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基于JAVAEE平台的EHR系统研究与实现 总被引:1,自引:0,他引:1
本系统包括系统管理、人力资源档案管理、薪酬管理、调动管理、招聘管理五个功能模块,涉及五种用户类型,即系统管理员、员工、人事经理、人事专员、薪酬经理、薪酬专员.采用B/S结构、MVC系统设计模式、JAVAEE的SSH框架技术实现. 相似文献
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谈到人事管理,对于很多小型企业来说是一个“鸡肋”,为什么这样说呢?去年某化妆品代理公司老总向我咨询,她的连锁店面有三十多家,员工近150多人,公司高薪招聘的人力资源经理,两年换了三个,公司却还一直面临着人事危机,深受员工流失率高和业务水平低下的困扰,问人事管理倒底要如何做才好?这个话题我一时不好回答,出于职业习惯我答应她先市调再做出建议,恰好有段时间我在北京出差,对于此事我特意进行了一番调研。 相似文献
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找工作,你会通过什么途径?熟人介绍?参加招聘会?还是上招聘网站投递简历?在2007年兴起的职客,专门为求职者提供有偿服务,你是否愿意尝试呢?“顾问费1500元,期望月薪二三千,所求职位正规企业的人事专员……”在职客网首页上,张榜求职者络绎不绝.赏金最高达到过10万元.最低500元,还有不少人提出.如果工作满意赏金可以再加。 相似文献
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年初是企业制定新年战略、业务规划的时候,也是大量招聘、引进人才的时候,而年中则是业务大发展的时候,也是用人之际。此时,如果人员大量流失,则会让公司管理层措手小及。而与如何应对员工离职永远相伴的,就是如何招聘到新的合适的员工。A司面临的就是这样的问题,业务的大规模开展需要大量“合适”的人来做,这时些人走了,尽管有些人的离开让他们感到如释重负,囚为这些人真的小适合,但是“合适”的人在短时间内又从哪里能找到呢?如何才能从众多的应聘者中挑出需要的人才?这时选人的方式是精益求精还是大进大出? 人力资源经理被老总下了最后通喋,要求在限定的时间内必须让人员到位,此时人力资源经理应该怎么办?在此,我们将与新浪人力资源总监段冬、中信网络科技股份有限公司副总经理邹正毅、北京腾驹达管理顾问有限公司董事长景索奇以及中国人民大学人力资源专家杨伟国博上、北京技术交流培训中心副主任汪群博上共同探讨这话题。 相似文献
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鉴于人力因素在高科技企业中的重要作用,管理人员必须努力为企业寻求优秀的高技术人才,这已成为高科技企业人事部门及人事经理的首要任务。这里介绍了美国高技术人才招聘的经验,并结合国内现状,对高科技企业的人才招聘进行分析与比较,旨在给国内高科技企业的人才招聘带来一些新的启示。 相似文献
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“以人为本”已经成为当今企业的VI头禅,人力资源的重要性也已被企业老总们所认可。但是在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感触,在老总的日程表上,“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT等之后,即“重要”而不“主要”。 相似文献
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基于信息不对称理论的人力资源招聘工作研究 总被引:3,自引:0,他引:3
信息不对称理论有两个博弈结果即信息占优势一方的“败德行为”和信息占劣势一方的“逆向选择”,在人力资源的招聘市场中两者也同样存在。从分析招聘双方的动态博弈过程着手,阐述了信息不对称对招聘工作的影响,并提出了减缓的对策和措施。 相似文献
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在双循环发展新格局与后疫情时代复工复产的新形势下,2020年开始推行的“科技专员”新政策旨在将“传统的科技人员服务企业行动”上升为符合新形势的“科技专员推动区域科技创新机制”。通过分析近三年来(2020-2022年底)广东、内蒙古、贵州、四川、湖南等全国不同区域各省市科技专员发展实际情况,总结得到当前科技专员在一线企业进行科技创新的基本模式与成功经验,同时也发现在生产技术对接、科技专员遴选、企业积极性激发、政府引导方式上仍有待完善。在此基础上提出了构建以科技专员为主体,能够激发市场活力,由政府部门、地方企业、科技专员、高校院所组成的“区域科技创新发展共同体”,最终形成科技专员推动区域科技创新发展的协同机制。研究结果对于“科技人员”升级为“科技专员”“服务地方企业”升级为“推动区域科技创新”,最终实现以区域科技创新带动地方经济社会发展,都具有重大理论与现实意义。 相似文献
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吴曼说,人力资源的工作随时可以被替代。那么如何把它保留下来,如何发挥它的独特价值?方法只有一个,那就是——吴曼从入行的那一天起,就注定和人力资源管理结下了不解之缘。无论是在外企做人力资源经理,还是今天的网通宽带网络有限公司的副总裁。也可能是机缘巧合,也可能是性格使然,她是能把这项工作做出乐趣、做出突破的那种人。她说,人力资源的工作随时可以被替代,如今像招聘、培训、薪酬、 相似文献
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吴鹭 《武汉科技学院学报》2005,18(10):84-86
“人力资源”与“人力资本”仅一字之差,其内涵却有本质差别。从人力资源还是从人力资本的角度来招聘使用人才.效果完全两样。树立人力资本观,实现人力资本效用最大化,对于优化我国人力资源的配置,加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。 相似文献
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通过对东部几家纺织企业的实证调查发现,"用工难"是当前困扰我国许多纺织企业的普遍问题。本文从人力资源管理角度指出纺织企业应从人事调整、招聘录用、员工培训、薪酬福利、员工发展、工作环境等六个方面从根本上解决"用工难"问题。 相似文献
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前言:在我国,人力资源管理的重要性已经被越来越多的企业所认同,“以人为本”的理念已经深入到企业经营管理的各个领域,很多企业在人力资源管理体系建设上可谓不遗余力。很多公司领导亲自“挂帅”,投入大量的人力物力,从“员工招聘”到“员工培训”,从“绩效考核”到“薪酬设计”,从“素质模型”到“员工发展规划”等不一而足。 相似文献