对标管理在石化生产经营中的应用

对标管理也称＂标杆管理＂,它与企业再造、战略联盟一起称为20世纪90年代的三大管理方法。石化企业由于原油价格的上涨供应紧张,对石化企业提出了更高更严的要求。兰州石化实行对标管理,大大降低了成本,增加了成品油产量,对标管理平台为兰州石化公司经济效益的提高做出了很大的贡献。     

石化企业设备三维建模技术初探

随着三维技术在石化企业的应用，“数字石化”正在成为当前石化企业信息化发展的一种趋势，它对石化企业信息化管理具有十分重要的意义。而石化企业三维建模是三维技术的基础，它的核心内容是设备的建模，其中包括地上实物、地下管线的建模。从其理论角度出发，对石化企业设备的三维建模方法进行介绍。     

对我国石化企业文化建设的几点思考

对我国石化企业文化建设中的一些问题进行了初步探讨。认为石化企业文化是我国社会主义先进文化建设的重要组成部分,必须上升到战略高度实施,在继承的基础上不断创新。同时指出石化企业重组合并的核心是企业文化的整合,企业领导者是石化企业文化建设的关键。     

转型变革期:石化销售业的信息化战略

在石化产品利润正被明显压缩的新形势下，石化销售业也迎来了转型变革期。在这个关乎企业生死存亡的关键时刻，企业信息化战略又到了推陈出新的关头。如何在现有信息化建设的基础上部署新战略，成为石化销售业亟待解决的新问题。[编者按]     

刍议石化企业场站设施检维修工程的管理

检维修管理工作是石化企业工程管理的一项重要内容。石化企业对场站设施检维修管理工作的要求是：提高检维修管理工作效率和质量,更好地为企业主营业务服务。本文通过介绍石化企业对场站设施检维修管理工作的要求和我国石化企业检维修管理现状,分析了场站设施检维修工程管理存在的问题,提出了一些新的想法和思路,以期进一步提高石化企业检维修管理工作水平。     

石油企业的低成本战略

石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视；在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争。我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争。其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则，就无法继续生存。     

浅析我国石化企业运营管理存在的问题及改善对策

本文便对我国石化企业采取科学的运营管理方法的优势、我国的石化企业运营管理中存在的问题、我国石化企业运营管理出现问题的原因以及我国石化企业运营管理工作的改善对策四个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国石化企业的运营管理工作。     

抓好油品数量与质量管理确保企业经营活动顺利进行

在我国石化企业的发展中,努力抓好油品数质量管理是十分重要的,也是保障企业各项经营活动顺利进行先决条件。近年来,随着国内中小石化企业的迅速崛起,以及外国石化企业的相继入驻,导致国内石化企业之间的竞争日趋激烈,而科学、有效的油品数质量管理对于促进企业的经营水平具有积极的意义,本文仅就相关问题进行探讨。     

浅析我国企业战略管理中的问题及对策

本文从战略管理的含义出发，对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

企业战略成本管理探讨

战略成本管理是指在现代企业管理中，将战略管理与成本管理结合在一起，为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点，论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势，最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。     

小议内部控制制度在石化企业管理中的应用

作为石化企业其内部控制制度的完善与否是企业能否健康发展的基本保证同时也是规范企业管理行为的重要准则标准,结合工作实践经验介绍了内部控制制度在石化企业中的运作情况,以及保护石化企业资产安全完整的具体措施以及如何保证石化企业经营方针和目标的顺利实现的具体方案。     

从厦门PX项目到漳州古雷石化项目——基于项目利益相关方关系管理模型的案例研究

在对厦门PX项目演变为漳州古雷石化项目过程中的关键事件资料进行收集、整理和分析的基础上,运用“基于博弈模型的项目利益相关方关系管理模型”对这个案例从遭遇民众抵制到成功选址的过程进行深层次分析,以研究一个事关政府和企业发展战略的重大项目,如何借助项目利益相关方关系管理而成功实施。研究表明项目利益相关方关系管理模型（PSRM模型）可以成为政府和企业发展战略的重要实施工具。同时指出重大石化项目实施项目利益相关方关系管理时企业运作PSRM应是战略导向的。应使利益相关方具备完全信息,企业付出努力可以使博弈达到企业需要的均衡。     

浅论石化企业管理创新

随着全球经济一体化脚步的加快,世界经济格局正在发生巨大变化,石油、石化行业是我国国民经济的支柱产业,国家财政的重要来源,石化企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地,很大程度取决于企业的管理创新,本文通过对国内外石化企业管理模式的比较,提出了精细化管理和绿色管理思路,以促进我国企业管理水平不断提高,提升企业的核心竞争能力。     

石油化工企业安全生产管理若干问题探析

本文从生产加工物、生产设备和生产条件等三个方面对石化企业面临的安全风险进行了简述，在此基础上分析了石化企业安全管理现存的主要问题，同时提出了相应的策略。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来，随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的战略规划。但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。     

谈兰州石化海外技术服务项目的HR管理

概述了兰州石化公司海外技术服务项目HR管理的发展情况和取得的成效。通过介绍兰州石化海外技术服务项目的HR管理发展背景、HR管理方法模式和HR管理取得的成效，对在国际形势不断变化、竞争不断加剧环境中的企业，就如何更好的开展海外技术服务业务提供一些有益经验，以供石化企业发展海外对1：3支持派员项目参考，相互交流借鉴。     

关于企业战略管理模型的思考

当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

谈现代企业管理中的细节管理

细节管理是来源于发达国家的一种管理概念，目前，在我国已有很多企业把细节管理纳入到了企业管理中，但是在细节管理方面还存在一定的误区，在企业实施细节管理过程中，良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。本文将从细节与战略，细节与效益之间的关系出发，浅析如何正确运用细节管理以提高时下企业的管理能力。     

以市场为导向确立天津港石化发展战略

随着国内石油消费量的需求增速，国内供给增长缓慢，进口呈加速递增趋势，建立完善的能源安全预警机制和应急机制已成为我国政府的当务之急，天津港是我国北方重要的国际港口和首都北京的海上门户，除政府石油储备外，还将适时建立企业义务储备。本文结合天津港实际，分析天津港石化产品物流的有利条件和不利因素，最后提出天津港石化发展战略的对策。     

战略管理会计论述

战略管理会计是适应企业竞争战略的需要而产生和发展起来的一门管理会计的新的分支，它是一个提供和分析企业战略管理所需数据的企业会计信息系统，本文着重研究了战略管理会计的产生，发展，特点以及基本框架内容。