目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

房地产项目成本管理

近年来随着我国社会环境的不断变化和国家对房地产市场管理的完善,房地产企业的竞争日趋激烈。在这样的形势下,房地产企业要想保持自身的生存与发展,必须要考虑到房地产项目成本的问题,就目前房地产企业的现状来说必须加以改进和完善。本文在分析当前房地产行业的发展前景,探究房地产工程项目在成本管理中存在的问题,并提出相应的解决方案。     

房地产建设项目的工程成本管理

成本管理在房地产企业中逐渐被重视,建立了一系列的成本管理体系及流程,以规范和加强成本管理工作。成本管理一般分为前期计划、过程控制、竣工结算与项目后评价四个阶段,每个阶段并不是孤立的,而是相互对应、相互验证的关系。     

论房地产企业全面成本管理

本文针对当前严峻的房地产市场形势,结合作者工作经验及实例分析研究,列举了目前房地产企业成本管理中的不足,并且剖析原因,提出了自己的一些想法和建议.     

浅谈房地产企业的精细化成本管理

房地产企业的成本控制从立项阶段的项目定位及投资估算开始,到方案阶段及初步设计阶段的产品定位及设备选型、设计阶段实行限额设计、工程施工中严格控制变更及签证及营销阶段严格控制营销费用,最后到结算阶段,每一项都很关键。     

房地产开发项目的成本管理

企业的成本管理途径有多个环节,多个方面。作为房地产企业又该如何实施成本管理。一般来讲实施成本管理可采以下几方面着手,做好工程成本管理。     

论房地产项目成本管理

本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。     

房地产开发企业的成本控制与管理

近年来,随着国民经济的发展,房地产业取得了较快的发展。但我们也应该看到,随着房地产市场的逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,开发企业之间的竞争日趋激烈,房地产企业和利润在逐年下降．越来越多的企业开始重视成本管理的作用。     

小议房地产开发设计阶段的成本管理

房地产商普遍忽视建设项目前期工作阶段的成本控制,而往往是把成本控制的主要精力放在项目的施工阶段,这样做尽管也能起到一定的效果,但不能从源头上进行管理和控制.要有效地进行成本控制,就必须坚决地把管理和控制的重点转移到前期工作阶段上来,尤其要抓实、抓好设计这个关键步骤,尽可能地考虑全面,以取得事半功倍的效果.本人在房地产开发公司工作多年的一些心得,提出了设计阶段成本管理的一些办法和思路以供参考.     

刍议如何加强房地产项目的成本管理

在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

房地产开发设计阶段成本管理分析

因为房地产的开发商在开发项目的时候投入的资金大、成本高、顶着销售的压力,所以开发商在市场竞争以及回笼资金的压力下,会想尽一切办法缩短开发时间,不受到重视的设计过程,会更加成为被缩短时间的一个段落。本文主要探讨了房地产开发设计阶段成本管理的一些办法和思路,供大家参考。     

目标着眼于现金流稳定——房地产企业当前的选择

房地产行业是对环境较敏感的行业,当市场环境较好时通常把追求高收入、高利润作为短期目标,然而目前房地产行业遭受着双重压力,一方面,宏观经济形势不景气;另一方面,来自宏观政策调控的压力。导致房地产行业处于全面紧缩的状态。在当前的情况下,要想实现企业长期的可持续增长,房地产企业须缩小规模,先生存后发展,将短期目标着眼于现金流,追求现金流的平稳,达到收支的平衡,确保一定的现金支付能力。     

浅析中小企业现金流管理

现金流对于企业有着极其重要的作用,现金流的多少决定着企业应变能力的强弱。企业的应变能力反映在财务上,就是具有较强的资金投入能力,即具有良好的现金流状况。它作为一种有效的管理工具,日渐渗透到企业的经营过程及其分析管理之中,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来。本文通过阐述现金流的作用,针对中小企业经营与现金流管理现状,最后提出针对性的建议。     

房地产开发企业成本管理分析

房地产开发企业的成本由项目开发成本和期间费用两部分组成,首先通过编制项目开发成本计划,确定企业的目标成本和人员的责任成本,编制期间费用计划,将确定的营业费用、管理费用总额在各项目内进行有效的分解,以提供各项管理活动详尽的费用控制目标。其次通过决策、设计、招投标、施工、收尾全过程、全阶段的成本控制活动,达到企业的成本控制目标,满足企业的成本控制要求。     

房地产开发中成本管理的探讨

随着国民经济快速发展以及城市化进程的加快展,我国房地产业正处于飞速发展的时期,而成本管理在房地产开发的地位至关重要。阐述了房地产开发中成本管理现状,基于出现的问题,理性提出了成本管理措施。     

房地产项目目标成本管理的有效控制

目标成本管理的有效推行,有利于管理人员成本意识的增强,有利于项目投入产出的全局把握,有利于从根本上保证项目成本的过程控制,同样使得为如何有效的,更好的控制房地产项目成本奠定实践基础.     

浅谈中小房地产企业项目成本管理

对于房地产企业来说,项目的品质和价格是项目开发成功的关键;而追求利润最大化,则是每个开发商的最终目的;开发项目的成本管理是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程;要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本管理工作,切实提高成本管理水平。     

浅析如何提升房地产成本的控制和管理

房地产实施阶段的项目管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。而成本控制管理是房地产项目管理中重要的组成部分。成本管理应以市场需求为导向,保证质量为前提,过程控制为环节,规范操作为手段,提高经济效益为目的。成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理体系,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。     

房地产开发项目管理及成本控制分析

针对房地产开项目管理工作的内容结合实际情况,对成本控制在房地产开发项目管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

浅谈企业的现金流管理

现金流是企业生存和发展的基础。笔者结合工作实际,就现金流的内涵、为何和如何加强现金流管理等问题进行了阐述。