针对企业工作效率需求进行总图管理与控制

现代企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更是企业经济效益的竞争。只有较高的经济效益才能保障企业在激烈的市场竞争中提高市场竞争力，为企业的健康发展奠定基础。在影响企业经济效益的因素中，总图管理是提高企业工作效率、促进经济效益提高的关键。因此，现代企业经营者必须提高对总图管理工作的重视。以总图管理的控制促进企业的健康发展。本文就如何针对企业工作效率需求进行总图管理与控制进行了简要论述。     

企业发展与物流管理

本文客观分析了现代物流的重要性，以及对企业经济效益的影响，指出了如何充分发挥物流积极作用来提高企业的效益，提出了新建议和新措施，提高企业物流的发展水平，降低企业生产运营成本，最大限度地提高企业经济效益，全面促进社会经济实现又好又快发展。     

浅议企业经济效益审计

经济效益审计是伴随着内部审计的发展而出现的，是完善我国现阶段内部审计职能和体系，加强企业经营管理，促进企业提高经济效益的必然选择。本文阐述了经济效益审计与财务收支审计的关系，进一步论及经济效益审计的任务、内容，并指出在开展经济效益审计应注意：企业微观经济利润和宏观经济利润相结合。要不断提高审计人员的业务素质和专业胜任能力。     

浅谈工程项目管理提高经济效益的关键环节

加强企业工程项目管理提高经济效益是企业最终追求的目标之一。当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想始终立于不败之地保持可持续的发展首先要不断投标找任务，另一方面要不断地积累财富，提高经济效益。而提高经济效益，就必须加强项目成本管理。现就项目成本管理的几个关键环节．浅谈几点认识。     

浅谈企业成本管理和提高行业竞争力

企业的生产经营以获取经济效益为目标，一个釜业要想长久的生存和发展下去，就必须不断提高自身的管理水平，来获取更大的经济效益。而提高企业的经济效益的重要方法之一，就是增强企业的生产成本管理水平。使用各种方法强化成本管理，才可保持在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地，对于建筑施工企业来说就更是如此。本文通过剖析我国当下施工企业成本管理的现状和问题，来探讨适于施工企业成本管理的方式．     

实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力，管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题，要善于运用全面预算管理，使企业不断提高经济效益，成长为真正的现代企业。     

企业“现代企业制度”自我诊断

所谓企业诊断，是指针对企业存在的问题找出“病根”，并对症下药予以治理，以改善经营管理、提高经济效益、保障企业生存与发展的一种新兴的企业管理方式。通过专业的诊治，为企业解除经营中的困扰、商战中的头痛、市场中的迷茫，使企业实现更大的经济效益和社会效益。企业要发展，要和现代化接轨，现代企业制度建设刻不容缓，那么“现代企业制度...     

浅谈通过加强“双文明”建设迈向一流电力安装企业

电力企业不断改革的今天，站在企业发展的高度，适时作出战略部署，通过加强精神文明建设和物质文明建设，提高电力安装服务质量，加强营销管理，提高企业的经济效益。     

经济效益评价的多元分析方法的比较

经济效益是整个经济活动的综合反映，关系到企业的生存和发展．本文应用近代统计中的主成份分析、因子分析、聚类和判别分析等方法，从不同角度综合评价企业经济效益并比较各评价方法的适应场合便于选择和应用，有助于促进经济效益的提高     

浅谈民航飞机附件维修行业的信息化建设

本文主要探索在信息技术高速发展的今天，飞机附件维修行业如何应对环境变化加强企业的信息化建设，使企业的生产效率、经济效益和竞争能力得到极大的提高，最终实现企业的发展战略。     

浅析企业人力资源成本的控制

在企业竞争日益激烈的形势下，如何合理利用人力资源，控制人力资源成本，不但有利于提高企业的经济效益，促进企业人力资源的合理配置，而且对企业长远发展和生存都具有十分重要的意义。     

关于水利工程施工项目管理探究

随着市场经济体制的逐步完善，提高科学管理水平已是水利工程施工企业实现盈利的重要途径，水利施工企业走向市场后，原有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展，必须选择合适的管理方式。加强管理是水利施工企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素，本文对水利工程施工项目管理进行了分析。     

浅析如何控制建筑成本

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理．关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取．因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理。降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。控制建筑成本，提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理，笔者认为要控制好建筑成本主要应从以下四个方面入手：     

浅谈对企业能源计量管理工作的思考

建立资源节约型社会是社会发展的重要方向，节能降耗是企业可持续发展的重要前提，企业根据政府要求和自身的发展需要，加强能源计量管理，提高能源利用效率，对提高经济效益，缓解经济社会发展面临的能源和环境约束具有极为重要的作用。     

加快企业信息化建设势在必行

阐述了加快企业信息化建设的意义及我国企业信息化发展的现状，指出信息化可以使企业的管理更加规范化、科学化和系统化，提高企业的经济效益，增强企业竞争力。     

韶能股份有限公司构建经营产业链的实践与探索

产业经济既能充分利用资源、降低产品成本，又能提高产品生产的附加值，提高企业的经济效益。韶能公司积极构建产业链，走出了一条适合企业发展的路子。     

教育培训与企业经济效益的关系

企业教育培训通过开发不同类型的人才资源，满足企业对人才的需要，增强企业的竞争能力，从而达到提高企业经济效益的目的。企业教育培训行为具有经济行为的基本构成因素，企业教育培训以市场需求为导向，最终目的是提高企业经济效益。     

试述国有企业低效率综合症及其对策

在市场竞争日益激烈的情况下，总结当前国有企业低效率的原因，提出加强企业管理的观点和对策，以提高国有企业经济效益，促进企业健康发展。     

财务管理与企业效益

通过对企业财务管理和经济效益之间关系的分析，论证了财务管理对提高企业经济效益的关键性作用，提出了如何加强财务管理，提高企业经济效益的几种措施．     

强化资金成本管理 努力提高企业经济效益

作为经济发展的重要组成部分，企业必须要提高自身的经济效益，而提高资金使用效率，控制企业经营成本就是一个重要的方式。在本文中，我们就来研究一下企业如果通过加强会计监督来提高经济效益的。