实用操作性强,随着中国加入WTO,中国企业实现＂走出去＂的战略,全面培养工程管理专业学生的理论和实践操作技能显得更为重要。文章指出了适合采用案例教学的课程内容,提出了案例选择应遵循的原则和提高了案例教学整体效果的措施,并阐述了案例教学的组织实施过程。     

涉外输配电工程现场管理实战技巧

国外工程的承包方式一般情况下为EPC模式,也就是交钥匙项目。简单地说就是设计、设备采购及运输、工程施工等项目实施全过程承包方式。相比国内工程的实施,以下几个环节值得特别注意：1.现场考察环节该环节应在投标前进行,而且必须要有丰富设计经验的人员参加。公司与中国河南国际合作集团有限公司合作,     

论工程质量管理

在国内经济高速发展的今天，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，处理好工程项目管理中的五要素，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。     

国际工程HSE管理和项目绩效影响因素分析

国际工程项目管理需要应对复杂的内外部环境因素.该研究为中国海外承包商构建了国际工程健康安全与环境(HSE)管理和项目绩效影响因素模型,并通过问卷调研收集的实证数据对模型加以验证.研究结果表明:内外部环境因素均可以显著提升项目HSE管理水平;外部环境因素既可以直接也可以通过HSE管理间接作用于项目绩效;内部环境因素只能通...     

国际互联网在会计管理中的运用

互联网对会计工作的影响 互联网对会计影响是直接和深远的。首先，电子商务成为网络时代的商业方式和企业生存形式的组成方式；其次，企业经营和管理信息都将以电子方式运行；第三，网上企业、虚拟企业等新的企业系统开始出现。     

新加坡工业工程与工程管理国际会议

笔者于2007年12月2-5日赴新加坡参加了由IEEE发起的工业工程与工程管理国际会议，并作了题为《基于技术引进的企业技术能力演化研究：以仪征化纤为例》的会议发言。     

浅谈施工企业项目承包的工程成本管理与控制

一、工程成本费用的特点及组成 建筑企业成本费用的特点：建筑产品的固定性、多样性和体形庞大,造成施工的流动性、单件性和周期长的特点.建筑企业的工程成本分为直接成本和间接成本.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出．包括人工费、材料费、机械使用费和措施费。人工费包括直接从事建筑安装工程施工生产工人的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。     

对施工项目管理理念的思考

近年来．项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果．创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程。取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中．也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确。实际操作上陷入了误区,主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造,而仅仅是改换名称．翻版改号;以包代管。放弃了企业的层次管理;责任不明,费用失控,项目亏损严重,企业缺乏后劲,等等。这些现象如不及时加以解决．将会严重影响项目管理的效果和企业的发展。为了进一步深化和规范施工项目管理,当前应该进一步强调和坚持以下原则。     

施工企业成本控制中的管理会计

随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,1以工程招投标为主要特征的建筑市场的形成,使市场竞争突出体现在工程造价的竞争上。施工企业面临着如何深化改革,建立科学合理的经营管理体系等问题。面对激烈的市场竞争,更要求施工企业转变会计职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了企业应用管理会计具有重要的战略地位。企业管理发展的趋势使会计工作的重点由过去单纯的"资产计价,确定收益"向"目标与控制"管理转化,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。