电力服务营销与电力优质服务策略

该文通过对电力服务营销的意义进行充分讨论,指出了当前市场环境下的电力企业应不断提高自身的服务营销水平,强调了优质的服务营销对企业竞争力提高的重要作用。同时,文章还对企业优质化服务的实现提供了相关策略作为参考,希望能对电力企业的可持续发展带来积极的借鉴意义。     

电力营销策略研究

电力企业如何在不断变化的电力市场中,围绕电力客户需求,建立良好的供用关系,为电力用户提供安全、可靠、合格、经济的电力商品,并为用户提供周到、满意的服务,是电力企业电力营销要实现的主要目标。为达此目的,本文通过对电力营销存在问题的分析,提出行之有效的解决办法,促进电力营销不断发展。     

企业电力营销策略研究

最近几年,我们国家在很多领域都取得了非常高的成就,然而细分起来,任何的行业取得的所有成就都离不开一项非常关键的内容——电力。电力是所有行业进行工作所必须的条件,而且电力还会影响到我们的日常生活,还会影响到国家的建设活动,因此我们必须要做好相关的各项工作,确保我们国家的电力安稳运行,不会出现过大的问题。笔者基于目前的这种形势背景,认真的分析研究了电力销售方法,目的是为了更好地促进经济前进,国家富裕。     

我国电力营销管理体系的构建研究

本文分析我国电力营销管理体系存在的问题。针对当前存在的问题,提出了解决措施,研究结论对我国电力营销管理体制的构建具有参考价值。     

电力营销存在的问题及营销策略探讨

电力市场营销作为电网企业的重要业务内容,不仅关系到电网企业本身发展,而且对其他行业和各类用户有巨大影响。它不仅与建设节约型社会密切有关,而且与建立和谐社会密不可分。因此必须转变观念,加强电力营销理论方法学习,提高营销技术水平,强化电力营销管理,开创电力营销工作新局面。     

电力营销目标市场的特点与营销策略的选择

电力市场营销是一门新科学,我们必须在社会主义市场经济建设中,彻底转变观念,了解和掌握电力营销目标市场的特点,正确选择营销策略,以保障电力供应,达到促进社会经济发展的目的。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到公司自身效益.本文针对我国电力市场发展的新趋势,对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究,提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式:以市场需求为导向,以优质服务为手段,建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制.     

供电企业电力营销管理总体策略

电力是国民经济发展的重要能源。电力企业在社会主义市场经济的条件下,如何重新认识自身价值,摆正电力企业在市场经济条件下的位置。坚持以市场需求为导向,把市场营销观念引入电力企业,不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

浅议电力营销管理的总体策略规划思路构建

电力营销管理在企业发展中发挥重要作用。企业实施科学合理的电力营销管理可以提高自身市场竞争力,还促进企业健康发展。文中介绍电力营销管理的要求和电力营销总体策略的主要内容,分析总体策略的实施情况。     

新形势下电力营销策略分析及研究

当前,受金融危机以及次危机的影响,用电市场出现了严重低迷的状况,面对这种局面,业内人士纷纷献计献策,加强对电力市场的研究以及营销战略的重新整合。本文从电力营销中存在的问题入手,通过对一系列营销策略的分析,提出了保障营销策略实施的举措。     

浅谈电力多经企业的营销策略

电力多经企业自政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系形成后，随着原有运行模式与利益格局的打破，外部政府的监管和规范行业管理力度加大，市场竞争日趋激烈，以往依赖主业关系而建立的垄断地位面临打破：内部面临着诸多的变化，暴露出缺乏管理人才、管理架构不完善、经营理念和市场定位不清晰等问题。电力多经企业要想在改革的浪潮中立干不败之地，应适时改变旧观念，想方设法增加自身的综合竞争力，实现由“依赖主业”向“依靠主业”到“适应市场竞争“战略性的转变。本文着重从“人才、管理架构、经营理念、营销策略”等企业关键要素提出观点，探讨电力多经企业可持续发展的路向。     

供电企业电力营销策略创新研究

我国电力系统正处于市场化改革之中,自由竞争机制的引入、完全市场化的管理方式要求我国电力企业告别传统的管理模式,按照现代企业制度的要求重视营销工作,加速电力产品营销策略的创新进程。电力资源产品营销策略创新也是电力企业自我完善、自我发展的内在要求,电子资源是一种特殊商品,其营销策略具有一定的特殊性,电子产品实施电力营销创新时应考虑电力资源的特殊性,最终通过营销策略创新来促进我国供电企业树立崭新的电力形象、开拓新的市场和创造更多的经济效益。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略研究

电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要,应当充分利用目前“两网”改造的有利时机逐步解决供配电网。     

浅议提升电力营销优质服务的有效策略

该文对电力营销服务存在的问题进行了分析：对于服务用户的意识比较弱化,强有力的电力营销服务团队还没有形成。对电力营销优质服务工作的创建,要创新电力营销服务工作理念,要构建结构合理,营销服务能力强的团队。建立完善的电力营销优质服务管理体系与流程,建立电力营销优质服务管理体系的有机系统;有效推进电力营销优质服务的管理体系与流程。     

浅淡电力多经企业的营销策略

电力多经企业自政府监管下的"政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展"的电力市场体系形成后,随着原有运行模式与利益格局的打破,外部政府的监管和规范行业管理力度加大,市场竞争日趋激烈,以往依赖主业关系而建立的垄断地位面临打破,内部面临着诸多的变化,暴露出缺乏管理人才、管理架构不完善、经营理念和市场定位不清晰等问题.电力多经企业要想在改革的浪潮中立于不败之地,应适时改变旧观念,想方设法增加自身的综合竞争力,实现由"依赖主业"向"依靠主业"到"适应市场竞争"战略性的转变.本文着重从"人才、管理架构、经营理念、营销策略"等企业关键要素提出观点,探讨电力多经企业可持续发展的路向.     

供电企业电力营销策略分析

供电企业在我国一直处于垄断地位。＂十一五＂将电力体制改革提上日程,电力市场化势在必行,供电企业传统的电力营销策略现已无法满足我国供电企业的长足发展。电力营销是我国供电企业的工作重点与核心,我国的电力体制改革也非常注重供电企业的电力营销策略,因此,转变供电企业的电力营销观念和策略是现阶段必须重点解决的问题。该文介绍了供电企业电力营销存在的问题,然后简单分析了我国供电企业的电力营销策略。     

分析供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展,决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,即以市场需求为导向,以优质服务为手段,建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制本文针对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究,提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式：以市场需求为导向,以优质服务为手段,建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制。     

浅议供电企业加强电力营销管理的策略

电力企业所提供的供电服务具有极强的外部性和垄断性,难以依赖传统市场营销理论作为实践支撑。并且,该服务类产品在营销管理上的价值取向也具有很强的个体性。因此,在实施营销管理应满足:植根性、适应性、可变性原则。在此基础上,围绕着客户关系管理、公众形象的建立和改善与政府关系等几个方面进行对策设计。     

供电企业电力营销管理策略与实施

电力营销管理是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力。未来的电力营销市场是一个买方市场。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向．以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优，优廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

电力营销稽查对提高电力营销效率探讨

针对目前我国的电力营销存在的部分制约营销效率的局限性问题进行探讨。通过工作实践经验可以得出,制约营销效率的主要影响因素在于缺乏科学合理的营销稽查工作。从健全电力营销稽查工作以及电力营销稽查对提高电力营销效率的现实意义入手,探讨提高电力企业营销效益的有效措施。