浅论周报制度在总承包项目HSE管理中的应用

阐述了总承包项目HSE管理体系注重系统管理、过程控制、业绩评估和持续改进相结合的突出特点。分析了总承包项目HSE管理体系建设过程中周报制度在系统管理、过程控制、业绩评估和持续改进方面发挥的作用,提高了HSE体系管理在EPC总承包项目上应用的工作思路。     

加油站卸油过程中的HSE管理

本文叙述了加油站在卸油过程中的HSE管理，卸油过程中的危害识别．以及危害因素管理控制。     

油田企业HSE管理体系建设及其运行研究——以压裂酸化施工为例

完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及现状问题的基础上,从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运行机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上,以酸化压裂施工为例,明确了油田企业HSE管理体系运行过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导意义。     

试论化工销售企业的HSE管理

从HSE管理的相关概念入手,阐述了化工销售企业在HSE管理方面健全机构、完善制度、进行风险管理、应急管理和HSE体系认证的必要性,从而形成企业自己的安全文化,使企业、人和环境三者和谐发展。     

建立HSE管理体系长效机制的探讨

本文结合企业HSE管理体系推进工作,分析了在HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,通过探讨PDCA循环工作法的运用,论述了＂工作前安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划＂等体系工具对HSE管理体系建设的帮助与制约,提出建立HSE管理体系长效机制的建议。     

精细管理理论在企业HSE工作中的应用研究

HSE工作是提高企业核心竞争力的保证,是一切工作的先决条件,精细管理是改进和加强HSE工作的一个重要手段。本文论述了HSE工作引进精细管理的必要性,提出了精细管理在企业HSE工作中应用的途径和措施。     

对油田企业推广实施HSE管理的思考

HSE管理是石油行业的一种全新的、有效的管理模式,笔者从完善企业HSE政策、健全管理组织、加大宣传力度、加强教育培训、细化责任、重视HSE业绩报告和安全业绩的数字统计等方面探讨了油田企业如何加强推广实施HSE管理.     

组织行为理论在HSE管理中的应用

在HSE管理中以人为切入点，对采用组织行为理论的可行性进行分析，再结合HSE管理自身的特点，对人的心理和行为规律进行研究，从而对HSE管理中出现的人的问题，提出了相应的解决建议和对策，使得HSE管理逐渐深入人心，促进了HSE管理的有效落实。     

大庆石油管理局农场实施HSE管理浅析

大庆石油管理局农场作为中石油下属大庆油田的多种经营企业,以农业生产为主体,无论在农业与工业日趋融合的时代背景下,还是中国所处的形式下,或者是中石油HSE大环境要求下,为了可以提高农场安全、环境与健康管理水平,杜绝各类事故发生,树立良好的企业形象,促进企业的管理,决定了农场必须实施HSE管理。为了做好农场HSE管理工作,农场通过各种措施、手段,提高员工的HSE素质,杜绝生产事故发生,保证了农场职工的人身安全和企业的财产安全。     

浅谈HSE管理体系及其推广应用

介绍了HSE管理体系的概念和内涵及中国石油天然气集团公司(CNPC)实施HSE管理体系的指导原则和建立HSE管理体系的理念。阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程,分析了目前CNPC实施HSE管理体系所遇到的主要问题,并针对这些问题提出了相应的解决思路和措施。     

挪威石油企业的HSE管理

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、     

HSE动态管理在作业基层队的推行

作业基层队常年野外作业,存在着许多风险因素,必须采取有效的健康、安全与环境管理体系,才能避免安全事故的发生。分析了当前作业基层队推行HSE管理体系的重要性,并结合作业基层队的特点,建立一套适合作业队的“1163”HSE动态管理法,要执行好HSE动态管理,必须树立两种思想观念,指出推行与实施HSE动态管理法,可以促进作业基层队的安全性、规范性及制度化管理。     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。     

HSE管理理论的发展及应用的思考

HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理理论。它运用系统的分析方法 ,对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别 ,通过计划、实施、检查和改进等四个阶段 ,对其构成的十个要素采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式 ,全员参与和全程监控地采取预防措施 ,及时消除各类事故隐患     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。     

挪威石油企业的HSE管理

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称,HSE管理体系是三位一体管理体系.H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和.     

浅谈管道建设项目施工中的HSE管理

HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油行业率先逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的"准入证",对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。     

关于推进和完善HSE管理体系的几点思考

在继续推进和实施HSE管理体系的过程中,为保证其更好的在油田中发挥其实效,我们应该不断的加强对员工HSE的培训教育;将各种规章与HSE体系相结合;建立相应的严格的责任和考核制度等措施,使石油业的管理工作更上一层楼。     

浅谈如何加强施工项目中的HSE管理

HSE管理是以人为本的管理，建立健全HSE管理体系，加强项目风险评价是关键。     

国际工程HSE管理和项目绩效影响因素分析

国际工程项目管理需要应对复杂的内外部环境因素.该研究为中国海外承包商构建了国际工程健康安全与环境(HSE)管理和项目绩效影响因素模型,并通过问卷调研收集的实证数据对模型加以验证.研究结果表明:内外部环境因素均可以显著提升项目HSE管理水平;外部环境因素既可以直接也可以通过HSE管理间接作用于项目绩效;内部环境因素只能通...