刍议加强铁路辅业企业文化建设的措施

本文结合对蒙牛集团的学习考察,总结了对于铁路辅业企业有借鉴意义的企业文化建设特点,客观分析了铁路辅业企业文化建设的现状及存在的问题,提出了加强企业文化建设的对策。     

铁路辅业企业发展核心竞争力的对策研究

随着世界经济全球一体化的发展,核心竞争力已经成为当前企业生存与发展的关键。通过企业核心竞争力的来源和构成的阐述,分析了铁路辅业企业现有核心竞争力在产业结构、制度基础、创新机制和企业家形成机制等方面存在的诸多问题,进而从外部和内部两大途径方面提出提高铁路辅业企业核心竞争力的相关对策。     

浅议铁路主辅分离中的一个关键问题

实施铁路主辅分离,是铁路管理体制的重大改革。铁路运输企业现有的经营业务非常广泛,主业和辅业的界线不易划清。科学界定铁路主业与辅业,这既是搞好铁路主辅分离的前提条件,也是推进主辅分离的关键点。     

对兰州铁路局辅业系统全民所有制企业进行公司制改造的调查与思考

根据全民所有制企业存在的体制欠缺,结合铁路发展实际,对兰州铁路局辅业系统全民所有制企业的公司制改造路径和后续发展提出了建议。     

国有大中型企业辅业改革应有新思路

以859号文件为核心的国有大中型辅业改革思路是在减员增效、脱困的改革大背景下形成的,当前,辅业改革的条件已发生重大变化,对辅业资产的定位和改革模式应有新的思路。中国海油集团、中国电信集团所推行的先重组、后改制的辅业改革模式,以企业的长远发展为目标,在发展中推进改革,变辅业为主业,对当前其他国有大中型企业的辅业改革具有重要借鉴意义。     

辅业改制不彻底的主要表现及对策

<正> 2002年11月,原国家经贸委等8部委联合颁布了859号文,对国有企业主辅分离和辅业改制提出了具体要求。根据这一文件和其他政策,国有企业加快主辅分离和辅业改制。但从一些企业看,改制还存在不规范、不彻底的表现,影响了改制的效果和企业健康发展。一、辅业改制不彻底的主要表现 1.资产和债务处理不彻底。由于辅业长期以来就是母体企业的有机组成部分,相当部分是安置型企业,因此不少企业主业辅业资产及债务关系不清。有些     

国有大中型煤炭企业推行内部模拟市场化管理模式浅论

分析了国有大中型煤炭企业实行主辅分离、辅业改制的历史背景,探讨了推行企业内部模拟市场化管理的必要性,依据国家的有关政策,提出了辅业改制的具体办法和步骤。     

从“主辅分离”谈企业的发展

在市场经济条件下,提高企业的核心竞争力是企业成功的关键。本文在介绍主辅分离的定义、内涵等相关理论及现阶段主辅分离改革的创新与突破的基础上,提出主辅分离政策是建立现代化企业制度的战略方案,不仅对于主营企业而且对于辅业的发展都有利的双赢政策。     

横南铁路经营管理体制的探讨

因合资铁路而产生的合资公司从组织形式上看符合我国公司法的要求 ,但鉴于铁路合资公司与地方合资公司在生产经营上有很大区别 ,如何根据铁路行业的特点 ,建立一种符合现代企业制度的经营管理方式 ,是我国当前铁路合资公司面临的重要问题     

铁路运输企业基层核算管理初探

针对大准铁路公司基层核算管理特点,探讨如何在铁路运输企业中开展基层核算工作,从而充分发挥基层单位在成本和资金控制中的重要作用,以实现企业经营管理的精细化和经济效益的不断提高。本文就此项工作所涉及方法和具体措施进行研究。     

现代企业制度视角下的铁路企业劳动定额工作创新刍议

随着社会主义市场经济的逐步深入,铁路企业的发展也在逐步发生着内因性的转变,因此,如何深化铁路企业的劳动定额管理以进一步适应现代企业制度建设的需要,以求得自身跨越式地发展,更有效的突出其在企业经营管理中的重要基础作用,己经成为一个崭新的课题。     

论国企改革后新型劳动关系的建立

介绍了国企主辅分离、辅业改制的意义、目的,提出了在充分利用好“三类资产”、鼓励改制员工将个人经济补偿金作为改制后企业的股权的基础上,建立起以产权为纽带的新型劳动关系的建议。     

浅谈现代铁路企业文化的构建

现代企业之间的竞争归根到底是企业文化的竞争,这说明构建企业文化是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。铁路企业在进入高铁时代以后面临安全、服务、效益等多重压力。由此,深化铁路企业文化建设,迫在眉睫。文章首先对企业文化定义及涵义进行阐述,并提出铁路企业构建企业文化的重要性。从强化安全文化、提升服务文化、创新经营管理文化、培育高铁文化等四个方面论证构建铁路企业文化的具体措施。最后得出,只有建设顺应时代潮流的铁路企业文化,才能有力的推动铁路企业蓬勃发展,才能创造铁路企业经济效益与社会效益双赢的结论。     

主辅分离与辅业改制的实践与思考

通过主辅分离、辅业改制的实践，阐明了主辅分离、辅业改制是做强做大国有企业的必由之路，而因企制宜与稳步推进是做好国有企业主辅分离、辅业改制的重要手段，霍州煤电集团实现了改制企业的完全自主经营与较好的社会与经济效益。     

劳动定额管理在铁路企业生产中的作用

劳动定额是企业生产经营管理的重要基础工作之一,我国的铁路企业,在劳动定额管理上还存在一些问题,为了能从根本上解决这些问题,必须提高劳动定额对铁路企业管理作用的认识,不断突破铁路劳动定额传统理念,探讨和改进其管理模式,更好地为铁路发展发挥其应有的作用是目前亟待解决的问题.     

关于企业内部控制制度的研究

现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。     

铁路企业的全面预算管理

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

全面预算管理在铁路企业中的应用研究

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

励寅：将华依推向信息安全的顶端

1988年，励寅离开了工作5年的德国法兰克福，回到中国开始创业，成立了上海华依科技发展有限公司公司注册在上海张江高科技园区，是一家从事信息安全产品的研究、开发、销售以及信息安全服务的专业软件企业，成立近5年来，励寅带领公司一批人马．在突出主业的基础上，大力拓展辅业，取得了显著成绩目前，公司业务已覆盖网络安全产品及服务、安全集成、系统集成、应用软件开发及国际软件外包业务等许多个领域。     

全面预算理论对铁路企业的指导

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨，结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考，以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善，充分发挥全面预算管理的功能与作用。