现代公路工程建设施工管理探析

公路工程建设施工管理工作是施工企业提高经济效益、提高施工质量的关键，是施工企业在激烈的市场竞争中建立口碑、提高市场竞争力的关键。笔者以自身的实际工作经验为基础，通过对公路工程施工企业管理文献的收集以及存在问题的分析等对公路工程建设施工管理工作提出了管理思路与重点。     

针对企业工作效率需求进行总图管理与控制

现代企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更是企业经济效益的竞争。只有较高的经济效益才能保障企业在激烈的市场竞争中提高市场竞争力，为企业的健康发展奠定基础。在影响企业经济效益的因素中，总图管理是提高企业工作效率、促进经济效益提高的关键。因此，现代企业经营者必须提高对总图管理工作的重视。以总图管理的控制促进企业的健康发展。本文就如何针对企业工作效率需求进行总图管理与控制进行了简要论述。     

浅谈桥梁施工过程质量控制的管理

现代公路交通事业的发展为我国公路、桥梁建设施工企业带来了广阔的发展前景，同时也加剧了施工企业间的市场竞争。作为施工企业综合市场竞争力的重要体现，桥梁施工质量是企业提高市场竞争力的关键。如何进行桥梁施工过程质量控制与管理是现阶段桥梁施工企业提高综合管理水平的关键。文中就桥梁施工过程质量控制的管理进行了简要论述。     

浅谈如何搞好企业库存管理

本文通过存贷管理在企业管理中的重要地位、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策、完善内部控制，确保其行之有效、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流、提高库存管理人员素质，是搞好库存管理的关键，阐述了库存是企业重要资产，是企业管理不可忽视的一部分，为库存管理者搞好管理指出了一条比较合理的方式和方法。     

打造工程质量，构建企业灵魂

建筑工程施工是工程项目管理的关键部分，只有加强施工管理，才能保证工程质量，增强建筑企业在市场中的竞争力。如何加强建筑施工企生的施工质量管理，这是摆在所有建筑施工企业面前的重大课题。本文先分析制约建筑工程施工质量的因素，然后提出了加强施工管理，提高工程质量的策略。     

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发，分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法和对策。     

水利水电工程项目的质量管理

质量是提高企业和社会经济效益的关键,质量是提高企业竞争力的支柱,质量是企业管理和技术水平的综合反映,搞好质量管理意义重大。     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中，施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此，建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分发挥自己的优势，采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济，实质是人才经济；实质是人才竞争；搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位，谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界，已成为共识。鉴此，我们在企业管理过程中，必须强化“以人为本”管理，改变旧的管理方式，寻求企业管理创新途径，克服“精神性亏损”，最大限度地开发人本潜力，提高企业的人力资源的整体效能，激活企业生产力整体水平。     

新形势下建筑施工企业工程造价管理工作

建筑施工企业工程造价管理工作是企业经营管理中的重要环节，是降低工程成本，提高经济效益的关键工作。面对我国造价管理体制的改革和即将加入WTO的新形势，必须在依法管理的基础上，采取有效措施，切实改善企业工程造价管理工作。     

探讨如何提高中小企业的管理能力

面临竞争日益激烈的国内外市场，不少中小企业的管理者希望通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流程，加强生产管理和提高质量管理水平，制定成功的市场营销管理策略和制定有效的人力资源管理策略，从而不断提高企业的综合竞争力。当然也有些企业的管理出现臃肿、迟钝、刻板、被动、毫无创新性、低效率和放任亏损的情况。为缩小理想与现状的差距关键是要解决企业应该如何运作，如何提高企业的管理能力。     

KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的背景下，施工企业应当制定合理的企业战略并进行有效地管理以增强自身的竞争实力。人才资源开发与管理是企业管理的核心，而绩效管理作为人力资源开发和管理体系的中枢，已成为企业提升人力资源竞争力的关键。本文首先简要概述了KPI即关键绩效指标，分析研究了现阶段建筑企业绩效管理中存在的主要问题，深入探讨了KPI在建筑企业绩效管理中的应用。     

产品质量，企业生存发展之本——谈现代高科技产品的质量管理

产品质量是企业生存和发展的最关键要素，一个企业产品质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力。在当前同质化严重、饱和度高昂、惨烈异常的市场竞争中．需要充分重视通过产品质量管理来提高产品质量对企业发展的良性作用和影响。     

基于工作过程的高职物流管理（医药物流）专业建设之初探

物流管理水平已经成为企业提高竞争力的关键。特别是对于药品行业，物流管理水平将决定企业能否应对日益变化的竞争环境。不管是药品制造企业，还是药品经营企业，想要进一步提高运营管理水平，获得市场优势，都必须提高物流管理水平。物流管理影响着企业运营的几乎所有环节。因此，培养医药物流管理人才，不但有较大的市场需求，而且将对国民经济的发展和医药产业竞争力的提高做出必要的贡献。本文即是对辽宁卫生职业技术学院该新专业的专业建设进行初步探讨与研究．希望对本专业建设作出一点贡献!     

工资绩效管理误区及企业薪酬策略

随着人在企业中的地位不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。本文论述了绩效管理系统建设中常见的问题。     

电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

浅析现代企业如何加强财务管理

财务管理是企业管理的核心，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。本文分析了现代企业管理的特征并就如何加强财务管理提出具体的措施。     

科技园区数字化服务系统的实现与研究

科技园区是为高新技术企业进行服务和管理的机构，是企业发展的载体，而要改进现有的管理方式和服务手段，提高工作效率，提高园区的宏观决策水平，建设一个先进的、科学的园区数字化体系，是实现上述目标的关键。本文讨论了广州民营科技园区数字化服务系统从分析、设计到实现的各个方面，主要内容包括：项目需求分析；项目总体设计和实现；技术关注点；项目效益。本文所讨论的系统已经成功地开发并应用到该园区的管理服务部门。     

企业改革中若干财务管理的问题及思考

伴随现代经济的高速发展，财务管理与企业各部门联系日益密切。可以说现代财务管理处于企业管理的中心地位，做好财务管理是做好整个企业管理的关键。高效清晰的财务管理可以推动企业其他部门的管理效率，从而提高整个企业业绩。现代财务管理呈现灵敏、高效、快速的特征，这就要求财务管理人员必须掌握正确的理财理念、理财知识、掌握知识的主动性，具备创新精神和创新能力。     

论企业基础管理的信息化

搞好企业经营管理，基础管理是关键．基础管理信息化是现代企业管理发展的必然趋势，决定着企业管理的效率和效果，影响企业经营管理的全局，是基础管理的核心．本就企业基础管理信息化的内容及如何实现作了简要的阐述，以供企业管理参考．