高路华之死

■始乱终弃,“高路华”的死亡日期,其实从其诞生之日就已经注定……     

奇强之惑

翻开9月的报道,“2002年中国名牌产品”的名单中,奇强的名字映入眼帘。 这个日化行业曾经的新贵,1992年开始涉足日化行业,5年之后就缔造了洗衣粉王国的奇迹:1997—1998年连续3年全国销量第一。 但现在的奇强,已没了当年的霸气…… 有人说是因为雕牌。     

志杰之死

《经济学家》:咨询顾问,救救你们自己! 近年来,国内咨询业迅速发展,大量的企业和投资者涌入这块“藏宝地”。然而良莠不齐的现状使咨询业的发展异常混乱,举步维艰。几乎每天都能传出大小咨询公司倒闭的消息。 志杰的死是一个例子。     

《志杰之死》的启示

我很喜欢《志杰之死》。 国内咨询业的动态是当今一大热点,“五大”旗下的咨询公司相继独立,2002年国内多家咨询公司倒闭,多家咨询公司涉案…… 在这个领域,不断有人进入,也不断有人退出。志杰就是退出的一个。文章指出了当今咨询公司存在的普遍问题,揭开了志杰的“内伤”,使闻之者足戒。但真正指出问题时志杰已死。志杰不     

方孝孺和布鲁诺之死

西方历史上学而仕者只是少数,有大批超越于政治的独立知识分子,而中国历史上的士,唯一的出路是"仕",只能把智慧贡献给政治和朝廷。     

绩效之痛

绩效是让每个企业头痛的难题。有位人力资源专家慨叹:现在绩效管理不再是强调技术有多先进,而是看负作用有多大。绩效这个永恒的话题时下又显露出诸多新意,最让我们感到震动的就是,一直以家族文化自诩的惠普也转向绩效管理,在这个转型中正遭受着绩效之痛。对于中国企业而言,在不甚景气的时代更加强调向管理要效益,而管理的重中之重就是绩效,这是中国企业从粗放型到精细型转变的必然选择,在市场上以绩效管理为要义的人力资源经理正变得炙手可热便是明证。我们并不想探讨如何进行绩效管理,而是想溯本求源地追问,我们进行绩效管理的目的到底是…     

西门子逼死BISC？

7月6日,业界爆出一个令人吃惊的消息——“中国电子100强企业”北京国际交换系统有限公司(BISC)已部分停产。而在此之前,BISC已裁员30％,员工总数从1600人降至不足1000人。     

2007中国直销之最

人物篇：学历最高的企业管理层：朱厚丞，张鸣光 一个是人民大学的管理学博士，一位是北京大学MBA，朱厚丞与张鸣先以学历缔造了中国直销企业管理层学历最高的纪录，同时也为太阳神直销管理团队打下了深深的“学院派”和理想化烙印。     

屈原之死与中国知识分子的抑郁症

屈原之死,是文化史上的悬案,也一直是学术界争论的话题。屈原究竟是死于情杀?死于仇杀?死于他杀?还是死于自杀?要弄清这个案子,窃以为当从文化着手。大家想想,谈一个文化人不谈文化,那不是扯淡吗?     

营销策划之“道”——访著名营销专家范云峰教授

范云峰档案:我国著名营销专家,中国营销学会副会长,中国市场学会理事,北京工商大学客座教授、硕士生导师,北京范云峰营销管理公司董事长,中国商贸专家委员会委员、《市场周刊》等杂志顾问、傻子年广九集团等数十家企业总顾问、总策划人,“中国最具影响力的策划人”、“中国杰出个大营销人”。先后为创维集团、金星啤酒、金芒果集团、张裕集团、四川攀钢等上百家企业做过营销诊断、整体营销策划、企业文化建设设计、管理咨询、广告运作、销售培训及应邀到韩国、马来西亚等国讲学。     

用人之术纵横谈

针对目前企业尤其是国企存在的用人弊端，提出在一些极力引进人才的企业里并非真正缺少人才，古人在善用人才的问题上为我们做出了榜样，在要求员工尊重企业的同时，企业也不要忘了尊重员工的存在。     

中国篮球元老之必要性研究——以“托塔天王”李震中教授为例

在众多的篮球资料书籍中,有关老一辈篮球运动员研究的文献较少,对篮球元老的研究多停留在其运动经历的简单介绍上,研究范围不够宽广。本为以“托塔天王”李震中教授为代表进行研究,对李震中篮球技术、理论、人格、治学等多方面的资料进行剖析,通过分析提出建议,为今后进行这方面研究提供参考。     

企业技术素质低下的原因及其对策

建立社会主义市场经济体制,既给我国企业带来了新的机遇,同时也使众多企业面临严峻挑战。在计划经济时期,政府部门对企业的行政干预较多,企业缺乏生机活力。而今,企业走向市场,虽然跳出了计划经济的束缚,但激烈的市场竞争,对企业的生存与发展提出了更高的要求。市场经济的主要特征就是市场在资源配置方面起基础作用,竞争将成为经济运行的一种有效机制,优胜劣汰,促使资源优化配置,从而推动企业科学技术和产     

浅谈项目管理之知识管理

本文对工程项目管理企业知识管理建设框架进行了分析，指出进行企业知识管理建设对企业未来发展具有重要的影响。     

自以为是型出师未捷身先死

看到了国外众多的成功案例，中国企业也坐不住了，人家这样做行，为什么我们就不行？于是，一些企业家开始仿照国外的方法进行试验，结果可不像想象中的那么简单，郑州亚细亚就是在这个过程中“壮烈牺牲”的     

浅谈乡镇企业协会工作

当前我们正处于认真贯彻落实党的十五届三中全会精神和世纪之交的门槛上,乡镇企业及其协会组织正面临着一系列重大的转折、变化,任务艰巨,责任重大。对协会来说,如何“审时度势、抓住机遇、发挥特长、有所作为”,这既是一种责任,也是一种荣幸。总之,就协会工作而言,既要回头看,更要朝前看;既要看难度,更要看前途。协会工作必竟很有个性和魅力,颇有前途,大有作为。